Особенности разработки и принятия корпоративных решений в условиях неопределенности.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ...................................................................................................8
1.1. Понятие, функции и этапы принятия корпоративных управленческих решений в современных условиях………………………………………………………………...8
1.2. Методы разработки и принятия корпоративных управленческих решений в условиях неопределенности предпринимательской среды………………………….14
1.3. Методы оценки эффективности принимаемых корпоративных управленческих решений в деятельности организации………………………………………………...20
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «КАЛУГАТРАНСМАШ»………………………………………………………..26
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Калугатрансмаш»……………………………………………………………….26
2.2. Анализ методов разработки и принятия корпоративных управленческих решений в ОАО «Калугатрансмаш»…….…………………………………………….35
2.3. Оценка влияния условий неопределенности на эффективность принимаемых корпоративных управленческих решений в деятельности ОАО «Калугатрансмаш»……………………………………………………………….45
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНИМАЕМЫХ КОРПОРАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КАЛУГАТРАНСМАШ»………………………………….55
3.1. Основные направления снижения неопределенности и рисков корпоративных управленческих решений в ОАО «Калугатрансмаш»………………………………..55
3.2. Совершенствование системы контроля реализации корпоративных управленческих решений в ОАО «Калугатрансмаш»………………………………..61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..........75

Весь текст будет доступен после покупки

Эта тема становится все более актуальной, так как современные политические, экономические и социальные изменения выявляют множество проблем, которые нужно решать. Безусловно, любая компания, независимо от сферы деятельности, сталкивается с неопределенностью и рисками на рынке. В данном случае необходимо принимать решения в условиях неизвестности вариантов развития событий. Риски и неопределенность - это естественная часть любой деятельности, в том числе хозяйственной и управленческой. В ситуациях, где невозможно оценить вероятность потенциального результата, принятие решений в условиях полной неопределенности встречается крайне редко. Большинство менеджеров проводят сбор дополнительной информации, проводят анализ ситуации, опираются на суждения, интуицию и опыт руководителя. Тем не менее, когда ситуация слишком сложная и новая, и информацию получить невозможно, управленческие решения принимаются в условиях неопределенности.

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решений является неотъемлемой частью управленческой деятельности любой организации. Управленческие решения - это решения, которые принимает руководство организации в процессе управления ее деятельностью. Герберт Саймон, известный управленческий специалист, рассматривает принятие решений как суть управленческой деятельности, которая состоит из решения и действия. М.Х.Мексон определяет решение как выбор альтернативы. Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности. Цель организационного решения - обеспечить движение к поставленным задачам организации. Р.Л.Дафт считает выбор одной из составляющих процесса принятия решения. Управленческое решение - это решение, принимаемое руководством организации, где определена цель, сформулированы задачи, назначены исполнители и выделены ресурсы. Компетентность в принятии решений является важной частью управления организацией любого рода и отличает менеджера от не менеджера, а эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Асаул, А.Н. и др. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А.Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ». - 2016. - 304 с.
2. Бусов, В.И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Бусов, Н.Н. Лябах, Т.С. Саткалиева, Г.А. Таспенова ; под общ. ред. В.И. Бусова. - М.: Издательство Юрайт. - 2018. - 279 с.
3. Губанова, Е.В. Применение операционного анализа для обоснования принимаемых управленческих решений : учеб. пособие / Губанова Е. В., Орловцева О. М.; Финансовый ун-т при Правительстве РФ (Финуниверситет), Калуж. фил. Финуниверситета. – К.: Манускрипт. - 2016. - 82 с.
4. Корягина, И.А. Современные проблемы теории управления: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / И.А. Корягина, М.В. Хачатурян. - М.: Издательство Юрайт. - 2018. - 188 с.
5. Москвитин, Г.И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник для бакалавриата и магистратуры / Г.И.Москвитин – М.: КноРус. - 2019. – 344 с.
6. Пирогова, Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е.В. Пирогова. – П 33 Ульяновск: УлГТУ. - 2016. – 176 с.
7. Рубчинский, А.А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.А. Рубчинский. – М.: Издательство Юрайт. - 2019. - 526 с.
8. Тебекин, А.В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А.В. Тебекин. - М.: Издательство Юрайт. - 2018. - 431 с.
9. Трофимова, Л.А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для СПО / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Издательство Юрайт. - 2018. - 335 с.

Весь текст будет доступен после покупки