ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ АЛЬЯНСАМИ

Введение……………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы исследования стратегических альян-сов…………………………………………………………………….....................…6
1.1. Сущность стратегических альянсов как формы международного сотрудничества …………………...……………………………………….…………………..6
1.2. Основные виды стратегических альянсов………………………………….....8
1.3. Отраслевые особенности создания альянсов...................................................13
Выводы……………………………………………………………………......…….19
2. Побудительные причины создания мса ……………..………………………...21
2.1. Глобализация ………...……………..………………………………………....21
2.2. Технологический прогресс ……….…………………………………………..24
2.3. Состояния мировой экономики.………………………………...…………….27
2.4. Ошибки при слияниях и присоединениях…………………………………....27
Заключение…………………………………………………………………….........29
Список использованных источников и литературы……………………………...31

Весь текст будет доступен после покупки

В последние десятилетия ХХ в. стратегические альянсы как особая форма взаимодействия юридически самостоятельных компаний получили широкое распространение в различных отраслях бизнеса. При этом под стратегическим альянсом подразумевается соглашения о сотрудничестве между двумя или несколькими компаниями, которые идут дальше, чем проведение обычных торговых операций, но не доводят дело до слияний и/или поглощений.
Появление и развитие стратегических альянсов как особого вида коопе-рации и специализации независимых компаний было обусловлено целым рядом причин.
Во-первых, рынок, который стал более динамичным и менее предсказуемым, потребовал создания гибких организационно-правовых конструкций, быстро и адекватно реагирующих на внешние изменения.
Во-вторых, в 80-е годы прошлого столетия, ведущие компании активно занимались реинжинирингом и рефокусированием, добиваясь эффективности благодаря использованию своих ключевых бизнес-компетенций. Это создало хорошие предпосылки для объединения дополняющих друг друга ключевых компетенций различных компаний в целях достижения еще большей эффек-тивности в соответствующих альянсах.
В-третьих, даже крупные корпорации стали весьма остро ощущать недо-статочность собственных ресурсов для осуществления своих стратегий глоба-лизации.
В современной динамичной экономике стратегические альянсы позволя-ют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Со-здание команды позволяет обеим сторонам увеличить свои ресурсы и способ-ности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее. Быстрорас-тущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они эко-номят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом, они могут концентриро-ваться на инновациях и своем стержневом бизнесе. Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.
Цель данной работы – изучение стратегических альянсов как современ-ный тип международных стратегий.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.обобщить научную литературу по данному вопросу
2.раскрыть причины и значение стратегических альянсов
3.обозначить виды стратегических альянсов фирм
4.проанализировать особенности развития стратегических альянсов в российской экономике
5.раскрыть причины формирования стратегических альянсов
6.обобщить причины формирования стратегических альянсов.
Объект исследования-стратегические альянсы.
Предмет исследования- роль стратегических альянсов в бизнесе, а также основные формы и механизмы организации стратегических альянсов.
Методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов, синтез теоретических и эмпирических материалов, проектирование, статистический анализ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
1.1 Сущность стратегических альянсов как формы международного со-трудничества

В мировой экономике международные стратегические альянсы это достаточно новое явление. Понятие “стратегические альянсы” появилось в 80-тых годах 20-ого века как форма определения различных соглашений о продолжительном взаимовыгодном сотрудничестве между компаниями, университетами и научно-исследовательскими институтами.
Международный стратегический альянс, представляет собой долгосроч-ное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития.
К международному стратегическому альянсу относят функциональные соглашения, соглашения об участии в активах, как с созданием новой органи-зации, так и без образования новой организации. Таким образом, международные стратегические альянсы являются функциональными структурами, которые основываются на формальном или неформальном договоре. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль, за совместной деятельностью.

Весь текст будет доступен после покупки

Литература


1. Самогородская, М. И. Стратегический менеджмент : практикум / М. И. Самогородская. — Воронеж : Воронежский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2021. — 192 c. — ISBN 978-5-7731-0924-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/111488.html(дата обращения: 07.05.2022).


2. Сорокина, Т. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Т. И. Сорокина. — Тюмень : Государственный аграрный университет Северного Зауралья, 2021. — 151 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL:https://www.iprbookshop.ru/117669.html(дата обращения: 07.05.2022).


3. Гришина, С. А. Современные концепции менеджмента: стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие / С. А. Гришина. — Тула : Тульский государственный педагогический университет имени Л.Н. Толстого, 2021. — 71 c. — ISBN 978-5-6045160-9-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL:https://www.iprbookshop.ru/119707.html(дата обращения: 07.05.2022).


4. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 468 c. — ISBN 978-5-394-03480-0. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/110941.html(дата обращения: 07.05.2022).


5. Минцберг, Генри Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель ; перевод Д. Раевская, Л. Царук. — Москва : Аль-пина Паблишер, 2019. — 368 c. — ISBN 978-5-9614-2223-8. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82525.html(дата обращения: 07.05.2022).



6. Базиян, Н. Р. Стратегический менеджмент / Н. Р. Базиян. — Москва : Юриспруденция, 2018. — 510 c. — ISBN 978-5-9516-0819-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86541.html(дата обращения: 07.05.2022).



7. Лазарев, В. Н. Управление стратегическим развитием предприятия / В. Н. Лазарев. — Ульяновск : Ульяновский государственный тех-нический университет, 2022. — 144 c. — ISBN 978-5-9795-2193-0. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/121283.html(дата обращения: 07.05.2022).



8. Никифорова, Л. Е. Современный стратегический анализ : учебное пособие / Л. Е. Никифорова, С. В. Цуриков, Е. А. Разомасова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 249 c. — ISBN 978-5-4497-1190-8. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ре-сурс IPR SMART : [сайт]. — URL:https://www.iprbookshop.ru/108247.html(дата обращения: 07.05.2022).



9. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Айзенштат Расселл, Балоган Джулия, Биджелоу Барбара [и др.] ; под редакцией Л. Фаэйя, Р. Рэнделла ; перевод В. Егоров. — 4-е изд. — Москва : Альпина Бизнес Букс, 2019. — 587 c. — ISBN 978-5-9614-0573-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82702.html(дата обращения: 07.05.2022).

10. Гришина, С. А. Стратегический менеджмент: проектный подход : учебное пособие / С. А. Гришина, А. Н. Шишкин. — Тула : Тульский государственный педагогический университет имени Л.Н. Толстого, 2020. — 184 c. — ISBN 978-5-6045158-7-7. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107697.html(дата обращения: 07.05.2022).

Весь текст будет доступен после покупки