Особенности развития российских организаций в 21 веке

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ …………………………………………………………..6
1.1. Сущность, функции и виды российских организаций ………………….6
1.2. Тенденции развития организаций в 21 веке…………………………….20
1.3. Роль организаций в современной экономике России……………….....24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «МАГНИТ КОСМЕТИК» ЗА 2019-2021 ГГ…………32
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Магнит Косметик»…………………………………………………………………32
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Магнит Косметик»…...39
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Магнит Косметик»…………………………………………………………………49
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАГНИТ КОСМЕТИК»……………………………………………………………...58
3.1. Мероприятия, направленные на разработку стратегии предприятия ООО «Магнит Косметик»………………………………………………………58
3.2. Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации в сети магазинов Магнит Косметик…………………………………..….62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….........74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ..................................................................................................80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современном обществе корпорации во многом определяют вектор мирового экономического развития. Данные организации, действующие в рамках одной страны, похожи и в то же время отличаются друг от друга по целому ряду характеристик: структуре акционерного капитала, способам преимущественного финансирования, философии менеджмента и т.д. При этом черты национальных корпораций трансформируются под воздействием глобализации и мировых экономических кризисов, что ставит под сомнение эффективность использования моделей корпоративного управления развитых стран в российских условиях. Большинство современных исследований в области формирования российской модели корпоративного управления сосредоточено на адаптации зарубежного опыта к отечественным условиям. Процессы глобализации мирового экономического пространства на современном этапе развития мировой экономики в значительной степени изменяют и трансформируют степень влияния отдельных компаний на экономическое развитие мировой экономики в целом и отдельных национальных в частности. В свою очередь для России, страны-участницы международных экономических отношений, одной из приоритетных задач является увеличение числа российских корпораций, способных занимать устойчивые позиции на мировом рынке, являясь конкурентоспособными. Современные компании в условиях либерализации экономики могут успешно диктовать свои правила, принимая масштабные решения, которые повлияют, как и на международную торговлю, так и на занятость. Значительное количество финансовых ресурсов и необходимость участия в конкуренции для удержания высоких позиций на рынке делает такие корпорации движущей силой НТП. Вот почему так важно уделять внимание направлениям развития отечественных корпораций.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Сущность, функции и виды российских организаций

Термин «организация» произошел от латинского словаorganize,что означает «сообщаю стройный вид», «устраиваю». Организацию можно рассматривать как процесс — совокупность действий, ведущих к образованию взаимосвязей между частями единого целого, и как «объект» — целостный комплекс взаимосвязанных элементов, функционирующий для реализации определенной цели.
В научной литературе существуют различные формулировки термина «организация».
Организация— это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию, товары, оказывающий услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности, цель которой — обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала.
Организация— объединение индивидов в единое целое для совместного труда. Данный термин часто употребляют для обозначения совокупности процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, внутренней упорядоченности автономных частей целого.
Организация— сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2019. – 183с.
2. Алексунин В.А. Маркетинг: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 204с.
3. Андриенко В. Ф., Данюк В.М. Экономическое стимулирование трудовой активности. – К., 2020. – 216 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2021.-83 с.
5. Арсенова Е.В., Балыков Я.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: Экономистъ, 2019. – 618с.
6. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. – К., 2020. – 420 с.
7. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2021. – 528с. – (Серия «Учебник для вузов»).
8. Ахалая О.А. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях: Автореф. дис. канд. экон. наук. – СПб., 2021. – 16 с.
9. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2021. 31-с.
10. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2019. – 240с.
11. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. – М.: Изд-во Эксмо, 2020. – 400с.
12. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2021.- № 1. — 88-101 с.
13. Бороздина О.Ю. Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала фирмы: Автореф. дис. канд. техн. Наук. – Кострома, 2018. – 18 с.
14. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. – 2019. – 48-50 с.
15. Васильев А.П., Потрубач В.Л. Современные методы оценки результативности труда. – Мариуполь, 2019. – 354с.
16. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2020. – 176с.
17. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2019. — 496 с.
18. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика/ Т.А. Гайденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2020. – 496с.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ,2020. – 177с.
20. Горемыкин А.В., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 594с.
21. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2018. 67-с.
22. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2019. 35-с.
23. Дракер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты /П.Ф. Дракер — М.: Прогресс, 2019. — 258 с.
24. Дятлов, В.А. Управление персоналом. : Учебник / В.А. Дятлов [и др.] — М.: Академия, 2020. – 438 с.
25. Журавлев, П.В. Персонал: Словарь понятий и определений. : / П. В. Журавлев [и др.]. — М.: Экзамен, 2021. — 511 с.

Весь текст будет доступен после покупки