Отбор персонала в современной организации

ВВЕДЕНИЕ ..................................................................................................... 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА .......... 5
1.1. Отбор персонала как элемент системы управления персоналом коммерческого предприятия ..........................................................................
5
1.2. Ключевые методы отбора персонала .............................................. 8
1.3. Интернет в системе отбора персонала ............................................ 12
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «APPLE» .........................
16
2.1. Общая характеристика компании ««Apple» и ее кадровый анализ ...............................................................................................................
16
2.2. Анализ процесса и технологий отбора персонала «Apple».............................................................................................................
26
2.3. Совершенствование организации отбора персонала в компании «Apple»..................................................................................
28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................... 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ........................................................... 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день от предприятий требуется высокий уровень эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов отбора высококвалифицированного персонала.
Персонал – это самая большая ценность, которая есть в любой компании. Совсем недавно для того, чтобы сотрудника удержать, достаточно было платить ему достойную зарплату. Обучению и развитию персонала в том виде, в котором оно сейчас существует, мало кто еще не¬сколько лет назад уделял внимание.
Отбор профессиональных кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Степень разработанности темы. Исследованиям в области отбора квалифицированного высококвалифицированного персонала посвящены научные труды таких авторов, как А.П. Егоршин, Г.Г. Зайцев, Э.Г. Игнатьев, А.А. Козлов, М.И. Королевский, В.С. Липатов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

1.1. Отбор персонала как элемент системы управления персоналом коммерческого предприятия

Технология управления персоналом – многоплановая сфера, требующая системного и последовательного подхода. Человеческие ресурсы – это основная составляющая любого предприятия. В том случае, если правильно подобрать персонал и грамотно управлять им, предприятие будет функционировать успешно. Сущность управления персоналом предприятия - рациональное и максимально эффективное использование кадров .
Управление кадрами состоит из нескольких подзадач: набора и отбора, адаптации, оценки и обучения, мотивации и развития .
В любой организации работа руководящего состава и кадровых служб тесно переплетается с необходимостью в поиске и отборе персонала. Именно человеческий фактор позволяет эффективно использовать любые виды ресурсов, которыми располагает организация, а значит, именно люди в конечном результате влияют на экономические показатели и конкурентоспособность .
Набор персонала является ведущим процессом кадровой политики. Его значимость для целей управления персоналом определяется тем, что именно характер набора персонала стал одним из критериев классификации кадровой политики. В соответствие с ним кадровую политику подразделяют на открытую и закрытую, также предполагается возможность их сочетания и модификации, поэтому чаще всего речь идет о смешанной (или контаминационной) кадровой политике.
Закрытая кадровая политика предполагает ориентацию при замещении вакантных должностей на внутренний рынок труда, т.е. из числа сотрудников организации.
Открытая кадровая политика ориентирует процессы отбора персонала на внешний рынок труда.
Поскольку помимо плюсов и у открытой, и у закрытой кадровых политик есть свои недостатки, то, как правило, в реальной деятельности происходит их смешение .
Процесс набора является структурированным, в него включаются такие процессы как отбор персонала.
Отбор персонала понимается как система мер, которые применяются организацией для привлечения работников, обладающих требуемыми для достижения целей деятельности предприятия знаниями, умениями, навыками, а также показывающие предрасположенность к включению в действующую в организации корпоративную культуру.

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, диссертации, статьи
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2015. – 425 с.
2. Беляев А.Г. Критерии эффективной системы управления персоналом // Управление развитием персонала. – 2019. - № 1. – С. 24-31.
3. Вацлавик П. Психология межличностных коммуникаций. - СПб.: Нева, 2016. - 348 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом: Пособие по кадровой. – М.: Юристъ, 2015. - 410 с.
5. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. - М.: Инфра-М, 2015. – 282 с.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего персонала // Персонал менеджмент. - 2019. - №1. - С. 4-15.
7. Горбунова Э.Э. Разработка программ повышения квалификации управленческого состава // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. - №4. – С. 64-66
8. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами / пер. с англ. под редакцией Т.Ю. Базарова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 584 с.
9. Дворман М.В. Роль HR-службы в развитии персонала компании // Управление развитием персонала. - 2017. - № 3. - С. 188-192.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М., 2015. – 569 с.
11. Караваев В.А. Пути совершенствования системы отбора персонала // Корпоративный менеджмент. - 2018. - № 2. - С. 105-117.

Весь текст будет доступен после покупки