Отбор персонала как составляющая системы развития безопасности организации

Введение……………………………………………………………………..4...3
1 Теоретические основы кадровой безопасности на предприятии……………………………………………………………………..…..6
1.1 Сущность и содержание кадровой безопасности…………………………......6
1.2 Критерии и методы отбора персонала………………………………………....8
1.3 Сравнительный анализ методов отбора персонала в организациях…….......9
2 Характеристика кадровой политики ООО «Мегаресурс»…………………….12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Мегаресурс»…………………………………………………………..…...12
2.2 Характеристика персонала ООО«Мегаресурс»……………………………..14
2.3 Проблемы кадровой политики ООО «Мегаресурс»………………………...21
3 Пути совершенствования кадровой безопасноси вООО «Мегаресурс»……..24
3.1 Разработка мероприятий, нацеленных на совершенствования отбора и набора персонала ООО «Мегаресурс»…………………….……………………..24
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий…………….……..…..31
Заключение………………………………………………………………………...35
Список использованной литературы……………………………………………..37
Приложения………………………………………………………………………..41

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы в том, что кадровая безопасность предприятия является одним из ключевых звеньев системы управления персоналом и, следовательно, влияет не только на экономическую эффективность деятельности предприятия, но и на достижение миссии и целей организации в целом. Трудовые ресурсы - главный фактор достижения долгосрочных и краткосрочных экономических и социальных целей как на предприятии, так в масштабе страны.
Целью курсовой работы является анализ отбора персонала как составляющей системы развития безопасности на предприятии ООО «Мегаресурс».
Для достижения цели в работе решались следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадровой безопасности на предприятии современных условиях;
- изучить принципы и основы отбора персонала;
- дать характеристику организации;
- проанализировать систему отбора персонала ООО «Мегаресурс»;
- разработать рекомендации по усовершенствованию отбора персонала на предприятии.
Объект исследования - ООО «Мегаресурс».
Предмет исследования – отбор персонала на предприятии.
Теоретической базой являются труды таких авторов как Шапиро, Быкова, Кузьминова, Прокудина, Степина, Мескон, М и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и содержание кадровой безопасности

Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности. А. Кибанов рассматривает кадровую безопасность как генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по разработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. В настоящее время предприятия и организации, как государственные, так и частные, сталкиваются с тем, что состав кадров непостоянен: специалисты нередко меняют работу, уходят в места с более высокими окладами, возможностями, перспективами, в итоге остаются вакансии. Также вакантные места возникают и при расширении и реструктуризации организаций. То есть рано или поздно у любой организации возникает потребность в кадрах. ?1,с.36??При подборе персонала производится поиск, идентификация условий разных должностей, видов работе, которые соответствуют лучшим образом кандидатам рабочих мест в организации.
Отбором является избирание некоторого ограниченного количества кандидатур из всего количества пришедших на собеседование. Поэтому возникли термины: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения по службе» и т. п. Базаров под отбором персонала высказывал предложение осознавать оценку кандидатов на свободные должности и отбор более пригодных, которые были выделены в процессе набора. ?5,с.44? Отбор связан с выбором вероятных претендентов для занятия свободной должности, как в числе своих сотрудников, так и в числе иных (к примеру, ряд компаний используют системы трудовых ресурсов, когда работник готовится к занятию более престижной должности даже до появления вакансии, «про запас»). ходе подбора проводится сравнительный изучение деловых и иных черт работника с требованиями рабочего места.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Атаев А.А. Управленческая работа: Практика и резервы организации. - М.: Экономика, 2020. - 251 с.
2. Белоусова Д.В. Кадровый аудит – методика проведения // Кадровик, 2021. - № 2. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации.
3. Васильева В.Е. Ищем креативного сотрудника // Кадровик, 2017. - №2. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации.
4. Виханский О.С, Наумев А.И. Человеческий потенциал фирмы: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2020. -416 с.
5. Галусин И.А. Эффективная методика управления кадрами // Управление персоналом, 2012. - № 24. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации.
6. Гершина А.Н. Управление коллективом: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. - 480 с.
7. Горновой С.Б. Кадровая безопасность на предприятии // Управление персоналом, 2021. - № 2. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации.
8. Дегунов А. Г. Организация кадровой безопасности / Пер. с англ. - М.: Бином, 2021. - 432 с.
9. Добровольская О.Г. Центр ответственности: противоречия, опыт и ошибки // Кадровик, 2021. № 1. Источник: Консультант Плюс. Финансовые консультации.

Весь текст будет доступен после покупки