Особенности разработки бюджета и финансовых планов компаниями в современных условия на примере ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» .

Введение 3
1 Сущность и принципы организации системы финансового планирования на предприятии 5
1.1 Сущность системы финансового планирования и место в ней бюджетирования 6
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА 12
ПРИМЕРЕ ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ») 12
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО УРАЛХИМПЛАСТ 12
Заключение 20
Список литературы 23

Весь текст будет доступен после покупки

Экономические реформы в России создали условия для повышения деловой активности экономических субъектов страны. В этих условиях на первый план выдвигаются проблемы финансового управления предприятием.
Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Зачастую принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел.
Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Сущность и принципы организации системы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность системы финансового планирования и место в ней бюджетирования
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Необходимость прогнозирования и планирования деятельности предприятий является одним из принципов организации финансов предприятия. О. Б. Веретенникова рассматривает планирование как с макро-, так и с микроэкономических позиций [8, с. 151]. С макроэкономической точки зрения «планирование» означает определение природы (происхождения) и теории развития фирмы.
С микроэкономических позиций – это умение прогнозировать будущее развитие предприятия и использовать полученные данные для улучшения финансового положения предприятия. Иными словами, планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения [59, с. 118].
Отсутствие системы планирования на предприятиях сопровождается принятием ошибочных управленческих решений, отсюда снижение конкурентоспособности предприятия, нарушение координации действий между его подразделениями, уменьшение возможностей для маневра на рынке производимых товаров и услуг.
В условиях рыночной экономики повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может рассчитывать на процветание, не разрабатывая финансовых планов и не контролируя их выполнение.
В развитых странах финансовое планирование – один из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей предприятия. В целом финансовый план – программа того, что должно быть сделано в будущем [35, с. 64]. Таким образом, финансовое планирование можно определить как организацию планирования финансовых потоков в целях наиболее эффективного использования капитала, максимизации продаж и получения прибыли.
Непосредственно организация управления финансами зависит от размеров компании и выполняемых ею задач. Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями.
Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы, тем не менее, были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудно применимые для управления.
В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась. Рыночная экономика как более сложная и организованная социально- экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия планирования ответственность за свое финансовое состояние несет само.
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются [23, 14.1]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об утверждении Инструкции по бюджетному учету [Электронныйресурс] : Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 26августа 2004 года №70н.
2. Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций) [Электронный ресурс] : Приказ Министерства экономикиРоссийской Федерации от 1 октября 1997 года №117.
3. Адамов, Н.А., Рогуленко, Т.М., Амучиева, Г.А. Основы управленческогоучета [Текст] : учеб. пособие / Под общ. ред. Н.А. Адамова. - СПб.: Питер, 2005. - 112 с.
4. Мокропуло, А. А. Финансовая политика : учебное пособие / А. А. Мокропуло, Е. И. Строгонова. — Краснодар : Южный институт менеджмента, 2010. — 87 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/9579.html (дата обращения: 26.04.2022). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
5. Аньшин, В.М., Царьков, И.Н., Яковлева, А.Ю. Бюджетирование вкомпании: Современные технологии постановки и развития [Текст] : учеб. пособие / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева. - М.: Дело, 2020. -240 с.
6. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 с.
7. Бровков, П. Ошибки в финансовой структуре, которые приводят к ростузатрат и снижению прибыли [Текст] / П. Боровков // Финансовый директор. - 2016. - №6. - С. 26–32.

Весь текст будет доступен после покупки