Особенности проведения аудита персонала (на примере МБОУ «СОШ №41», г. Новокузнецк)

Введение…………………………………………………………………………..………3
1 Теоретические и методические основы аудита персонала…………………………..6
1.1 Понятия, виды, цель и задачи аудита персонала…………………………….6
1.2 Место аудита в системе управления персоналом организации……………18
1. 3 Методы и этапы проведения аудита персонала ……………..……………..22
2 Анализ проведения аудита персонала МБОУ «СОШ №41» г. Новокузнецк……....26
2.1 Краткая характеристика предприятия МБОУ «СОШ №41»г. Новокузнецк.26
2.2 Анализ аудита персонала МБОУ «СОШ №41»г. Новокузнецк……………27
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию аудита персонала предприятия МБОУ «СОШ №41» г. Новокузнецк……………………………………..33
Заключение……………………………………………………………………………….37
Список использованных источников…………………………………………………...39

Весь текст будет доступен после покупки

Аудит персонала необходим для оценки эффективности системы управления кадрами организации. Он способствует выявлению ошибок, которые могут повлечь за собой финансовые потери и нанести ущерб репутации компании.
Долгое время в нашей стране управление любым предприятием (организацией, учреждением) ориентировалось, в основном на эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было принижено. Особенно наглядно это демонстрирует уровень заработной платы в России: её доля в ВВП по официальным данным составляет в настоящее время чуть более 40% в то время, как «в странах с эффективной рыночной экономикой стоимость рабочей силы в оценке вклада в национальное богатство страны составляет от 50% до 65%».
Развитие современных экономических отношений в России сопровождается как становлением, так и развитием рыночных институтов, так и активным созданием крупных производственных предприятий и холдингов, требуя от них повышения качества осуществления управленческого учета, активизации деятельности внутреннего и внешнего аудита, что приводит к возникновению аудита персонала.
Данная тема является актуальной, так как кадровая работа любого предприятия заключается в формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. А, для этого в обязательном порядке необходимо проведение комплексного аудита персонала.
Объект исследования – МБОУ «СОШ №41», г. Новокузнецк.
Предмет исследования – эффективность управления персоналом организации.
Цель работы – проведение аудита персонала на предприятии.
Задачи работы:
– изучить теоретические и методические основы аудита персонала (сущность виды, цель и задачи аудита персонала; критерии оценки деятельности персонала; методы и этапы проведения аудита персонала предприятия);
– рассмотреть аудит персонала МБОУ «СОШ №41», г. Новокузнецк (краткая характеристика предприятия МБОУ «СОШ №41», г. Новокузнецк; анализ аудита персонала МБОУ «СОШ №41», г. Новокузнецк);
– разработать рекомендации по совершенствованию аудита персонала предприятия МБОУ «СОШ №41», г. Новокузнецк».
При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования, как теоретический анализ, дедукция, индукция и эмпирический метод.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические основы проведения аудита персонала
1.1 Понятия, виды, цель и задачи аудита персонала

Аудит персонала занимает особое место в рамках управленческого аудита. Являясь системным, он несопоставим с диагностикой отдельных сторон деятельности организации.
Отражая интегрирующую роль управления персоналом, аудит персонала исследует вопросы:
– управления организацией в целом (подконтрольные высшему уровню управления организацией);
– линейного управления подчиненными организационными функциями (трудовыми коллективами) в разрезе его объектов и функциональной (технической) работы организационных функций (в том числе подразделения по управлению персоналом) [1].
Аудит персонала позволяет оценить степень использования трудового потенциала предприятия и соответствие организации и условий труда требованиям законодательства.
Целями аудита персонала являются:
? повышение эффективности процесса формирования и использования кадрового потенциала организации;
? повышение эффективности самой системы управления персоналом организации.
На основе целей аудита можно сформулировать его основные задачи:
? оценка текущей стратегии организации, включая положение на рынке труда, целостность и системность поставленных целей, понимание их службой управления персоналом и линейными менеджерами всех уровней;
? оценка технологии управления персоналом, включая анализ отбора и найма персонала, трудовой адаптации и использования персонала, системы обучения и профессионального продвижения;
? оценка эффективности действующих систем внутреннего контроля и контроллинга, осуществляющих внутренний мониторинг отклонений достигнутых результатов от стратегических целей и краткосрочных планов организации в части управления персоналом, а также предупреждающих образование различного рода организационных патологий;
? обеспечение соответствия результатов управления персоналом системе внешних, внутренних ситуационных условий, и стратегии организации, соответствия усилий на стратегическом, линейном и функциональном уровнях управления персоналом друг другу;
? обеспечение соответствия кадровой политики стратегическим целям организации;
? формирование эффективной системы стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, учета движения персонала, проведения кадровой политики;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Барышева, С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. — 2017. — № 1 (9). — С. 124-127.
2. Данилевский, Ю.А., Шапигузов, Н. Н., Старовойтова Е. В. Аудит: Учебное пособие / Ю.А. Данилевский, Н.Н. Шапигузов, Е.В. Старовойтова. – М.; ИД ФБК – ПРЕСС, 2015 – 281 с.
3. Миронова, О. А., Азарская М. А. Аудит: теория и методология: Учебное пособие / – 2–е издание, испр. – М.: Омега – Л, 2016. – 371 с.
4. Овсийчук М. Ф., Пугачёв В. В., Овсийчук В. Я. Аудит: Учебное пособие / М.Ф. Овсийчук, В.В. Пугачёв, В.Я. Овсийчук. – М.: МУПК, 2014. – 390 с.
5. Егорушкина, Т. Н., Белякова, Т. Б., Панферова. Е. В., Головин А. С. Методологические основы проведения производственного аудита для целей управления предприятием // Научно – методический электронный журнал «Концепт» / Т.Н. Егорушкина, Т.Б. Белякова, Е.В. Панферова, А.С. Головин. – 2015. – Т. 8 – 96 – 100 с.
6. Фотина, Л.В. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 478 с.
7. Одегов, Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2020. – 672 с.
8. Рогуленко Т. М. Аудит : Учебное пособие / Т.М. Рогуленко. – М.: Экономист, 2015. – 217 с.

Весь текст будет доступен после покупки