Особенности разработки стратегий диверсификации в деятельности современных организаций

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса диверсификации 5
1.1 Основные понятия процесса диверсификации. 5
1.2 Методы диверсификации производства 9
1.3 Цели диверсификации производства 11
1.4. Типы и виды диверсификации производства 15
Глава 2. Разработка стратегии развития ОГУП «Липецкоптика». 19
2.1 Анализ хозяйственной деятельности на примере ОГУП «Липецкоптика» 19
2.2. Предложения по разработке стратегии диверсификации на примере ОГУП «Липецкоптика» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 2

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире, вступившем в третье тысячелетие, менеджмент выступает в качестве главного и основного ресурса стран, ставших на путь реформирования экономики, реструктуризации народного хозяйства с целью роста эффективности производства, благополучия и благосостояния граждан. Менеджмент является средством, которое обеспечивает качество и стабильность функционирования хозяйственной системы общества.
Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует, что трансформация от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в странах с рыночной экономикой обусловлен ускорением темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних взаимоотношениях. Выработка и осуществление фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать стремительно изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной составляющей деятельности руководства большинства фирм. В этой связи увеличилась значимость стратегического анализа, как инструмента, дающего базу для принятия стратегических решений. Возникновение новых методов анализа считается важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко сформировать основные направления деятельности.
Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая сведениями для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, кроме того, является отправной точкой разработки стратегии. Организация каждого нового вида деятельности подразумевает разработку отдельного проекта, которые могут быть взаимоувязаны в рамках программы диверсификации.
В условиях современного кризиса актуальность диверсификации резко возрастает. Это связано со стремлением организаций, сохраняя на минимально возможном уровне традиционный бизнес, обезопасить себя от банкротства. Соответственно, перед каждым предприятием, вынужденным снижать объемы производства вследствие падения платежеспособного спроса, встает вопрос о выборе конкретной стратегии выживания и, при улучшении ситуации, о переходе к стратегии развития.
Целью данной курсовой работы является анализ особенностей разработки стратегии диверсификации, а также разработка стратегии диверсификации фирмы на примере ОГУП «Липецкоптика»
Задачами курсовой работы являются:
- изучение понятия «диверсификация», стратегии диверсификации фирмы; раскрыть основные направления диверсификации и ее виды;
- анализ хозяйственной деятельность на примере ОГУП «Липецкоптика»;
- разработка предложений по стратегии диверсификации ОГУП «Липецкоптика».
Объектом исследования данной курсовой работы является стратегическое планирование фирмы. Предметом исследования данной курсовой работы является разработка стратегии диверсификации.
Теоретическую основу курсовой работы составляют исследования отечественных и зарубежных авторов по проблемам формирования современной российской модели управления, учебники и учебные пособия по основам менеджмента, статей в периодических изданиях, Интернет-ресурсы. При написании работы были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты процесса диверсификации
1.1 Основные понятия процесса диверсификации.

В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация.
В экономической литературе встречается большое множество определений диверсификации. Но сложность заключается в том, что диверсификация - такая концепция, которой нельзя дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Это даст определенную основу для дальнейшего анализа. Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus - разный и facer - делать) - это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018г. 122 с.
2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента: учебник. СПб.:Питер, 2017г. 528 с.
3. Большаков А. С. Менеджмент :учеб. пособие. СПб.: Питер, 2019г. 160 с.
4. Веснин В. Р.Менеджмент :учебник.3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2018г. 504 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2018г. 160 с.
6. Грибов В.Д. Менеджмент : учеб. пособие М. : КНОРУС,2017г. 280 с.
7. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018г. 440 с.
8. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2017г. 896 с.
9. Малиновский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. М.: Финансы и статистика, 2016г. 337 с.
10. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. С.С. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 2017г. 241 с.
11. Прохоров А. П. Русская модель управления.М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2018г. 376 с.

Весь текст будет доступен после покупки