Особенности разработки предложений конкурентоспособности в стратегии организации (на примере организации ООО "ЛАБИРИНТ" г. Москва).

Введение .......................................................................................................................
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................................
1.1. Роль, задачи и содержание маркетинговой деятельности туристического агентства ..................................................................................................................
1.2. Организация системы управления продвижением продукции в туристических агентствах…………………………………………………................
1.3. Оценка системы управления продвижением продукции в туристических агентствах................................................................................................................
Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ В ТУРАГЕНСТВЕ ООО «ОДИССЕЙ» ...........................................
2.1. Общая характеристика и анализ маркетинговой деятельности и маркетинговой среды ООО «ОДИССЕЙ» ...............................................................
2.2. Оценка эффективности управления продвижением продукции в туристическом агентстве ООО «Одиссей» ............................................................
2.3 Предложения по совершенствованию управления продвижением продукции в ООО «Одиссей» и оценка эффективности предложенных мероприятий ...................................................................................………….……………………..
Заключение ..........................................................................................................…….
Список использованных источников .........................................................................
Приложение 1 Конкуренты туристского агентства ООО «Одиссей» …….....……
Приложение 2 Основные поставщики туристского агентства ……………………
Приложение 3

Весь текст будет доступен после покупки

Разработка стратегии представляет собой довольно трудную задачу. Ее решение требует осознания и осмысления деловой окружающей среды и детального анализа текущего состояния деловой окружающей среды и детального анализа текущего состояния самой фирмы, особенно управляющим (руководителем); впрочем, как и все другие управленческие навыки, этот развивается с приобретением опыта практической деятельности. Окончательное решение по стратегиям принимает владелец-руководитель или управляющий. Было установлено, что осмысление руководителем деловой окружающей среды в стратегическом плане может иметь важное значение для разработки успешной стратегии. Исследователи обнаружили, что когда руководителю не хватало умения стратегически осмыслить деловую окружающую среду, его фирма, как правило, действовала с низкой эффективностью. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с 3 основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой продолжить; в какой перейти.
При этом внимание концентрируется на том: что организация делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осуществляемой организации деятельности. Наиболее распространенные стратегии называются базисными, или эталонными. Они связаны с изменением состояния 1 или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Роль, задачи и содержание маркетинговой деятельности туристического агентства

Стратегия интегрированного роста связанная с расширением фирмы путем добавления новых структур. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентр роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. 2 основных типа: стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения. В ней уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации операций. В этом случае возможные несколько вариантов:
ликвидация (полная распродажа материальных запасов и активов организации);
отчисление лишнего (отделение фирмами некоторых своих подразделений или видов деятельности);
сокращение и переориентация (сокращение части своей деятельности в попытке увеличить прибыли).
К стратегии сокращения прибегают чаще всего в том случае, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Стратегии сочетания всех альтернатив будут придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.
Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель - выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Приверженность к.-л. конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергаться тщательному исследованию и оценке. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: “снизу вверх”, “сверху вниз”, во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Борисов К.В. Основы менеджмента. Часть №1. История менеджмента: Конспект лекций. - Для студентов и лицеистов РМАТ-ТУ, Второй выпуск, 2020. - 142 с.
2. Борисов К.В. Стратегический менеджмент. Ч. №1: Конспект лекций. - 2020. - 190 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2021. - 296 с.
4. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: стратегия и финансы: Учебник. - М: Финансы и статистика, 2020. - 192 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2019. - 800 с.
6. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 208 с.: ил.
7. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под. ред. Ю.М. Осипова – 2019. - 432 с.
8. Ефремов В.С. Организации, бизнес -- системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2021. №2.
9. Баумгартен Л. В. Стратегический менеджмент в туризме: Практикум. - М.: Аспект Пресс, 2019. - 176 с.
10. Киреева Ю.А. Основы туризма. - М., 2020.
1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с. Печатная книга в фонде НТБ, электронной нет.

2. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента : учебник / Ю. В. Гуськов. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 263 с. https://znanium.com/catalog/product/1015334

3. Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 350 с. https://znanium.com/catalog/product/1171350

4. Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом : учебное пособие для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников ; под редакцией С. А. Красильникова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 169 с. https://urait.ru/bcode/452268

5. Бельчик, Т. А. Методы исследований в менеджменте : учебное пособие / Т. А. Бельчик. — Кемерово : КемГУ, 2014. — 308 с. https://e.lanbook.com/book/61401

Весь текст будет доступен после покупки