Ответственность руководителя по информатизации и связи за принятие управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНА ВЛАСТИ ЗА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Сущность управленческих решении 5
1.2. Виды ответственности руководителя за принятие управленческих решений 8
1.3. Нормативно правовые акты регламентирующий порядок принятия управленческих решений 12
ГЛАВА 2. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМИТЕТА ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ И СВЯЗИ ЗА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 15
2.1. Краткая характеристика комитета по информатизации и связи 15
2.2. Виды управленческих решений руководителя комитета по информатизации и связи 17
2.3. Ответственность руководителя комитета по информатизации и связи 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 22

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческие решения занимают значительное место в деятельности каждого менеджера. Быстрые изменения, неопределённость деловой среды побуждают к развитию форм подготовки, реализации и информационного обеспечения управленческих решений. Этому способствует изучение различных методов, парадигм и моделей принятия управленческих решений. Поэтому сегодня эффективное управление российским бизнесом стало невозможным без умения принимать верные решения.
Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от умения руководителя решать нестандартные задачи и проблемы. Управленческое решение принимается управляющей системой для целенаправленного воздействия на управляемую систему, которое обеспечивает получение соответствующих результатов для достижения определённой цели.
Концептуальный подход к научным экономическим источникам указывает на то, что эффективность системы руководства в значительной степени определяется его автономностью, эластичностью, лёгкой адаптацией к любым организационным изменением в рыночных условиях. Влияние различных факторов на результаты функционирования системы управления и её развитие проявляется в виде многочисленных связей и отношений, которые возникают при разработке и принятии управленческих решений.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы. Управленческое решение - это результат экономической формализации экономических, технологических, социально - психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую.
Особенно большое значение с точки зрения принятия управленческих решений играет фактор риска, который может быть обусловлен различными. Как внутренними, так и внешними условиями. Именно поэтому направление по анализу влияния факторов риска на принятие управленческих решений является актуальным.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНА ВЛАСТИ ЗА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Сущность управленческих решении
Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или необходимым действиям. [15,с.9].
Управленческое решение – одновременно процесс и результат анализа информации, прогнозирования, оптимизации и выбора альтернативы из множества возможных способов достижения поставленной цели. Под управленческим решением понимается акт менеджмента, который заключается в поиске и выборе наиболее эффективного и оптимального варианта действий в организации.
От современных менеджеров требуются:
1. лояльность к руководителям;
2. независимость мышления;
3. осознание рамок своей компетенции;
4. созидательный ум;
5. готовность рисковать;
6. воля к противостоянию негативным явлениям.
Решение представляет собой комбинацию мыслительной деятельности и проявления воли лица, его принимающего. Для решения характерны следующие признаки:
1) Возможность выбора из нескольких альтернативных вариантов;
2) Наличие цели;
3) Необходимость приложения воли.

Весь текст будет доступен после покупки

1) "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020);
2) "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022);
3) "Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 24.09.2022);
4) "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 04.11.2022, с изм. от 24.11.2022);
5) Постановление Правительства Санкт Петербурга от 27.04.2010 № 450 "О Комитете по информатизации и связи";
6) О Правительстве Санкт-Петербурга (с изменениями на 9 августа 2021 года);
7) Распоряжение Комитета по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга от 16 ноября 2011 г. N 66-Р$;
8) Распоряжение администрации губернатора Санкт-Петербурга от 27.03.2013 №12-ра «Об утверждении примерных должностных регламентов государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга, замещающих должности государственной гражданской службы Санкт-Петербурга в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга»;
9) Распоряжение Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга от 15.07.2021 № 144-р "О внесении изменения в распоряжение Комитета по информатизации и связи от 13.07.2020 № 158-р;
10) Порядок оценки деятельности исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга. Утверждён постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 19.01.2018 №4;

Весь текст будет доступен после покупки