Особенности выявления и оценки стратегических проблем

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы выявления стратегических проблем компании и методы выявления стратегических проблем 5
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления. Стратегические проблемы бизнеса и их особенности 5
1.2 Характеристика основных методов выявления и решения стратегических проблем организации 9
1.3 Необходимость разработки и реализации эффективной стратегии как один из методов решения стратегических проблем 12
2 Анализ выявления стратегических проблем на примере ОАО «Татнефть» 19
2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «Татнефть» и основные конкурентные преимущества компании 19
2.2 Анализ миссии и стратегических целей ОАО «Татнефть» 21
2.3 Стратегическое планирование и SWAT-анализ ОАО «Татнефть» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Весь текст будет доступен после покупки

Определение предпринимательской деятельности дано в статье 2 ГК РФ, это, во-первых - самостоятельная деятельность, во-вторых - деятельность осуществляемая на свой страх и риск, и самое главное, в-третьих - деятельность, направленная на систематическое получение прибыли .
Для нормального функционирования бизнеса необходимо его эффективное стратегическое управление.
Так, концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность.
Интеграция России в мировую экономику предъявляет российским промышленным предприятиям, коммерческим банкам и фермерским хозяйствам суровые требования по выживанию в мировой конкурентной среде, победить в которой можно, лишь изучив опыт современного управления системой бизнеса .
Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных стратегий обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности.
Таким образом, целью работы является исследование особенностей выявления стратегических проблем компании на примере ОАО «Татнефть».
В соответствии с поставленной целью к основным задачам работы можно отнести следующие:
? рассмотрение основных этапов становления стратегического управления;
? определение теоретических основ сущности стратегических проблем фирмы;
? выявление роли и значения стратегического управления для предприятий;
? выявление основных методов выявления стратегических проблем фирмы (организации);
? стратегический анализ компании ОАО «Татнефть»;
Объектом исследования являются стратегические проблемы компании, предметом исследования - стратегические проблемы ОАО «Татнефть».
Данная работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ сущности, характеристик стратегического управления, а также особенностей стратегических проблем фирмы (организации).
Вторая глава посвящена изучению основных методов выявления стратегических проблем организации.
Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности компании ОАО «Татнефть».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы выявления стратегических проблем компании и методы выявления стратегических проблем
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления. Стратегические проблемы бизнеса и их особенности
Существует множество определений стратегического управления.
Во-первых, стратегическое управление есть процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Во-вторых, стратегическое управление - это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Таким образом, сущность стратегического менеджмента состоит в формировании и реализации такой стратегии развития, которая обеспечит выживание и конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ от 18.12.2006 N 230-ФЗ - Часть 4 \ Консультант Плюс
Книги и учебники
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра - М, 2021.-359 с.
3. Дихтль и Хершген Практический маркетинг. Москва: ИНФРА М и «Высшая школа».-2017.-512 с.
4. Дубина А.С. Маркетинг-менеджмент. Учебник, М. ИНФРА-М, 2017.- 421с.
5. Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.- 67 с.
6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2017.-359 с.
7. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2021.-539 с.

Весь текст будет доступен после покупки