ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ ООО "ОКСИПИТАЛ РУС"

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 8
1.1. Понятие малого бизнеса и его роль в экономике 8
1.2. Особенности разработки проектов на предприятиях малого бизнеса 17
1.3. Механизмы реализации проектов на предприятиях малого бизнеса 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОКСИПИТАЛ РУС» 36
2.1.Организационно – экономическая характеристика ООО «Оксипитал Рус» 36
2.2.Анализ внутренней и внешней среды ООО «Оксипитал Рус» 48
2.3. Анализ действующей системы проектных технологий 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ДЛЯ ООО «ОКСИПИТАЛ РУС» 67
3.1 Существо предлагаемого проекта и Характеристика команды проекта 67
3.2.Сетевой график и определение критического пути проекта 74
3.3.Оценка экономический эффективности проекта 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98
ПРИЛОЖЕНИЯ 104

Весь текст будет доступен после покупки

Малый бизнес является важным сектором экономики и фактором экономического роста, инновационного развития. Предприятия малого бизнеса отличаются устойчивостью к рыночным колебаниям, экономическому кризису и являются конкурентоспособными. Важная роль малого бизнеса также заключается в формировании новых рабочих мест. Являясь источником доходов населения, и одновременно способствуя сбору налогов с физических лиц, платя налоги и страховые взносы, малое предпринимательство увеличивает налоговые поступления в бюджеты всех уровней.
Таким образом, малое предпринимательство не только решает проблемы в экономике, науке, обществе, но и оказывает значительную помощь государству, которое, в свою очередь, поддерживает малые предприятия налоговыми льготами, ежегодными выплатами, льготным кредитованием и страхованием, обеспечивает субъекты малого предпринимательства современным оборудованием и технологиями, различными объектами инфраструктуры, организует подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров.
Развитие малого предпринимательства является одним из основных условий общего развития экономики. Ключевая роль в обосновании основных направлений развития малых предприятий принадлежит проектному подходу.
Управление проектами представляет собой методологию и искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально - технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. От того, насколько эффективно организовано управление проектами, в конечном итоге зависят и его результаты.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

1.1. Понятие малого бизнеса и его роль в экономике

Малое предпринимательство – это один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства.
На сегодняшний день в экономической науке отсутствуют единые подходы к определению понятия «малый бизнес». В отечественной литературе данное понятие одновременно отождествляют с сектором экономики, экономической категорией и хозяйственной системой.
По мнению И.П. Бойко малый бизнес как самостоятельный сектор экономики представляет собой сложную совокупность взаимосвязей и взаимозависимостей хозяйствующих субъектов, представители которой занимают определенное место в социально-экономической структуре и в общественном разделении труда, и отличаются имеющимися в распоряжении ресурсами, ценностями, потребностями и интересами [13].
Определяя малый бизнес как сектор экономики А.А. Боброва отмечает, что он функционирует и развивается на основе взаимодействия совокупности разнообразных вертикальных и горизонтальных связей, обусловливающих эффективность процесса использования природных, производственных, финансовых и трудовых ресурсов [12].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изменениями на 26 октября 2021 года) // СПК КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 25.10.2021)
2. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26 января 1996 года № 14-ФЗ (с изменениями на 8 июля 2021 года)
(редакция, действующая с 22 августа 2021 года) // СПК КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/ (дата обращения: 25.10.2021)
3. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. [Электронный документ]//Режим доступа: http://docs.cntd.ru
4. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. [Электронный документ]//Режим доступа: http://docs.cntd.ru
5. ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. [Электронный документ]//Режим доступа: http://docs.cntd.ru
6. ГОСТ Р ИСО 21500:2017 Руководство по проектному менеджменту. [Электронный документ]//Режим доступа: http://docs.cntd.ru
7. Налоговый кодекс РФ от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ (с изменениями на 2 июля 2021 года) // СПК КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 25.10.2021)
8. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK). [Электронный документ]//Режим доступа: http://docs.cntd.ru
9. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.
10. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. - М.: Форум, 2017. - 160 c.
11. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. — М.: Инфра – М., 2018. — 244 с.
12. Балашов А.И., Рогова И.М., Тихонова М.В. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2018. — 384 с.

Весь текст будет доступен после покупки