Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №32737 от пользователя Фемитцева Люция

Отбор персонала. Его особенности в современных условиях

Name: Отбор персонала. Его особенности в современных условиях
Price: 400.00 RUB

400 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 46

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1. Характеристика современных подходов к организации отбора персонала в современных условиях 5
1.1 Сущность, цели и этапы отбора персонала в современных компаниях 5
1.2 Методы отбора персонала 9
1.3 Современные принципы и критерии отбора 12
1.4 Особенности комплексного подхода к организации отбора персонала в современной организации и применяемых методов 14
Глава 2. Анализ системы организации отбора и рекомендации совершенствования деятельности службы управления персоналом на примере ООО «Строй-Альянс» 16
2.1 Характеристика ООО «Строй-Альянс» 16
2.2 Анализ структуры персонала в организации и особенностей его отбора 20
2.2.1 Анализ структуры персонала и его численности 20
2.2.2 Характеристика существующей системы отбора и методов, используемых в организации 21
2.3 Анализ достоинств и недостатков подхода к отбору персонала, существующему в ООО «Строй-Альянс» 24
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «Строй-Альянс» 25
3.1 Определение структуры по отбору персонала в организации и ее преимущества 25
3.2 Анализ эффективности нового комплексного подхода к отбору в ООО «Строй-Альянс» 29
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложения 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 46

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе набор и отбор персонала являются приоритетными задачами. Существует множество надежных и эффективных систем, которые помогают выбрать подходящих кандидатов для компании. Каждая организация находится в уникальной ситуации, и следовательно, новая система набора и отбора кадров должна быть идеально подогнана под конкретную компанию и учитывать все ее особенности, чтобы обеспечить эффективную работу ее специалистов. Важным этапом является составление профессиональных требований к должностям, которые должны быть научно обоснованными.

Отбор кадров - это одна из центральных функций управления. Работники организации обеспечивают эффективное использование всех имеющихся в распоряжении ресурсов, и качество персонала напрямую влияет на экономические показатели и конкурентоспособность компании. Поиск и отбор персонала - это традиционно функция кадровых служб, но для эффективного процесса отбора необходимо участие руководителей всех подразделений, для которых нанимаются новые сотрудники.

Выбор правильного персонала имеет огромное значение, поскольку от того, насколько эффективно поставлена работа по отбору, зависит качество людских ресурсов и их способность вносить вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Сейчас существует множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. Современные научные разработки позволяют использовать различные методы поиска кандидатов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, которые охватывают все стороны личности кандидата.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

В каждой организации всегда есть потребность в персонале. Привлечение персонала требует выработки стратегии, которая бы соответствовала общей стратегии организации. Необходимо выбрать вариант привлечения, определить требования к кандидатам, установить уровень оплаты труда, способы мотивации и перспективы служебного роста, а также осуществить практические действия по привлечению персонала.

Качество персонала определяется через отбор. Отбор является важным фактором для выживания и экономического положения организации. Существует множество подходов к определению отбора персонала. Это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Отбор персонала представляет собой серию мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы. В РФ система отбора включает следующие этапы: разработка требований к должности, привлечение кандидатов с минимальными необходимыми требованиями, проверка кандидатов, отбор лучших.

Важно отличать отбор персонала от подбора персонала. При отборе рассматриваются кандидаты на определенные должности с учетом требований должности. При подборе необходимо идентифицировать требования различных должностей, видов деятельности под известные возможности кандидата, его профессиональный опыт, стаж и способности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе.-М: Юристь, 2005.-241c,
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм.– М.: Центр, 2003г.-345с.
3. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М. Дело, 1997.-410с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2002.-256с.
5. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 1998.-279с.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2002г.-423с.
7. Кадровые службы в России // Служба кадров. - М- 2000.- № 3.
8. Конкурсный отбор - критерий качества // Служба кадров. - М., 2000.-570с.
9. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –2007г. -№12 –С. 39-42.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец. "Менеджмент организации", "Упр. персоналом" /Гос. ун-т упр. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 303 с.: табл. — (Сер.: Высшее образование)

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Отбор персонала. Его особенности в современных условиях

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net