Отраслевая специфика управления персоналом в банковском секторе экономики (на примере АО Россельхозбанк)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ 6
1.1 Сущность, содержание, функции и принципы управления персоналом современной организации 6
1.2 Система управления персоналом: анализ содержания подсистем и специфика в банковской сфере 10
1.3. Нормативно-правовое регулирование управления персоналом 17
ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО РОССЕЛЬХОЗБАНК 23
2.1. Анализ организации и результативности деятельности АО "Россельхозбанк" 23
2.2 Характеристика системы управления персоналом исследуемой организации 36
2.3 Анализ реализации управления персоналом АО «Россельхозбанк» 38
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ 49
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в АО "Россельхозбанк" 49
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития общественных отношений все больше возрастает социальная направленность банковской сферы, выраженная в ее активном участии в реализации приоритетных национальных проектов развития здравоохранения, образования, жилищного строительства, сельского хозяйства, решения демографических задач страны. Как следствие, растет спрос со стороны общества на услуги банков по мере роста доходов населения страны, увеличения размеров государственных гарантий и минимизации рисков по сохранности банковских вкладов физических лиц и в итоге большей привлекательности условий банковского сбережения и кредита. Это объективно определяет необходимость повышения социальной и профессиональной компетентности персонала банка, их знаний, умений и навыков для быстрого реагирования на новый социально-экономический спрос. Более того, в современных социально-экономических условиях эффективность работы банка определяется именно качеством работающего в нем персонала, а не только наличием финансовых ресурсов и их рациональным размещением. В связи с чем на первый план выдвигается проблема методологического инструментария, разрабатываемого и применяемого в рамках управленческой деятельности в сфере управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ
1.1 Сущность, содержание, функции и принципы управления персоналом современной организации
В быстро меняющемся мире, где технологии постоянно развиваются, а бизнес-модели становятся все более динамичными, управление персоналом приобретает ключевое значение для успеха любой организации. Современный подход к управлению человеческими ресурсами требует глубокого понимания не только сущности и содержания этой функции, но и четкого определения задач, функций и принципов, которые лежат в ее основе.
В этой главе будет рассмотрены сущность управления персоналом в современной организации, его основные задачи и функции, а также ключевые принципы, которые должны руководить действиями менеджеров в работе с персоналом.
Сущность управления персоналом в современной организации
Управление персоналом (УП) в современной организации - это не просто набор процедур и функций, а стратегическая функция, направленная на максимальную реализацию человеческого потенциала для достижения целей организации. Оно включает в себя взаимосвязанные процессы, которые охватывают весь жизненный цикл работника: от поиска и привлечения до увольнения.
Ключевые особенности УП в современной организации:
1. Стратегическая ориентация: УП тесно интегрировано со стратегическими целями организации. Оно не просто реагирует на потребности бизнеса, а активно участвует в их формировании и реализации.
2. Фокус на людях: УП направлено на создание комфортной и мотивирующей рабочей среды, развитие компетенций, повышение удовлетворенности и лояльности сотрудников.
3. Технологичность: Современные технологии значительно влияют на процессы УП. Используются автоматизированные системы управления персоналом (HR-системы), онлайн-обучение, платформы для коммуникации и совместной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ, от 14.03.2020 N 1-ФКЗ) // Российская газета. - 2020. - №144. - 4 июля.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 27 декабря 2022 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2002. - № 1(ч.1). - Ст. 3.
3. О банках и банковской деятельности: федер. закон от 02.12.1990г. №395-1 (в ред. от 7 марта 2023 г.) // Рос.газета. - 2003. - 3 июля.
4. О Центральном банке Российской Федерации: федер. закон от 10.07.2002г. №86-ФЗ (в ред. от 7 марта 2023 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2002. - №86. - Ст.3278.
5. Бычков В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
6. Вукович Г.Г. Управление персоналом: теория и методика / Г.Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
7. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2020. – №11. –С. 50-53.
8. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – Москва : Магистр, 2018. - 352 c.

Весь текст будет доступен после покупки