Особенности управления проектами на примере нефтеперерабатывающего завода

Лист
Задание на выполнение ВКР 2
Реферат 3
Содержание 4
Введение 6
1 Теоретические и методические основы управления проектами 10
1.1 Понятие, состав и виды проектов в организации 10
1.2 Комплексная система контроля качества в строительстве 20
1.3 Порядок приемки в эксплуатацию построенных объектов государственными приемочными комиссиями 24
1.4 Формирование комиссий и порядок их работы 25
1.5 Требования к объекту приемки и перечень документов, предъявляемых комиссиям 27
1.6 Утверждение акта приемки, завершение работы комиссии 28
2 Анализ практики управления проектами в промышленном строительстве 30
3 Методические рекомендации по совершенствованию управления проектами 57
3.1 Достоинства и недостатки каскадного метода управления 57
3.2 Принципы методологии Agile 60
3.3 Манифест Agile 62
3.4 Отличия Agile от других методологий 63
3.5 Преимущества и недостатки Agile 64
3.6 Методы, средства и технологии управления проектами по Agile 66
3.7 Agile в строительстве: реальность или утопия 70
Заключение 75

Весь текст будет доступен после покупки

Строительство сегодня – это одна из наиболее активно развивающихся и высокодоходных сфер народного хозяйства.
Отрасль нефтепереработки призвана сыграть значительную роль в разви-тии российского топливно-энергетического комплекса в обозримой перспективе. Однако в настоящее время для отрасли характерен ряд проблем, в частности, низкая конкурентоспособность отечественных нефтепродуктов на мировом рын-ке. Поэтому модернизация и реконструкция являются основополагающими направлениями государственного регулирования отрасли.
Задачи по развитию нефтеперерабатывающей отрасли являются на сего-дняшний день актуальными и первоочередными, они были поставлены Прави-тельством Российской Федерации в «Энергетической стратегии России на период до 2030 года». Современные реалии рынка и требования государства способ-ствовали в рамках данной стратегии сделать акцент, прежде всего, на совершен-ствовании существующих производственных качественных показателей путем оценки текущего состояния промышленности и возможности ее технического об-новления.
Разработка и принятие решений по реализации сложных и масштабных научных, технических, экономических, организационных, социальных и других проблем требует, как правило, больших затрат финансовых, материальных и временных ресурсов. Теория научного управления и хозяйственная практика вы-работала ряд концепций управления социально-экономическими системами, со-ставной частью которых является управление проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В данной главе изучены понятие, состав и виды проектов. Кроме того, при-ведены нормативно-правовые и методические основания управления проектами и процесса приемки здания в эксплуатацию.

1.1 Понятие, состав и виды проектов в организации

В настоящее время теория управления проектом основывается на понятии «проект» в качестве объекта управления, обладающего специфическими чертами и как конструктивное свойство управления проектом.
Разные авторы по-разному интерпретируют понятие «проект». В связи с этим существует необходимость рассмотреть это понятие с разных точек зрения. Есть смысл начать анализ данного понятия с определения, приведенного в стан-дартах. По нашему мнению, в качестве стандартов целесообразно использовать руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) и требования к управлению проектом (Стандартинформ). По мнению PMBОK: «Проект - временное предприятие, направленное на создание уникального про-дукта, услуги или результата» [1].
В требованиях к управлению проектом, которые были утверждены и введе-ны в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г., представлено следующее определение: «Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограниче-ний» [2].
В этих двух понятиях общим является момент, касающийся цели проекта - создание уникального продукта или услуги. В требованиях к управлению проек-том отмечается, что такое создание происходит в условиях ограниченности, а в определении Руководства PMBOK об ограничениях не сказано. PMBОK отмечает временный характер проектов, тем самым указывая на определенное начало и окончание. Это является двумя различиями вышеприведенных определений.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки