Особенности стратегического управления предприятием туристской индустрии (на примере ООО «Гжельский завод художественной росписи»)

Введение...................................................................................................................3
Глава 1 Теоретические основы стратегической деятельности предприятий туристской индустрии.............................................................................................7
1.1. Стратегическое управление в туризме: сущность понятия, принципы, задачи, виды стратегий...........................................................................................7
1.2. Особенности стратегического планирования деятельности предприятий туристской индустрии...........................................................................................20
Глава 2 Особенности стратегического управления предприятием туристской индустрии (на примере ООО «Гжельский завод художественной росписи»)39
2.1. Комплексная характеристика деятельности ООО «Гжельский завод художественной росписи»....................................................................................39
2.2. Стратегическое планирование деятельности ООО «Гжельский завод художественной росписи»: особенности разработки и реализации стратегического плана..........................................................................................57
2.3. Анализ эффективности стратегического управления ООО «Гжельский завод художественной росписи»..........................................................................65
Глава 3 Направления совершенствования стратегии развития предприятия туристской индустрии (на примере ООО «Гжельский завод художественной росписи»)................................................................................................................75
3.1. Мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия.75
3.2. Обоснование и эффективность предложенных мероприятий....................80
Заключение.............................................................................................................87

Весь текст будет доступен после покупки

Оптимизация стратегии туристской компании требует комплексного анализа ее деятельности, выявления слабых сторон и разработки рекомендаций для их устранения. Целью таких усилий является привлечение трудовых, клиентских и финансовых ресурсов. Чтобы выделиться среди конкурентов, можно использовать следующие подходы: создать уникальный, ранее не предлагавшийся маршрут, хотя это довольно сложная задача, или наладить эффективную рекламную политику.
При грамотно разработанном плане можно получить заметный эффект.
Сегодня, чтобы обеспечить успешную продажу туров, туристическим компаниям приходится делать больше, чем просто создавать и контролировать их качество, устанавливать цены и создавать условия размещения наилучшим образом. Различные компании стремятся продавать свои услуги, сопровождая их информативными обращениями, то есть развивать функции маркетинговых коммуникаций, особенно рекламных, создавать комплексные системы обслуживания клиентов, мотивировать персонал и разрабатывать стратегические направления работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы стратегической деятельности предприятий туристской индустрии
1.1 Стратегическое управление в туризме: сущность понятия, принципы, задачи, виды стратегий

В настоящее время эффективная туристическая деятельность невозможна без использования разнообразных приемов и методик стратегического управления. Грамотно разработанная и научно обоснованная стратегия развития и ее реализация на практике являются залогом успешного функционирования организаций в сложных условиях неопределенности внешней и внутренней среды. [5, с. 567].
Работники должны не только хорошо знать теоретические основы стратегического менеджмента, но и уметь эффективно применять его инструменты и методы в своей повседневной жизни.
В современных условиях функционирование предприятий туризма должно осуществляться на основе формирования системы стратегического управления. Это позволит не только существенно повысить показатели их работы, но и будет способствовать неуклонному улучшению качества оказываемых населению услуг.
Большое внимание уделяется разработке миссии и определению дальнейших целей развития туристической организации. При этом было подчеркнуто, что эти цели должны быть реалистичными, конкретными, достижимыми и скоординированными по времени.
Знание основ стратегического менеджмента будет способствовать неуклонному повышению качества управленческой деятельности и значительному повышению эффективности работы в сфере туризма. [11, с. 293].
Понятие стратегии развития предприятия
Cтратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии.
Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей [12, с. 123].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки