ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 7
1.1. Стратегия предприятия: понятие, виды, содержание 7
1.2. Основные подходы и методы разработки стратегии предприятия 16
1.3 Процесс разработки стратегии: этапы, содержание 21
2. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛТЕХ-ПРОЕКТ» 38
2.1. Современные тенденции и особенности развития электроэнергетики 38
2.2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Элтех-Проект» 49
Источник: [составлено автором на основе данных ФНС и Росстата] 58
2.3 Анализ внешней и внутренней среды 59
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 66
3.1. Анализ стратегических альтернатив организации ООО «Элтех-Проект» 66
3.2. Разработка рекомендаций методических подходов в ООО «Элтех-Проект» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 100

Весь текст будет доступен после покупки

Современные мировые тенденции и глобальный финансово-экономический кризис являются разрушительными для экономической системы в России и в мире в целом. Государство не способно решить все возникающие проблемы. В нынешних рыночных условиях очень актуальна фраза В. Ойкена: «конкуренция – насколько возможно, планирование – насколько необходимо».
Электроэнергетика является одной из основных ведущих отраслей как в мире, так и в России. Но неэффективные варианты реструктуризации, в условиях финансово-экономического кризиса, имеют отрицательную тенденцию на экономическое развитие и структурную перестройку сектора электроэнергетики в России. Именно поэтому эта отрасль вызывает практический и научный интерес.
В современных рыночных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией, быстрым изменением технологий производства, возрастает необходимость повышения мобильности предприятий, гибкого реагирования на требования рынка, принятия грамотных оперативных и стратегических маркетинговых решений. Эффективность деятельности любого предприятия, возможности его дальнейшего роста и развития во многом обусловлены правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать имеющийся ресурсный потенциал.
Сегодня стратегия является основным вектором в управлении организацией, который охватывает всю его деятельность и направлен на обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ, путем повышения конкурентоспособности продукции, а также создание условий для экономического роста, следовательно, и получение прибыли.
Стратегическое развитие представляет собой набор определенных действий и решений, которые предпринимает руководство организации. Данный набор ведет к разработке и внедрению стратегических решений, главным предназначением которых является помощь организации в реализации заявленной миссии. Основной задачей стратегического развития является обеспечение преобразования и изменения в организации в достаточной мере. Процесс формирования стратегии развития представляет собой тот самый инструмент, который помогает в принятии управленческих решений. Таким образом, для того чтобы разработать стратегию развития для конкретной организации, необходимо провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды, определить миссию фирмы, сформулировать основные цели и задачи, и, в конечном итоге, составить для нее стратегический план.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Стратегия предприятия: понятие, виды, содержание

Стратегию можно рассматривать как один из ключевых критериев успешного развития организации в условиях рыночной экономики. Ряд специалистов трактует понятие «стратегия» как некую совокупность правил и приемов, цель которых - достижение конкурентного преимущества. Следовательно, стратегия организации должна быть направлена на то, чтобы достичь основные конкурентные преимущества, которые, в свою очередь, обеспечивают долгосрочное развитие (то есть, устойчивое и длительное преимущество). Продолжительность преимущества зависит от способности умения поддерживать позиции предприятия посредством защиты конкретной ниши от конкурентов. Источники и количество преимуществ, которые подкреплены их развитием, представляют собой ключевые факторы устойчивого преимущества. «Стратегии следует стать некой «нитью времени», которая станет объединять прошлое и будущее, одновременно обозначая путь к развитию» [40, 23 с. 23].
В самом распространенном виде стратегия может фигурировать в качестве эффективной деловой концепции (концепции бизнеса), дополненной набором фактических действий, который может подвести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного удерживаться длительное время [34, с. 6].
«Существует целый ряд подходов к определению стратегии, однако всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, которые лежат в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи организации с внешней средой» [29, с. 55].
Результаты изучения эволюции понятия стратегии в научных библиографических источниках представлены в таблице 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. "КонсультантПлюс" - законодательство РФ: кодексы, законы, указы, постановления Правительства Российской Федерации, нормативные акты [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.consultant.ru/.
2. Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.nalog.gov.ru/rn77/.
3. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/.
4. Об утверждении Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года. [распоряжение от 9 июня 2020 года N 1523-р] [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/565068231.

Монографии, учебники, учебные пособия
5. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
6. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400.
7. Акуленко Н. Б. Экономика предприятия (организации): учебник / [Н. Б. Акуленко и др.]. – Москва: Инфра–М, 2014. - 638 с.
8. Андреев И.В. Новая корпоративная стратегия / И.В. Андреев. – СПб: Издательство «Питер», 2013. -110 с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ И. Ансофф. СПб.: Питер, 2014. 416 с.
10. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономическая матрица предприятия // Экономико - правовой бюллетень. – 2014. – №5. - 160 с.
11. Антонов И.Ю. Стратегия и методология иновационного развития: зарубежный и отечественный опыт.-М.: Дашков и К, 2013. - 259 с

Весь текст будет доступен после покупки