Особенности выявления и оценки стратегических проблем на предприятии ООО «ЗАКОН-КОНСАЛТ»

ВВЕДЕНИЕ
1. Особенности выявления и оценки стратегических проблем.
1.1 Основные концепции стратегического управления
1.2 Методы оценки стратегических проблем
1.3 Разработка и реализация эффективной стратегии
Выводы
2. Особенности выявления и оценки стратегических проблем
на примере ООО «ЗАКОН-КОНСАЛТ»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ЗАКОН-КОНСАЛТ»
2.2 Анализ SWOT ООО «ЗАКОН-КОНСАЛТ»
2.3 Рекомендации по улучшению стратегии на предприятии
ООО «ЗАКОН-КОНСАЛТ»
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики, когда ускоряется процесс становления рыночных институтов и рыночных отношений, руководители большинства отечественных предприятий осознали необходимость сосредоточиться на разработке долгосрочной стратегии. Поэтому важность стратегического планирования, позволяющего компании выжить в условиях долгосрочной конкуренции в нашей стране, значительно возросла в последние десятилетия.
Все компании, находящиеся в высоко конкурентной и быстро меняющейся среде, должны не только сосредоточиться на внутреннем положении компании, но и разработать долгосрочную стратегию выживания, которая позволила бы им отслеживать изменения, происходящие в их среде.
В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, уделяя особое внимание конкретной повседневной работе, внутренним проблемам, связанным с повышением эффективности использования ресурсов в текущих операциях. Сейчас, даже если роль рационального использования потенциала в текущей деятельности не снимается, крайне важно осуществлять такой контроль, который обеспечивает перспективную адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям внешней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Особенности выявления и оценки стратегических проблем.
1.1 Основные понятия стратегического управления

Стратегическое управление представляет собой процесс разработки, реализации и оценки стратегии организации. Этот процесс направлен на достижение долгосрочных целей и обеспечение конкурентоспособности компании в динамичной бизнес-среде.
Объекты стратегического управления:
? предприятия и организации;
? функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделения.
Предмет стратегического управления – проблемы, напрямую связанные с главными целями предприятия.
Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса:
1. Каково положение предприятия на сегодняшний день?
2. Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев?
3. Что необходимо сделать для достижения желаемого положения?
Функции стратегического управления
Выделяют пять функций стратегического управления предприятием:
1. Планирование стратегии.
2. Организация реализации стратегии.
3. Координация реализации стратегии.
4. Мотивация на достижение запланированных стратегических результатов.
5. Контроль за выполнением стратегии.
Планирование имеет такие подфункции, как составление прогноза, определение стратегии и бюджетирование.
Составление прогноза предшествует определению стратегических планов. Цель – предвидение перспектив развития и оценка риска. По итогам анализа руководство предприятия определяет перспективы дальнейшего развития, а также разрабатывает стратегию. Бюджетирование представляет собой стоимостную оценку всей программы распределения ресурсов.
Организация реализации стратегии предполагает создание будущего потенциала предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией, а также формирование корпоративной и организационной культуры, которая будет поддерживать стратегию.
Координация реализации стратегии заключается в согласовании стратегических решений различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений предприятия на более высоких управленческих уровнях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Махова М. Н. Использование информационных технологий в системе менеджмента качества предприятия //Сборник научных статей по итогам работы Международного научного форума. – 2018. – 226 с.
2. Разумова М. А. Особенности системы управления персоналом в современной организации //Актуальные проблемы социально-гуманитарного и научно-технического знания. – 2020. – №. 2. – 327 с.
3. Петросян Д. С. Мотивационный механизм управления персоналом //Индустриальная экономика. – 2021. – Т. 3. – №. 3. – 173 с..
4. Костенко Е. П. Современные тренды в управлении персоналом: отечественный и зарубежный опыт /Вопросы регулирования экономики. – 2018. – Т. 9. – №. 4. – 420 с.
5. Гонина О. О., Ильченко С. В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала //Бизнес и дизайн ревю. – 2018. – №. 3 (11). – 290 с.
6. Бекиров Ш. Н., Стефаненко М. Н. Модель линейно-функциональной структуры управления, способной к адаптивному поведению //Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2019. – №. 4. – 113 с.
7. Панежин Е. К. Мотивация как фактор повышения эффективного управления персоналом //Вестник науки и образования. – 2019. – №. 10-4 (64). – 156 с.
8. Маслов В. П., Синяева Л. П., Додорина И. В. ЦЕННОСТНЫЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА //Вестник СамГУПС. – 2020. – №. 4. – 181 с.

Весь текст будет доступен после покупки