Особенности управления персоналом в бюджетной медицинской организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БЮДЖЕТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность понятия управления персоналом и модели управления 5
1.2 Методы, принципы и структура системы управления персоналом 9
1.3 Особенности управления персоналом в бюджетной медицинской организации 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 17
1.1 Общая характеристика КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр» 17
2.1 Анализ и оценка основных показателей деятельности КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр» 19
2.1. Анализ укомплектованности, количественного и качественного состава, структуры и движения персонала КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр» 24
2.2. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр» 30
Каккой эффект 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире организации здравоохранения являются производителями особого товара в виде медицинских услуг, основная задача которых это сохранение здоровья человека и нации. Доступность и качество медицинской помощи определяется не только нормативно-правовыми регламентами и документами, высокой материально-технической базой, но также в основе, прежде всего, находится наличие высококвалифицированных кадров.
Актуальность данной темы в том, что отсутствие эффективной кадровой политики создает почву для снижения качества медицинских услуг и качества медицинской помощи всей системы охраны здоровья. Также это негативно отражается на имидже организации, на уровне заработной платы персонала, социальном, психологическом климате внутри коллектива. Высокая квалификация специалиста определяется специализированными знаниями, навыками и умениями, которые он приобретает в ходе грамотной и эффективной кадровой политики организации.
Кадровая политика в КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр» - это одно из главнейших направлений в работе с медицинским персоналом, которое содержит в себе систему методов, принципов, реализуемых кадровой службой организации. Целью кадровой политики является развитие системы управления персоналом организации здравоохранения, связанной с рациональным планированием подготовки, трудоустройства кадров, с обучением современным образовательным программам, которые дают возможность обеспечить рост профессионального уровня, высокую результативность и эффективность работы всей системы охраны здоровья.
Управлять персоналом в организации здравоохранения необходимо учитывая проблемы внутри организации, также учитывая экономическое и социальное положение. Грамотное и эффективное управление медицинским персоналом возможно в результате анализа деятельности медицинской организации и определении кадрового потенциала, кадровой стратегии.
Цель исследования - анализ особенностей управления персоналом в бюджетной медицинской организации.
Объект исследования - КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр».
Предмет исследования - управление персоналом в бюджетной медицинской организации.
Задачи:
1) Изучить теоретические вопросы по управлению персоналом в бюджетной организации, в т.ч. в системе здравоохранения.
2) Дать общую характеристику КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр».
3) Провести анализ и оценку основных показателей деятельности КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр».
4) Проанализировать систему управления персоналом в КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр».
5) Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в КОГБУЗ «Кировский областной клинический перинатальный центр».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БЮДЖЕТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность понятия управления персоналом и модели управления
В соответствии со словарем П. В. Журавлева, персонал (от лат.personalis- личный) - это категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре и т. д) или к профессии (управленческой, административной, инженерной, технической и т.д). Человеческие ресурсы - понятие, которое характеризует содержание, качество кадрового состава или персонал предприятия, рабочую силу, ресурсы отрасли, территории региона, страны в целом. [11]
Управление персоналом в государственных медицинских организациях представляет собой целенаправленную систему действий, направленных на оптимальное использование трудового потенциала медицинских работников с учетом особенностей бюджетного финансирования и социально значимой миссии учреждения. В этих условиях основной задачей является не только обеспечение привлечения квалифицированных специалистов, но и удержание их, что требует разработки комплексных кадровых стратегий, включающих как материальные, так и нематериальные стимулы. [5]
Медицинские работники - группа профессий, связанных с профилактикой, диагностикой и лечением заболеваний. Т.е. работники, занимающиеся психологическим, физическим, а также социальным здоровьем граждан. Медицинские работники традиционно подразделяются на работников младшего (санитарки, младшие медсестры и сестры-хозяйки), среднего (медицинские сестры) и высшего звена (врачи). Понятие управления медицинскими работниками вытекает из понятия управления кадрами, уточняя и конкретизируя последнее применительно к вполне определенной, узкой сфере профессиональной деятельности. [4]
Роль субъектов управления персоналом в государственных медицинских учреждениях традиционно возлагается на руководящий состав, где центральную позицию занимает главный врач. Он выступает не только как организатор лечебного процесса, но и как менеджер, ответственный за формирование кадровой политики, обеспечение межличностных коммуникаций и поддержание мотивационного климата в коллективе. Кроме главного врача, значимую роль играют отделы кадров, начальники отделений и главный специалист по управлению персоналом, координирующие кадровые процедуры и контролирующие их соответствие нормативным требованиям. [3]
Технологией кадрового менеджмента в медицинском учреждении охватывается широкий набор функций, начиная с приема и заканчивая увольнением кадров. Указанная технология предусматривает как информационное и техническое, так и нормативно-методическое и делопроизводственное обеспечение для системы управления медицинскими работниками. Также нередко отмечается, что особенностью технологии управления медицинскими работниками является тот момент, что она должна базироваться на трех элементах:
• быть непрерывной;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Фирсова А.Ю. Академия подготовки главных специалистов. Курс повышения квалификации/профессиональной переподготовки «Управление персоналом»/ А.Ю. Фирсова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://specialitet.ru - on-line обучение (12.11.2025).
2. Ярашева А.В., Александрова О.А., Медведева Е.И. Проблемы и перспективы кадрового обеспечения московского здравоохранения / А.В. Ярашева, О.А., Александрова, Е.И. Медведева и др./ Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2020. Т. 13, № 1. -174–190 с.
3. Филатов А.В. Особенности управления персоналом в медицинском учреждении/ Форум молодых ученых. 2019. № 1-3.
4. Григорьян М.Р. Технологии управления медицинским персоналом / Современные научные исследования и инновации. 2016. № 7. персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/07/69724 (12.11.2025).
5. Нанкин О.О. Особенности и совершенствование управления персоналом в государственной медицинской организации. //Экономические системы. 2023. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-sovershenstvovanie-upravleniya-personalom-v-gosudarstvennoy-meditsinskoy-organizatsii (14.11.2025).
6. Исакова Ю.И, Волконская О.А. Cтатья. Медицинское право. Основные модели и подходы к организации здравоохранения (зарубежный и отечественный опыт).
7. Матвеева Э.С. Направления совершенствования системы мотивации персонала. // Вестник ННГУ. 2008. №4. [Электронный ресурс] - Режим доступа: URL:https://cyberleninka.ru/article/n/napravleniya-sovershenstvovaniya-sistemy-motivatsii-personala (25.11.2025).

Весь текст будет доступен после покупки