Особенности профессиональной мотивации руководителей организаций.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО МОТИВАЦИИ………………………………….…...5
1.1. Характеристика деятельности руководителя и проблемы руководства в организации………………………………………………………..…….…5
1.2. Факторы, влияющие на профессиональную мотивацию…………..…...11
1.3. Типы профессиональной мотивации………………………………..…...12
1.4. Личная мотивация как основа эффективного управления………….….14
1.5. Анализ деятельности «мотивационного управленческого комплекса»…………………………………………………………….…..16
1.6. Особенности мотивации руководителя в современных условиях труда………………………………………………………………….……18
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ МОТИВАЦИИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ………………………23
2.1. Организация и методы исследования……………………………………..23
2.2. Анализ результатов исследования…………………………………………24
2.3.Рекомендации по повышению мотивации профессиональной руководителей организации………………………………………………….…29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....32
СПИСОК ЛИТЕРАТУЫ………………………………………………………...34
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….38
Приложение 1. Диагностические методики в порядке их предъявления……38
Приложение 2. Сводные таблицы полученных данных………………………56

Весь текст будет доступен после покупки

Введение в тему профессиональной мотивации руководителей организаций подчеркивает её важность для современного управления и достижения целей. Актуальность обусловлена необходимостью понимания особенностей мотивации в условиях глобализации, высокой конкуренции и быстроменяющейся бизнес-среды. Профессиональная мотивация — это совокупность внутренних потребностей, стремлений и ценностей, стимулирующих выполнение управленческих функций и развитие компетенций.
Проблема исследования — недостаточное развитие теоретических и практических аспектов понимания особенностей профессиональной мотивации руководителей, а также отсутствие системных методов диагностики и развития их мотивационного профиля. В условиях динамичной экономики возникает необходимость анализа внутренних факторов, влияющих на управленческую эффективность и стиль руководства.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО МОТИВАЦИИ

1.1.Характеристика деятельности руководителя и проблемы руководства в организации
Деятельность руководителя является ключевым элементом эффективного функционирования любой организации. Руководитель осуществляет управление, координацию и контроль за выполнением задач, определяет стратегические направления развития и создает условия для достижения целей организации. Основные функции руководителя включают планирование, организацию, мотивацию, контроль и принятие решений.
Стиль руководства оказывает значительное влияние на атмосферу в коллективе и эффективность работы. Существуют различные стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный и другие. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, а выбор стиля зависит от специфики организации, характера задач и состава коллектива.
Процессы руководства и руководитель являются неотъемлемыми элементами организации. Руководство – это доминирующее и направляющее влияние на поведение членов организации для достижения организационных и личных целей, опирающееся на властную позицию и авторитет. На эффективность руководства влияют следующие его компоненты:
-руководитель, обладающий необходимыми для управления людьми качествами;
-властная, командная позиция (руководящая должность), располагающая ресурсами влияния;
-авторитет и связанные с ним отношения неформального влияния;
-группа, подчиненные, обладающие индивидуальными особенностями и находящиеся в системной взаимозависимости и интерактивном взаимодействии;
-общая цель и конкретизирующие ее задачи;
-организация (организационная структура), упорядочивающая и усиливающая руководящее воздействие;
-внешняя среда, в которой осуществляется руководство;
-ситуация, отражающая динамичные, относительно изменчивые во времени факторы, которые влияют на руководство.
Личные качества руководителя, такие как лидерские способности, коммуникативные навыки, стрессоустойчивость и профессиональная компетентность, существенно влияют на его деятельность. Успешный руководитель должен обладать умением мотивировать сотрудников, принимать ответственные решения и адаптироваться к изменениям.
Важнейшим компонентом эффективного руководства является лидерство (от англ. leader – ведущий, вождь). Руководитель, обладающий всеми качествами лидера – идеальный глава организации, способный обеспечить наивысшие достижения. Роли и функции руководителя определяют его место в трудовом коллективе. И. Ансофф указывает четыре основные роли руководителя [20]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ананьев В.А. Психология здоровья. СПб.: Речь, 2006. 384 с.
2. Белов В.В., Карпов В.В. Мотивы руководителя деятельности военной организации // Вестн. Санкт-Петербургского университета МВД России. 2009. № 2 (242). С. 207–217.
3. Болотова А.К., Захарова А.К. Личностный потенциал и временные перспективы как предикторы кадрового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 3. С. 117–122.
4. Гарбузов В.И. Практическая психотерапия, или как вернуть ребенку и подростку уверенность в себе, истинное достоинство и здоровье. СПб.: АО «Сфера», 1994. 160 с.
5. Колмогорова Л.С., Макота Е.М. Особенности мотивации трудовой деятельности руководителей с различными уровнями психологической зрелости // Сибир. пед. журн. 2013. № 1. С. 233– 239.
6. Мак-Клелланд Д. Мотивация человека СПб.: Питер, 2007. 672 с.
7. Мельник Ю.И. Управленческий потенциал руководителя: структура и содержание. Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2014. 134 с.

Весь текст будет доступен после покупки