Открытие авто-моечного комплекса.

Введение 3
1 Бизнес план, как основа проекта 5
1.1 Сущность, признаки, виды проектов 5
1.2 Роль бизнес-плана в современных условиях 10
1.3 Особенности и содержание процесса бизнес планирования 17
2 Бизнес план создания автомоечного комплекса «Зеленый клин» 21
2.1 Описание проекта 21
2.2 Основная идея проекта 24
2.3 План маркетинга 27
2.4 План производства 34
2.5 Финансовый план 38
2.6 Резюме 43
Заключение 45
Список использованных источников 47

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-план — это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска.
В наши дни бизнес, связанный с автосервисом, становится все более прибыльным капиталовложением. Различные станции технического обслуживания, заправки, парковки, автомойки, не менее популярны, чем салоны красоты или развлекательные комплексы. Даже, несмотря на постоянные экономические колебания и всемирный финансовый кризис, который дал значительную встряску в стабильности экономики страны, спрос данные услуги не упал.
Актуальность данной темы в современных условиях подчеркивается тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство коммерческих организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Бизнес план, как основа проекта

1.1 Сущность, признаки, виды проектов

Существует множество определений понятия «проект». Вот некоторые из них. Проект – «это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
Временное означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
«Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений».
Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [11].
Работа в плане проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления проектами.
Все проекты обладают общими свойствами: включают координированное выполнение взаимосвязанных действий; имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; все в некоторой степени неповторимы и уникальны. Проект предполагает комплекс взаимосвязанных целей. Предполагается точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, с постепенной детализацией на нижних уровнях. При нарушении синхронизации взаимосвязанных задач (операций), когда одни не могут быть начаты, если не завершены другие, весь проект может быть поставлен под угрозу. Взаимосвязи могут быть как очевидными, так и представлять более сложный характер взаимодействия. «Проект - это сложная система, состоящая из взаимосвязанных динамических частей, требующая особого подхода к управлению». Проект заканчивается по достижению основных целей. Значительная часть усилий направлена именно на обеспечение сроков реализации проекта [24].
Отличие проекта от производственной системы заключается в его однократности и уникальности. Степень уникальности проектов может сильно отличаться для разных проектов. Источники уникальности могут иметь разную природу, в том числе в специфике конкретной производственной ситуации. Степень уникальности обычно определяется возможностью использования прошлого опыта.
Среди основных признаков проекта выделяют:
? уникальность и неповторимость целей и работ проекта;
? координированное выполнение взаимосвязанных работ;
? направленность на достижение конечных целей;
? ограниченность во времени (наличие начала и окончания);
? ограниченность по ресурсам.
Любой проект существует не изолированно, а в окружении множества различных субъектов и – соответственно – под влиянием оказываемого ими влияния.
Проект имеет ряд свойств: возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой, состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться новые элементы (объекты) и удаляться из его состава другие элементы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акуленок Д.Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарии к методике составления. Реальный пример. – М.: Инфра-М, 2015. – 86с.
2. Бизнес план / Методические материалы. / Под ред. Маниловского Р.Г. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 186 с.
3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н / Д: Феникс, 2014.-278с.
4. Буров В.П., Морошкин О.К. Бизнес-план. Методика составления реальный пример - М: ЦИПКК, 2017. – 201с.
5. Галенко В. П. Бизнес - планирование условиях открытой экономики. - М.: Издательский центр "Академия", 2015. - 288 с.
6. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2016. – 205 с.
7. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014. -167 с.
8. Жариков, А.Н. Управление современной организацией. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015. - 230 с.
9. Зигель Э.С. Шульц Л.А. Составление бизнес-плана М: Финансы и статистика, 2017.-632с.
10. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, 20010. - с. 297.

Весь текст будет доступен после покупки