Особенности управления персоналом на малых предприятиях (на примере ООО "ИНТЕК")

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1. Сущность управления персоналом организации 5
1.2. Специфические особенности управления персоналом на предприятиях малого бизнеса 10
1.3. Методы оценки управления персоналом на малых предприятиях 17
2. ВЫЯВЛЕНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ИНТЕК» 25
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Интек» 25
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Интек» 35
2.3. Анализ особенностей управления персоналом ООО «Интек» 45
2.4. Рекомендации по построению системы управления персоналом ООО «Интек» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Место и значимость управления персоналом в системе организации ме-неджмента на протяжении последнего столетия многократно изменялась. Наравне с этим пересматривались взгляды, теоретические базисы и подходы работавших в этой сфере ученых и практиков. Совершенствование информационных, управленческих и производственных технологий, а также глобальная переоценка общечеловеческих и индивидуальных ценностей позволили подойти к решению основной проблемы человечества наиболее близко: преодолению противоречия между организацией и человеком. Прежде всего, сила организации в человеческом капитале.
Малый бизнес в современной развитой рыночной экономике занимает важное место, большой сегмент многих национальных экономик мира создает значительную часть валового продукта и занятость населения. Данная форма предпринимательства в целом успешно развивается и в России. Однако немало небольших и средних фирм терпит крах. Как показали специальные исследования, главной причиной этого является низкий уровень руководства такими предприятиями, особенно управления их персоналом.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в сфере деятельности малого бизнеса особая важность управленческих ас-пектов обусловлена тем, что не всегда возможно применить развернутые си-стемы управления на предприятии такой формы, которые обычно разработаны в крупных корпорациях с огромными людскими резервами, финансовыми потоками и запасом прочности по всем параметрам. Малым организациям приходится их подстраивать, где-то изменять и сокращать для соответственного воздействия на малый коллектив, где нет как таковой иерархии подчинения, большого бюджета и огромного числа подразделений для достижения главной цели – повышения прибыли и расширения круга деятельности. Указанная сторона менеджмента имеет колоссальное практическое значение, однако почти не освещена в российской экономической литературе.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сущность управления персоналом организации

В менеджменте персонал организации воспринимается в настоящее время как социально-экономическая категория и как практический термин. Как категория персонал выражает стремление или форму реализации демократических начал для формирования целостной социальной организации. В этом смысле употребление понятия «персонал предприятия» предполагает некоторое единство и социальную общность всех работников конкретного предприятия, что подтверждается формальными актами государственных правовых положений трудовых договоров, тарифных соглашений, а также общими правилами и регламентами для всего персонала каждой организации [21, с.137].
В наиболее общем виде понятие «персонал предприятия» охватывает всю совокупность наемных работников данного предприятия (организации), выполняющих совершенно определенные задачи.
Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица-собственники или совладельцы организации, если они помимо причитающейся им части доходов получают соответствующую оплату за то, что принимают участие в деятельности организации своим личным трудом [34, с.42].
Лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью, и лица, занятые на так называемых семейных предприятиях, хотя и зарегистрирован-ных в качестве юридического лица, не включаются в состав персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свой труд они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательные акты:
1. Трудовой кодекс РФ №197-ФЗ от 30.12.2001 г.
2. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (ред. от 04.11.2022)// Собрание законодательства Российской Федерации. – 2007. - № 31. – Ст. 4006.
II. Специальная литература:
3. Аксенова Е.А. Технология конкурсного набора в современном кадровом менеджменте: учебно-методическое пособие. / Е.А. Аксенова. - М.: ИПК РФ, 2017. - 111с.
4. Алайцева Т. В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / Т.В. Алайцева, Е.А. Лапа. – Самара: СГУ, 2017. – 60 с.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие. / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2018. - 521 с.
6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 129 с.
7. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин. – М.: Экономика, 2016. - 352 с.
8. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: учебное пособие. / А.О. Блинов, О.В.Василевская. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 623 с.
9. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2018. – 688 с.
10. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. / А.П. Волгин, В.Н. Матирко. – М: Дело, 2016. – 465 с.
11. Гвишиани Д.М. Организация управления. / Д.М. Гвишиани. - М.: ЮНИТИ, 2017. – 536 с.
12. Дейнека А. В. Современные тенденции в управлении персоналом : учебное пособие / А. В. Дейнека, Б. М. Жуков. — Москва : Академия Естествознания, Южный институт менеджмента, 2016. — 403 c.
13. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. / П. Друкер. - М.: ФиС, 2014. – 345 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Новгород: НИМБ, 2018. - 527 с.
15. Золотов П.Р. Управление персоналом для творца. / П.Р. Золотов // Ме-неджмент в России и за рубежом. – 2018. - №1(9). – С.33-39.
16. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения си-стемы управления. / Л.В. Ивановская. - М: ГАУ, 2016. – 418 с.

Весь текст будет доступен после покупки