Особенности управления персоналом в таможенных органах

Введение 5
1 Теоретические основы управления персоналом в таможенных органах 8
1.1 История формирования системы управления персоналом
в таможенных органах 8
1.2 Основные принципы и функции управления персоналом 16
1.3 Методы управления персоналом 24
2 Особенности управления персоналом 30
2.1 Характеристика и основные показатели деятельности
таможенных органов 30
2.2 Оценка эффективности использования методов управления персоналом 44
3 Проблемы и меры совершенствования методов управления персоналом 52
3.1 Проблемы и пути решения возникающих проблем
при управлении персоналом 52
3.2 Совершенствование управления персоналом в таможенных органах 55
Заключение 65
Список использованных источников 67

Весь текст будет доступен после покупки

Процесс управления персоналом представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов, состоящих из органов управления, методов, форм и средств, направленных на достижение целей, стоящих перед коллективом.
Управление персоналом в таможенных органах играет ключевую роль в обеспечении безопасности государства, эффективного контроля за перемещением товаров через границу, а также в соблюдении законов и правил таможенного дела. Современные тенденции в мировой экономике и усиление международных торговых отношений создают новые вызовы и требуют от таможенных органов адаптации и использования современных методов управления персоналом.
Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью улучшения управления персоналом в таможенных органах, что является важной частью общей таможенной политики. Цель такого управления заключается в обеспечении эффективного использования таможенного контроля для защиты экономической безопасности Российской Федерации и развития национальной экономики. Федеральная целевая программа и Концепция кадровой политики таможенных органов России подчеркивают необходимость реформирования системы управления персоналом таможни.
Современные тенденции в управлении персоналом включают две основные направленности: «инновации» и «человеческие ресурсы». Это объясняется усложнением внешней среды организаций, увеличением темпов её изменения и усилением конкуренции на мировом рынке. Все это требует поиска новых способов увеличения эффективности и раскрытия скрытых потенциалов. Из всех ресурсов организации, особенно ценным и важным стал «человеческий ресурс», который представляет собой огромный резерв для повышения эффективности работы организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1Теоретические основы управления персоналом в таможенных органах
1.1История формирования системы управления персоналом в таможенных органах

На протяжении ХХ века тезис о решающем влиянии персонала на жизнеспособность организации эволюционировал в теориях, концепциях и практической деятельности. За последние полвека управление персоналом стало неотъемлемым элементом системы управления большинства организаций.
Начало формирования науки об управлении персоналом связано с эпохой массового машинного производства и переходом к индустриальной экономике. Научная мысль формировалась под влиянием отношения общества к труду, восприятия человека в обществе. В начале XX века работник длительное время воспринимался исключительно в качестве носителя способности выполнять предназначенные ему функции, а цель руководителя заключалась в установлении соответствия его профессиональных качеств требованиям рабочего места. В ходе развития процесса индустриализации и общественных отношений трансформировалась и наука об управлении персоналом, совмещались положения социальных, поведенческих и экономических наук.
В современном мире персонал организации становится ключевым фактором конкурентоспособности бизнеса. Постоянный рост потребности предприятий в новых компетенциях, способностях и навыках определяет повышение интереса руководителей предприятий к новым научным разработкам в области управления персоналом, к формам стимулирования и мотивации современного человека в быстроменяющейся среде [14, с. 125].
Началом истории развития управления персоналом как науки принято считать 1900 год. До этого управление персоналом входило в обязанности руководителей, которые 80 % рабочего времени тратили на управление работниками. Промышленная революция и развитие капитализма вытеснили мануфактуры и мастерские, на смену пришли фабрики с большим количеством работников, коллективным характером труда, его жесткой специализацией. Эти изменения сопровождались повышением интенсивности и эксплуатации труда, отдалением простых работников от собственников и работодателей, обострением социальных конфликтов на предприятиях и в обществе в целом. Рабочие движения во главе с профсоюзами и рабочими партиями становились политическим выражением конфликтов. Руководители организаций искали пути предупреждения, сглаживания и безболезненного разрешения конфликтов, налаживания партнерских отношений между администрацией и остальными работниками. В этой ситуации многие руководители уже не справлялись с задачами управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07. 2021) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2) Таможенный кодекс Евразийского экономического союза (приложение № 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза) //- [Электронный ресурс]– Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_215315/
3) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024) //- [Электронный ресурс]– Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
4) Федеральный закон от 21.07.1997 № 114-ФЗ (ред. от 26.02.2024) "О службе в таможенных органах Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.03.2024) //- [Электронный ресурс]– Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11376/
5) Федеральный закон от 03.08.2018 № 289 «О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.03.2023)//- [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_304093/
6) Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года [Электронный ресурс] : распоряжение Правительства РФ от 23.05.2020 № 1388-р // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк. «Российское законодательство (Версия Проф)» //- [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_353557/
7) Об утверждении плана Приволжского таможенного управления по противодействию коррупции в таможенных органах Приволжского региона на 2022 – 2024 годы»: Приказ Приволжского таможенного управления № 93 от 16 марта 2022 года // – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ptu.customs.gov.ru/Pravovye_akty_Privolzhskogo_tamozhennogo_upravleniya/document/384588 .

Весь текст будет доступен после покупки