ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие стратегии и планирования 6
1.2 Методы при разработке стратегий 14
1.3. Опыт разработки стратегии мировых компаний 17
стратегия организация развитие 17
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ 23
2.1 Миссия, цели и задачи предприятия 23
2.2 Разработка предложения направленного на реализацию стратегии 29
2.3. SWOT-анализ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что ситуация на рынке и само развитие рыночных отношений остро нуждается во внедрении новых управленческих решений, а также скоординировать действия по решению спорных вопросов. Это касается всех областей экономики России. Т.к. экономика России характеризуется своей нестабильностью, то возникает острая проблема, которая требует решения, т.е. компания должна определить для себя важные цели, но оставаться «гибкой», чтобы корректировать свою работу.
Агрессивная конкуренция и довольно быстро изменяющаяся среда рынка, должны способствовать созданию стратегии компании, которой она будет придерживаться.
Чтобы эффективно конкурировать в современном деловом мире, каждый бизнес должен развиваться и неуклонно придерживаться стратегического планирования. Стратегия представляет собой подробный и всеобъемлющий план, призванный обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение поставленных перед ним целей. Стратегия разрабатывается руководством, но реализуется с участием всех уровней управления, для чего идет постоянный сбор и анализ огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Динамика изменений на рынке показала, что возросла конкуренция за ресурсы, доля иностранных инвесторов в бизнесе, а также развитие научно-технического прогресса привели к тому, что возросло значение стратегического планирования и управления.
Выбор и реализация стратегии для компании должна быть эффективна, для того, чтобы ее работа была успешной. Нередко случается, что разработка стратегии начинается с самого начала, из-за того, что возникают неожиданные изменения на рынка или, когда меняются личные вероятности компании - ограничивающие вероятности вслед за разделением компании, возрастающие вероятности за счет дополнительных источников финансирования.
Эта стратегия (стратегия повышения качества) представляет собой совокупность инструментов и методов, позволяющих выявить новые тенденции на рынке и адаптировать свою продукцию к современным требованиям. Это означает внесение изменений в созданный стандарт качества. Целью стратегии повышения качества является сохранение и расширение конкурентных преимуществ на рынке. Методом реализации данной стратегии может стать создание системы качества компании.
Цель работы – выделать важные особенности, на которые опираются при выборе и реализации стратегии по повышению качества в работе компании.
Рассмотрено на примере ООО «Ромашка».
В работе широко используются такие методы исследования, как: сравнительного анализа, аналогии, диалектического, а также компетентностного и междисциплинарного подходов.
Задачи:
- дать определение стратегии компании и охарактеризовать ее виды;
- изучить методы, выбранные при создании стратегии;
- показать опыт развития зарубежных компаний на основе выбранной ими стратегии;
- охарактеризовать компании, показать ее миссию и цели;
- анализировать эффективность и качество управленческих решений;
- составить SWOT-анализ, который покажет все слабые и сильные стороны, а также возможные преимущества;
- составить план мероприятия, который будет нацелен на реализацию выбранной стратегии.
Объектом исследования – это те стратегии, которые создаются компанией для более эффективного управления.
Предмет исследования – это те методы и способы, которые непосредственно используются для составления стратегии.
Теоретической базой для написания курсовой работы стали труды, Маркова В.Д. и Кузнецова; Фатхутдинова Р.А.; Зуб А.Т.; Лукшинов А.Н.; Виханский О.С.; Герчикова И.Н., Осадчук Е. В., Головачев А. С.
Методологическая основа исследования включает: анализ, аналогию, классификацию и обобщение полученных данных.
Эмпирическую база основана на собственных документах ООО «Ромашка», которые применялись для создания ее стратегии управления.
Структура курсового проекта состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие стратегии и планирования

Стратегия – это выбор правильного управления в долгосрочной перспективе, которая непосредственно относится к области, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также положения организации в окружающей среде, ведет организацию к ее целям.
Стратегия, как управленческий термин, стал в 1950-х годах, причиной послужило то, что возникла проблема, то как быстро бизнес реагирует на предвиденные обстоятельства.
Стратегия – это совокупность действий, которые подразумевают принятие управленческих решений, а затем используются в качестве основы для руководителя, для того, чтобы наметить конечную цель.
Стратегия организации — это такой план действий, в котором отражаются все главные цели и задачи, которые нужно достичь и решить, с учетом имеющиеся ресурсов у компании, а также какие способы и методы нужны для эффективной работы компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Литература
1. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2019. - 397 с.
2. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с.
3. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с.
4. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа - М., 2017. – 387 с.
5. Давыдянц, Д. Е. Золотое правило экономики предприятия / Д. Е. Давыдянц, Н. А. Давыдянц. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательский Дом МИРАКЛЬ», 2020. – 24 с.
6. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
7. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: учеб. пособие. М.: Изд-во МАИ, 2018. – 298 с.
8. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.
9. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 176 с.

Весь текст будет доступен после покупки