ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА «ЕНИСЕЙ»)

Введение 4
1 Теоретические аспекты системы управления персоналом в спортивной
организации 6
1.1 Спортивная организация как система управления персоналом 6
1.2 Особенности системы управления персоналом в спортивной
организации 22
1.3 Инструменты развития системы управления персоналом 41
2 Анализ системы управления персоналом ФК «Енисей» 50
2.1 Характеристика системы управления персоналом ФК «Енисей» 50
2.2 Анализ системы управления персоналом ФК «Енисей» 52
3Рекомендации по развитию системы управления персоналом
ФК «Енисей» 56
3.1 Управление персоналом с позиции психологического
консультирования 57
3.2 Управление персоналом с позиции инновации и автоматизации 65
3.3Внедрение информационных систем в ФК «Енисей» 84
Заключение 90
Список использованных источников 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. На сегодняшний день проблема управления человеческим капиталом уделяется всё больше внимания, так как в условиях глобальной информационной экономики именно эта часть ресурсов может стать важнейшим аспектом для достижения необходимых конкурентных преимуществ.
Актуальность данной проблемы заключается в том, что любая спортивная организация, просуществовав на рынке определенное количество времени, начинает искать пути улучшения своей работы, способы повышения эффективности. Одной из основных составляющих данного процесса является улучшение использования человеческого капитала за счёт эффективного управления персоналом предприятия, обучения и других компонентов развития, а также за счет реструктуризации и обновления персонала.
На современном этапе развития науки и практики деятельность в спортивной области управления персоналом рассматривается как стратегическая составляющая эффективности деятельности всей организации в целом. Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля необходимый для достижения основных целей организации [5]. Не секрет, что управление персоналом признаётся одной из самых значительных сфер в работе спортивной организации.
Главным объектом управления в спортивной организации является сам человек. Именно он приводит в действие все рабочие и организационные механизмы, играет главную роль по созданию и использованию конкурентных преимуществ организации. Уровень развития персонала напрямую оказывает влияние на стратегические преимущества спортивной организации в современных условиях.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед спортивной организацией. Главная цель системы управления персоналом в спортивной организации – это создание результативных мотиваций, обеспечение высоких результатов спортсменов, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты системы управления персоналом в спортивной организации

1.1 Спортивная организация как система управления персоналом

Структура управления организацией или организационная структура управления (далее – ОСУ) – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории и профессиональной специализации.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Таким образом, под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р. И. Стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. – СПб: Волтерс Клувер, 2016. – 430 с.
2. Андреева, В. С. Информационные технологии в сфере физической культуры и спорта / В. С. Андреева, С. П. Миронова // Физическая культура, спорт и здоровье студенческой молодежи в современных условиях: проблемы и перспективы развития: материалы Региональной студенческой научно-практической конференции. ? Екатеринбург. ? 2016. ? С. 10-15.
3. Антонов, Д. А. Организация менеджмента в современных футбольных клубах / Д. А. Антонов // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 5. – С. 99-100.
4. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 391 c.
5. Асалиев, А. М. Оценка персонала в организации / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 200 с.
6. Багрий, М. А. HR-бизнес-партнер – эффективная поддержка бизнеса // Управление человеческим потенциалом. – 2010. – № 3. – С. 174-178.
7. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 239 с.
8. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 439 c.
9. Беликова, И. П. Оценка и контроллинг персонала: учебное пособие / И. П. Беликова. – Ставрополь, 2019. – 68 с.
10. Бобровский, Е. А. К вопросу эффективности использования информационных систем и технологий в процессе тренировок профессиональных спортсменов / Е. А. Бобровский // Региональный вестник. ? 2020. ? № 7. ? С. 47-48.

Весь текст будет доступен после покупки