Особенности управления проектами в условиях неопределённости на примере разработки программы импортозамещения в сфере цифровизации в группе компаний «Газпром Нефть»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 6
1. Классические методы управления 6
2. Современные методы управления проектами 15
3. Вывод 37
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СПЕЦИФИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 2022 ГОДА ВОЗНИКШИХ В СЛЕДСТВИЕ САНКЦИЙ НА НЕФТЕГАЗОВУЮ ОТРАСЛЬ 44
1. Приоритетные задачи в области добычи и переработки 45
2. Приоритетные задачи в области сбыта и логистики 49
3. Приоритетные задачи в области внутреннего развития 55
4. Выводы 61
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ СРЕДСТВ УНИФИЦИРОВАННЫХ КОММУНИКАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ГРУППЫ КОМПАНИИ «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» 64
1. Описание проблематики 64
2. Оценка бюджета программы импортозамещения в сфере цифровизации 68
3. Реализация программного подхода, определение эффектов для группы компании 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82

Весь текст будет доступен после покупки

Динамично развивающиеся условия рынка заставляют компании переходить на передовые решения в сфере цифровизации. При этом, ведущие Российские компании в нефтегазовой, банковской, предпринимательской и других сферах столкнулись с беспрецедентными обстоятельствами, которые связаны с мировым кризисом 2022 года и вводам санкций и ограничений. Данные обстоятельства вынуждают отечественные компании принимать серьезные решения и находить новые решения.
В частности, в связи с разрывом отношений между Российской Федерацией и иностранными коллегами в сфере интеллектуального права, крупному бизнесу в России не остается ничего другого, как прибегать к импортозамещению различных иностранных продуктов в сферах цифрового и авторского права.
Для более эффективного решения бизнес задач используются различные методы управления в условиях высокой неопределенности. В данной работе рассматриваются существующие методы управления проектами, оценивается текущее положение компаний нефтегазовой отрасли и на примере группы компаний «Газпром Нефть», с помощью различных методов управления, решается одна из наиболее острых проблем, связанная с импортозамещением в сфере цифровизации на примере группы компаний «Газпром Нефть».
Актуальность темы обусловлена высокой неопределенностью в бизнес среде в условиях изменчивой геополитической обстановки, а также высокой зависимостью уровня цифровизации в группе компаний Газпром нефть от импортного оборудования и программного обеспечения. Оба вызова влекут за собой высокую уязвимость бизнес-процессов и, как следствие, требуют решения управленческих задач высшего уровня. А именно, разработки программы импортозамещения критической ИТ-инфраструктуры, позволяющей снизить риски и финансовый ущерб для компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1. Классические методы управления
Теория и практика управления существовала в любои? развитои? цивилизации. С этои? точки зрения проектом являлось даже строительство пирамид в Древнем Египте. Однако ученые подходят к вопросу изучения истории проектнои? деятельности с точки зрения ее влияния на современную теорию. Управление проектами как самостоятельная сфера деятельности зародилось в 1930-е гг. в США, когда компании US Air Corp. и Exxon разработали собственные методы координации выполнения проектов. В 1937 г. американец Л. Гулик предложил матричную организационную структуру, использованную в 1950-е гг. в проектах вооруженных сил США. До 1958 г. инструментом для составления расписания проектов была линеи?чатая диаграмма Гантта. Позже, в конце 1950-х – начале 1960-х гг., были разработаны методы составления расписания проектов, используемые до сих пор: метод критического пути (Critical Path Method, CRM) и техника оценки и анализа проектов (Project Evaluation and Review Technique, PERT).
Проектное управление изначально применялось в военнои? и строительнои? сферах, с 1970-х гг. проводились расчеты на ЭВМ. В это время внимание уделялось методам построения целеи? и задач проекта. Так, специально разработанныи? для этого ПАТТЕРН-метод был применен при управлении научно-исследовательскими проектами. Одновременно получила развитие система «планирование – программирование – бюджет», используемая для управления финансами проектов и программ.

Весь текст будет доступен после покупки

Официальные документы
1. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 No1050 «Об организации проектнои? деятельности в Правительстве России?скои? Федерации» (вместе с «Положением об организации проектнои? деятельности в Правительстве России?скои? Федерации») // СПС КонсультантПлюс.
2. Постановление Правительства РФ от 3 мая 2019 г. № 550 "Об утверждении Правил предоставления субсидии из федерального бюджета на государственную поддержку проектов по внедрению отечественных продуктов, сервисов и платформенных решений, созданных на базе "сквозных" цифровых технологий, в субъектах Российской Федерации в рамках реализации дорожных карт по направлениям развития "сквозных" цифровых технологий"
3. Постановление Правительства РФ от 3 мая 2019 г. № 554 "Об утверждении Правил предоставления субсидии из федерального бюджета федеральному государственному бюджетному учреждению "Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" на осуществление поддержки проектов малых предприятий по разработке, применению и коммерциализации российских цифровых решений"
4. Постановление Правительства РФ от 3 мая 2019 г. № 555 "Об утверждении Правил предоставления субсидии из федерального бюджета некоммерческой организации Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий на обеспечение первого масштабного внедрения российских решений в сфере информационных технологий"
5. Правила согласования закупок иностранного программного обеспечения, в том числе в составе программно-аппаратных комплексов, в целях его использования заказчиками, осуществляющими закупки в соответствии с Федеральным законом “О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц” (за исключением организаций с муниципальным участием), на принадлежащих им значимых объектах критической информационной инфраструктуры Российской Федерации, а также закупок услуг, необходимых для использования этого программного обеспечения на таких объектах.
6. Текст Директив Правительства РФ от 14 апреля 2021 г. № 3438п-П13 размещен на официальном сайте Центра компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий (ru-ikt.ru/upload/iblock/6cf/Direktivy-Pravitelstva-Rossiyskoy-Federatsii-ot-14.04.2021-_-3438p_P13.pdf). Комментарии вице-премьера об их применении компаниями – на сайте Минцифры России (digital.gov.ru/ru/events/40854/).
7. Требования к программному обеспечению, в том числе в составе программно-аппаратных комплексов, используемому органами государственной власти, заказчиками, осуществляющими закупки в соответствии с Федеральным законом «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (за исключением организаций с муниципальным участием), на принадлежащих им значимых объектах критической информационной инфраструктуры Российской Федерации.
8. Указ Президента России?скои? Федерации от 07.05.2018 г. No 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития России?скои? Федерации на период до 2024 года» // // СПС КонсультантПлюс.
9. Указ Президента РФ от 1 мая 2022 г. № 250 "О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации"

Весь текст будет доступен после покупки