ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДИЗАЙН ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ СТАНДАРТОВ PMBOK (на примере ООО «СервисПро»)

Введение 3
Глава 1. Особенности проектного подхода 6
1.1. Проектный подход специфика и особенности реализации 6
1.2. Анализ требований стандартов PMBOK 16
1.3. Особенности реализации дизайнерского проекта 33
Глава 2. Анализ хозяйственной и управленческой деятельности ООО «СервисПро» 43
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия 43
2.2. Анализ процессов управления деятельностью ООО при выполнении плана ввода в действие объектов строительства 50
2.3 Оценка результативности процессов управления проектами в ООО 57
Глава 3. ПЛАНЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ PMBOK 64
3.1. Анализ распределений проектных команд 64
3.2. Формирование системы оценки затрат на проектирование 70
3.3. Оценка результативности рекомендации 77
Заключение 85
Список литературы 92

Весь текст будет доступен после покупки

Современные принципы управления требуют коллективного подхода к реализации задач, стоящих перед организациями. Одним из наиболее эффективных и передовых принципов управления на сегодняшний день является управление проектами. Использование принципов управления проектами позволяет более эффективно решать задачи развития организации, повышает надежность успешного достижения целей во всех видах деятельности.
В 1969 в США открывается институт управления проектами (PMI), году как бесприбыльная международная профессиональная организация, объединяющая более 150 стран. PMI был создан для информационной и технологической поддержки профессионалов в области управления проектами. Деятельность его связана с разработкой стандартов в этой сфере, исследовательской и учебной деятельностью, осуществлением профессиональной сертификации. Профессиональная сертификация проводится для получения степени PMP (Project Management Professional) и CAPM (Certified Associate in Project Managemeny).
В 1987 году управление проектами стало отдельной дисциплиной, и PMI разработала первую редакцию международного стандарта PMBOK. На сегодняшний день разработано несколько стандартов Института, описывающих различные аспекты управления проектами.
Управление проектами – это отдельная самостоятельная область управления, которая сформировалась и институализировалась в середине XX в. как специфическая управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальный определенный результат. Исторически проектный менеджмент оформляется с начала прошлого века, вырастая из сугубо практических нужд развивающейся промышленности, прежде всего военной. Первоначально в практике планирования начинают использоваться отдельные инструменты и подсистемы проекта, в частности, методика сетевого планирования, диаграмма ганта и т. д.. В последствии оформляются все аспекты управления проектами, разрабатывается теория, рассмотренная прежде всего как прикладная технологическая парадигма, созданная для достижения поставленной цели в условиях ограниченности всех ресурсных составляющих и позволяющая достичь оптимального использования этих ресурсов.
Международный опыт применения управления проектами в различных сферах, по данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) 2012 года, показывает, что эффективность управления проектами по сравнению с проектами, осуществляемыми традиционными методами следующая:
сокращение продолжительности выполнения проекта в среднем на 20- 30%;
- экономия расходов на проект в среднем на 10-15% (при затратах на управление проектами около 5-6% от стоимости этого проекта);
общая прибыль от управления проектом, как правило, превышает, связанные с ним расходы в 2-3 раза
Актуальность обусловлена динамичностью и сложностью прогнозирования рынка дизайнерских услуг, необходимостью повышения конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия. В связи с этим разработка, оценка дизайн проекта домов и квартир и разработка мероприятий по реализации позволит повысить экономическую эффективность предприятия, создать, развить и реализовать конкурентные преимущества. Успешно реализованные проекты – это фундамент, на котором компания строит свое будущее.
Целью выпускной квалификационной работы являются – проанализировать нормативные документы предприятия и повысить качество проекта, как общественного интерьера с учетом стандартов PMBOK и всех пожеланий заказчика, для компании ООО «СервисПро».
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
1. Изучить стандарты формирования проектного подхода стандартов PMBOK
2. Проанализировать существующие подходы
3. Выявить и проанализировать недостатки проектов организации
4. Разработать стандарты PMBok введении организации
Разработка проекта всегда является комплексной задачей, поэтому основной методикой проведения исследования будет стандарт PMBOK который, представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.
Объектом исследования являются подходы и методы проектного управления на примере создания дизайн проекта
Предметом исследования является организационная структура менеджмента качества проекта.
Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В первой главе рассматриваются понятие, этапы и особенности проектного управления в строительстве. Анализируются модели зрелости проектного управления, проводится анализ стандартов PMBOK. Во второй главе дается общая характеристика организации, анализируется внешняя и внутренняя среда. Рассматривается особенности управления дизайн проекта на предприятии, проводится оценка уровня зрелости и выявляются проблемы. Третья глава посвящена разработкам проектов по стандартам PMBOK. Для оценки эффективности проекта и для устранения найденных проблем были предложены новые пути их реализации. В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме. Работа состоит из ___ страниц и содержит ___источников литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Особенности проектного подхода


1.1. Проектный подход специфика и особенности реализации
В настоящее время развивается новое направление в управлении бизнесом - «проектный подход». Оно формируется на теории менеджмента, маркетинга, психологии и ряда других наук. Применение этого направления помогает в выработке правильного управленческого решения. Грамотное использование инструментария проектного менеджмента позволяет сформировать комплексную методологию реализации проектного подхода, постепенно реализовывать конкретные пути и средства, с помощью которых он может быть решен.
Базовой единицей, на которой строится проектный подход, является понятие проекта. Проект (от англ. project – то, что задумывается и планируется), в современной литературе по управлению проектами можно выделить два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата. Проект – временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Системный подход к определению проекта предопределяет основные его характеристики, проекты могут быть разнообразными и многоплановыми однако все они имеют следующие общие характеристики:
1) разовость – все проекты представляют собой разовое явление они приходят и уходят, появляются и исчезают, оставляя после себя конкретные результаты, существенно отличаясь от наших повседневных обязанностей и деятельности;
2) уникальность – нет двух одинаковых проектов, каждый из них, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него;
3) инновационность – в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое, изменения могут быть большими или маленькими;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Глоба С.В. Основы организации строительного производства – Курс лекций.
2. Красноярская государственная архитектурно-строительная академия СФУ URL:http://research.sfu -kras.ru/publicatio ns/author/352125
3. Белобородов С.В. Повышение качества межведомственного взаимодействия органов исполнительной власти: диссертация ... кандидата экономических наук. – Москва, 2014. – 165 с
4. Володин А. А. Управление финансами. Финансы предприятий / А. А. Володин. – М.: Инфра, 2016. 503 с.
5. Сорваева А.В. Подходы к типовому проектированию –VIII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» – 2016 URL: https://www.sciencefor um.ru/2016/
6. ГОСТ Р 54869 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
7. ГОСТ Р 54871 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
8. ГОСТ Р 54870 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
9. ISO 21500:2012 Управление проектами
10. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK®). – Пятое издание – Project Management Institute, 2013. – 614 с.
11. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И. И. Мазур (и др.); под общим ред. И. И. Мазур и Шапиро В.Д. - 10-е изд., стер. - М. : Изда- тельство "Омега - Л", 2014 . - 960 с.

Весь текст будет доступен после покупки