ответы на тест управление проектами синергия

1. К методам контроля рисков относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? анализ отклонений и тенденций ? проведение интервью ? обзор документации

2. Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс формирования цели и задач реализации проекта ? процесс определения результата проекта ? процесс разработки подробного описания проекта и продукта

3. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор ? обоснованности ? важности ? конкретности

4. Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Множественный выбор ? организационной культуры ? системы мотивации, планирования, контроля ? стиля руководства

5. Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор ? создать эталонную модель проекта ? донести до людей то, что вы делаете ? разработать нестандартные решения

6. Контент маркетинг – это … Тип ответа: Одиночный выбор ? поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах ? газетные объявлений + объявления на avito ? написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

7. Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор ? устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели ? высоко сплоченный трудовой коллектив ? группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

8. К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор ? Диаграммы причинно-следственных связей ? Диаграммы действия и взаимосвязей ? Блок-схемы процесса или системы

9. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Тип ответа: Одиночный выбор ? подходу с позиции личных качеств ? ситуационному подходу ? подходу с позиции власти и влияния

10. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор ? «путь – цель» ? «цель-задача» ? «цель-результат»

11. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... Тип ответа: Множественный выбор ? применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах ? составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными ? подобрать оптимальные направления для рекламы, составит

12. Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор ? демонстрация познаний в области управления рисками проекта ? создание всеобъемлющего списка рисков проекта ? обсуждение проблем и рисков реализации проекта

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Тип ответа: Одиночный выбор ? формирование концепции проекта ? определение плана реализации проекта ? описание содержания проекта

14. Анализ продукта осуществляют методом … Тип ответа: Множественный выбор ? иерархического разбиения продукта ? системного анализа ? стоимостного анализа

15. К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? технологические факторы ? уровень очищения ? наличие уже имеющихся технологий

16. При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор ? точечные ? строгие ? интервальные

17. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Тип ответа: Одиночный выбор ? матрицу ? таблицу ? график

18. К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор ? метод мозговой штурм ? метод диаграмм различий ? метод построения ассоциативных карт

19. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Тип ответа: Одиночный выбор ? выявленными ? исполняемыми ? запланированными

20. Сбор требований это… Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта ? процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта ? процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление

21. Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор ? обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям ? апеллирует к потребностям более низкого уровня ? делает обязанности подчиненных более привлекательными

22. Управленческие решения принимает… Тип ответа: Одиночный выбор ? специалист ? руководитель ? сотрудник

23. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор ? Паттерн ? Парето ? Дельфи

24. Лидерство это… Тип ответа: Одиночный выбор ? способность эффективно управлять людьми ? способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей ? способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

25. Задачи руководителя проекта: Тип ответа: Множественный выбор ? контроль и управление проектом ? определение состава работ ? руководство работниками и их мотивация

26. Существует … функций управления проектом. Тип ответа: Одиночный выбор ? 5 ? 10 ? 13

27. Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор ? Джоном Скалли ? Сетом Годином ? Гаем Каваски

28. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор ? компетенции в исполнении ? компетенции в знаниях ? межличностные компетенции

29. Порог риска – это … Тип ответа: Множественный выбор ? измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения ? измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать ? измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому ? заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

30. План управления требованиями это … Тип ответа: Одиночный выбор компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

С другой попытки вопросы

31. Нейминг – это … ? актуальность проекта ? название проекта ? авторы проекта

32. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … ?декомпозиция ?реструктуризация ?детализация

33. Создание иерархической структуры работ это … ?процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять ? процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта? процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достиже

34. Раздаточный материал должен…? поддерживать цель выступления ? украшать презентацию? быть неотъемлемой частью презентации

35. Менеджер проекта – это … ?лицо, с личностными качествами руководителя ?роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта ?манера поведения лидера по отношению к подчиненным



36. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту от ?10 %? от 25%? от 18

37. Презентация – это … ? слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную ? мультимедийный инструмент, демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта ? мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

38. Риск проекта это … ? результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта ? набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта ? неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

39. Склонность к риску – это степень неопределенности … ? которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения ? события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта ? или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

40. Толерантность к риску — уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать

41. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… ? поведенческий подход ? демократический подход ? подход с позиции личных качеств ? ситуационный подход ? подход с позиции власти и влияния

42. К условиям успешного продвижения относят… ? постоянную связь ? обратную связь ? прямую

43. Стиль руководства это… ? манера поведения руководителя по отношению к подчиненным ? совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий ?процесс воздействия руководителя на подчиненных

44. Жизненный цикл может делиться на … фаз ? 5 ? 4 ? 6

45. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… ?в карьерном росте и повышении оплаты труда ? более низкого уровня своих подчиненных ?духовного и социального развития

46. К непрограммируемым решениям относятся решения… ? принимаемые в старых ситуациях ?принимаемые в существующих ситуациях ?принимаемые в новых ситуациях

47. К программируемым решениям относятся… ? стандартные и повторяющиеся решения ? нестандартные и разовые решения ? повторяющиеся и цикличные решения

48. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … ?целевой аудитории? авторов проекта ?сметы-затрат

49. Миссия – это … ?статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней ?генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования ? роль, в ведении которой находится бюджет проекта

50. «Золотые правила» управления проектами: ? неуверенность в общении ?план завершения ? правильный старт

51. Субъект принятия управленческого решения это… ? лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения ? группа руководителей, принимающих решения ? специалист, принимающий решения

52. Контроль рисков – это … ? процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта ? процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата ? процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

53. Суть принципа «5/15/30» включает … ? 30 слайдов в презентации ? 5 минут времени на презентацию ? 15-м шрифтом набор текста на слайдах

54. Решение в широком смысле – это… ?результат выбора ? процесс - серия действий ? акт ожидания результата

55. Рациональный подход представляет собой принятие решения … ? на прошлом опыте и простых рассуждениях ? на основе анализа уникальных ситуаций ? на основе беспристрастного аналитического процесса

56. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: ? высокой стоимостью ? капиталоемкостью ? близостью районов реализации

57. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …? по видам ? по содержанию ? по времени

58. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… ? финансовые ограничения ?информационные ограничения ? временные ограничения

59. Методы принятия решений делятся: по видам: ?методы получения информации; ?методы прогнозирования; ?методы моделирования; ?методы генерации альтернатив; ?методы выбора альтернативы все верные эти

Весь текст будет доступен после покупки

1. К методам контроля рисков относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? анализ отклонений и тенденций ? проведение интервью ? обзор документации

2. Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс формирования цели и задач реализации проекта ? процесс определения результата проекта ? процесс разработки подробного описания проекта и продукта

3. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор ? обоснованности ? важности ? конкретности

4. Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Множественный выбор ? организационной культуры ? системы мотивации, планирования, контроля ? стиля руководства

5. Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор ? создать эталонную модель проекта ? донести до людей то, что вы делаете ? разработать нестандартные решения

6. Контент маркетинг – это … Тип ответа: Одиночный выбор ? поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах ? газетные объявлений + объявления на avito ? написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

7. Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор ? устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели ? высоко сплоченный трудовой коллектив ? группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

8. К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор ? Диаграммы причинно-следственных связей ? Диаграммы действия и взаимосвязей ? Блок-схемы процесса или системы

9. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Тип ответа: Одиночный выбор ? подходу с позиции личных качеств ? ситуационному подходу ? подходу с позиции власти и влияния

10. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор ? «путь – цель» ? «цель-задача» ? «цель-результат»

11. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... Тип ответа: Множественный выбор ? применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах ? составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными ? подобрать оптимальные направления для рекламы, составит

12. Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор ? демонстрация познаний в области управления рисками проекта ? создание всеобъемлющего списка рисков проекта ? обсуждение проблем и рисков реализации проекта

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Тип ответа: Одиночный выбор ? формирование концепции проекта ? определение плана реализации проекта ? описание содержания проекта

14. Анализ продукта осуществляют методом … Тип ответа: Множественный выбор ? иерархического разбиения продукта ? системного анализа ? стоимостного анализа

15. К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? технологические факторы ? уровень очищения ? наличие уже имеющихся технологий

16. При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор ? точечные ? строгие ? интервальные

17. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Тип ответа: Одиночный выбор ? матрицу ? таблицу ? график

18. К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор ? метод мозговой штурм ? метод диаграмм различий ? метод построения ассоциативных карт

19. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Тип ответа: Одиночный выбор ? выявленными ? исполняемыми ? запланированными

20. Сбор требований это… Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта ? процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта ? процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление

21. Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор ? обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям ? апеллирует к потребностям более низкого уровня ? делает обязанности подчиненных более привлекательными

22. Управленческие решения принимает… Тип ответа: Одиночный выбор ? специалист ? руководитель ? сотрудник

23. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор ? Паттерн ? Парето ? Дельфи

24. Лидерство это… Тип ответа: Одиночный выбор ? способность эффективно управлять людьми ? способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей ? способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

25. Задачи руководителя проекта: Тип ответа: Множественный выбор ? контроль и управление проектом ? определение состава работ ? руководство работниками и их мотивация

26. Существует … функций управления проектом. Тип ответа: Одиночный выбор ? 5 ? 10 ? 13

27. Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор ? Джоном Скалли ? Сетом Годином ? Гаем Каваски

28. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор ? компетенции в исполнении ? компетенции в знаниях ? межличностные компетенции

29. Порог риска – это … Тип ответа: Множественный выбор ? измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения ? измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать ? измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому ? заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

30. План управления требованиями это … Тип ответа: Одиночный выбор компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

С другой попытки вопросы

31. Нейминг – это … ? актуальность проекта ? название проекта ? авторы проекта

32. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … ?декомпозиция ?реструктуризация ?детализация

33. Создание иерархической структуры работ это … ?процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять ? процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта? процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достиже

34. Раздаточный материал должен…? поддерживать цель выступления ? украшать презентацию? быть неотъемлемой частью презентации

35. Менеджер проекта – это … ?лицо, с личностными качествами руководителя ?роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта ?манера поведения лидера по отношению к подчиненным



36. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту от ?10 %? от 25%? от 18

37. Презентация – это … ? слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную ? мультимедийный инструмент, демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта ? мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

38. Риск проекта это … ? результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта ? набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта ? неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

39. Склонность к риску – это степень неопределенности … ? которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения ? события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта ? или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

40. Толерантность к риску — уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать

41. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… ? поведенческий подход ? демократический подход ? подход с позиции личных качеств ? ситуационный подход ? подход с позиции власти и влияния

42. К условиям успешного продвижения относят… ? постоянную связь ? обратную связь ? прямую

43. Стиль руководства это… ? манера поведения руководителя по отношению к подчиненным ? совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий ?процесс воздействия руководителя на подчиненных

44. Жизненный цикл может делиться на … фаз ? 5 ? 4 ? 6

45. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… ?в карьерном росте и повышении оплаты труда ? более низкого уровня своих подчиненных ?духовного и социального развития

46. К непрограммируемым решениям относятся решения… ? принимаемые в старых ситуациях ?принимаемые в существующих ситуациях ?принимаемые в новых ситуациях

47. К программируемым решениям относятся… ? стандартные и повторяющиеся решения ? нестандартные и разовые решения ? повторяющиеся и цикличные решения

48. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … ?целевой аудитории? авторов проекта ?сметы-затрат

49. Миссия – это … ?статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней ?генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования ? роль, в ведении которой находится бюджет проекта

50. «Золотые правила» управления проектами: ? неуверенность в общении ?план завершения ? правильный старт

51. Субъект принятия управленческого решения это… ? лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения ? группа руководителей, принимающих решения ? специалист, принимающий решения

52. Контроль рисков – это … ? процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта ? процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата ? процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

53. Суть принципа «5/15/30» включает … ? 30 слайдов в презентации ? 5 минут времени на презентацию ? 15-м шрифтом набор текста на слайдах

54. Решение в широком смысле – это… ?результат выбора ? процесс - серия действий ? акт ожидания результата

55. Рациональный подход представляет собой принятие решения … ? на прошлом опыте и простых рассуждениях ? на основе анализа уникальных ситуаций ? на основе беспристрастного аналитического процесса

56. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: ? высокой стоимостью ? капиталоемкостью ? близостью районов реализации

57. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …? по видам ? по содержанию ? по времени

58. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… ? финансовые ограничения ?информационные ограничения ? временные ограничения

59. Методы принятия решений делятся: по видам: ?методы получения информации; ?методы прогнозирования; ?методы моделирования; ?методы генерации альтернатив; ?методы выбора альтернативы все верные эти

Весь текст будет доступен после покупки

1. К методам контроля рисков относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? анализ отклонений и тенденций ? проведение интервью ? обзор документации

2. Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс формирования цели и задач реализации проекта ? процесс определения результата проекта ? процесс разработки подробного описания проекта и продукта

3. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор ? обоснованности ? важности ? конкретности

4. Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Множественный выбор ? организационной культуры ? системы мотивации, планирования, контроля ? стиля руководства

5. Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор ? создать эталонную модель проекта ? донести до людей то, что вы делаете ? разработать нестандартные решения

6. Контент маркетинг – это … Тип ответа: Одиночный выбор ? поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах ? газетные объявлений + объявления на avito ? написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

7. Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор ? устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели ? высоко сплоченный трудовой коллектив ? группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

8. К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор ? Диаграммы причинно-следственных связей ? Диаграммы действия и взаимосвязей ? Блок-схемы процесса или системы

9. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Тип ответа: Одиночный выбор ? подходу с позиции личных качеств ? ситуационному подходу ? подходу с позиции власти и влияния

10. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор ? «путь – цель» ? «цель-задача» ? «цель-результат»

11. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... Тип ответа: Множественный выбор ? применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах ? составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными ? подобрать оптимальные направления для рекламы, составит

12. Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор ? демонстрация познаний в области управления рисками проекта ? создание всеобъемлющего списка рисков проекта ? обсуждение проблем и рисков реализации проекта

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Тип ответа: Одиночный выбор ? формирование концепции проекта ? определение плана реализации проекта ? описание содержания проекта

14. Анализ продукта осуществляют методом … Тип ответа: Множественный выбор ? иерархического разбиения продукта ? системного анализа ? стоимостного анализа

15. К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? технологические факторы ? уровень очищения ? наличие уже имеющихся технологий

16. При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор ? точечные ? строгие ? интервальные

17. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Тип ответа: Одиночный выбор ? матрицу ? таблицу ? график

18. К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор ? метод мозговой штурм ? метод диаграмм различий ? метод построения ассоциативных карт

19. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Тип ответа: Одиночный выбор ? выявленными ? исполняемыми ? запланированными

20. Сбор требований это… Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта ? процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта ? процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление

21. Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор ? обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям ? апеллирует к потребностям более низкого уровня ? делает обязанности подчиненных более привлекательными

22. Управленческие решения принимает… Тип ответа: Одиночный выбор ? специалист ? руководитель ? сотрудник

23. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор ? Паттерн ? Парето ? Дельфи

24. Лидерство это… Тип ответа: Одиночный выбор ? способность эффективно управлять людьми ? способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей ? способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

25. Задачи руководителя проекта: Тип ответа: Множественный выбор ? контроль и управление проектом ? определение состава работ ? руководство работниками и их мотивация

26. Существует … функций управления проектом. Тип ответа: Одиночный выбор ? 5 ? 10 ? 13

27. Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор ? Джоном Скалли ? Сетом Годином ? Гаем Каваски

28. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор ? компетенции в исполнении ? компетенции в знаниях ? межличностные компетенции

29. Порог риска – это … Тип ответа: Множественный выбор ? измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения ? измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать ? измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому ? заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

30. План управления требованиями это … Тип ответа: Одиночный выбор компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

С другой попытки вопросы

31. Нейминг – это … ? актуальность проекта ? название проекта ? авторы проекта

32. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … ?декомпозиция ?реструктуризация ?детализация

33. Создание иерархической структуры работ это … ?процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять ? процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта? процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достиже

34. Раздаточный материал должен…? поддерживать цель выступления ? украшать презентацию? быть неотъемлемой частью презентации

35. Менеджер проекта – это … ?лицо, с личностными качествами руководителя ?роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта ?манера поведения лидера по отношению к подчиненным



36. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту от ?10 %? от 25%? от 18

37. Презентация – это … ? слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную ? мультимедийный инструмент, демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта ? мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

38. Риск проекта это … ? результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта ? набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта ? неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

39. Склонность к риску – это степень неопределенности … ? которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения ? события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта ? или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

40. Толерантность к риску — уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать

41. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… ? поведенческий подход ? демократический подход ? подход с позиции личных качеств ? ситуационный подход ? подход с позиции власти и влияния

42. К условиям успешного продвижения относят… ? постоянную связь ? обратную связь ? прямую

43. Стиль руководства это… ? манера поведения руководителя по отношению к подчиненным ? совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий ?процесс воздействия руководителя на подчиненных

44. Жизненный цикл может делиться на … фаз ? 5 ? 4 ? 6

45. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… ?в карьерном росте и повышении оплаты труда ? более низкого уровня своих подчиненных ?духовного и социального развития

46. К непрограммируемым решениям относятся решения… ? принимаемые в старых ситуациях ?принимаемые в существующих ситуациях ?принимаемые в новых ситуациях

47. К программируемым решениям относятся… ? стандартные и повторяющиеся решения ? нестандартные и разовые решения ? повторяющиеся и цикличные решения

48. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … ?целевой аудитории? авторов проекта ?сметы-затрат

49. Миссия – это … ?статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней ?генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования ? роль, в ведении которой находится бюджет проекта

50. «Золотые правила» управления проектами: ? неуверенность в общении ?план завершения ? правильный старт

51. Субъект принятия управленческого решения это… ? лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения ? группа руководителей, принимающих решения ? специалист, принимающий решения

52. Контроль рисков – это … ? процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта ? процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата ? процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

53. Суть принципа «5/15/30» включает … ? 30 слайдов в презентации ? 5 минут времени на презентацию ? 15-м шрифтом набор текста на слайдах

54. Решение в широком смысле – это… ?результат выбора ? процесс - серия действий ? акт ожидания результата

55. Рациональный подход представляет собой принятие решения … ? на прошлом опыте и простых рассуждениях ? на основе анализа уникальных ситуаций ? на основе беспристрастного аналитического процесса

56. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: ? высокой стоимостью ? капиталоемкостью ? близостью районов реализации

57. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …? по видам ? по содержанию ? по времени

58. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… ? финансовые ограничения ?информационные ограничения ? временные ограничения

59. Методы принятия решений делятся: по видам: ?методы получения информации; ?методы прогнозирования; ?методы моделирования; ?методы генерации альтернатив; ?методы выбора альтернативы все верные эти

Весь текст будет доступен после покупки

1. К методам контроля рисков относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? анализ отклонений и тенденций ? проведение интервью ? обзор документации

2. Определение содержания проекта это … Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс формирования цели и задач реализации проекта ? процесс определения результата проекта ? процесс разработки подробного описания проекта и продукта

3. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Тип ответа: Множественный выбор ? обоснованности ? важности ? конкретности

4. Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Множественный выбор ? организационной культуры ? системы мотивации, планирования, контроля ? стиля руководства

5. Продвижение проекта помогает … Тип ответа: Одиночный выбор ? создать эталонную модель проекта ? донести до людей то, что вы делаете ? разработать нестандартные решения

6. Контент маркетинг – это … Тип ответа: Одиночный выбор ? поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах ? газетные объявлений + объявления на avito ? написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

7. Команда это… Тип ответа: Одиночный выбор ? устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели ? высоко сплоченный трудовой коллектив ? группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

8. К методам диаграмм рисков относят … Тип ответа: Множественный выбор ? Диаграммы причинно-следственных связей ? Диаграммы действия и взаимосвязей ? Блок-схемы процесса или системы

9. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Тип ответа: Одиночный выбор ? подходу с позиции личных качеств ? ситуационному подходу ? подходу с позиции власти и влияния

10. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Тип ответа: Одиночный выбор ? «путь – цель» ? «цель-задача» ? «цель-результат»

11. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... Тип ответа: Множественный выбор ? применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах ? составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными ? подобрать оптимальные направления для рекламы, составит

12. Целью мозгового штурма является … Тип ответа: Одиночный выбор ? демонстрация познаний в области управления рисками проекта ? создание всеобъемлющего списка рисков проекта ? обсуждение проблем и рисков реализации проекта

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Тип ответа: Одиночный выбор ? формирование концепции проекта ? определение плана реализации проекта ? описание содержания проекта

14. Анализ продукта осуществляют методом … Тип ответа: Множественный выбор ? иерархического разбиения продукта ? системного анализа ? стоимостного анализа

15. К числу факторов внешней среды относят … Тип ответа: Одиночный выбор ? технологические факторы ? уровень очищения ? наличие уже имеющихся технологий

16. При принятии управленческих решений бывают …ограничения Тип ответа: Множественный выбор ? точечные ? строгие ? интервальные

17. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Тип ответа: Одиночный выбор ? матрицу ? таблицу ? график

18. К методам группового творчества относят… Тип ответа: Множественный выбор ? метод мозговой штурм ? метод диаграмм различий ? метод построения ассоциативных карт

19. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Тип ответа: Одиночный выбор ? выявленными ? исполняемыми ? запланированными

20. Сбор требований это… Тип ответа: Одиночный выбор ? процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта ? процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта ? процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление

21. Автократичный лидер… Тип ответа: Множественный выбор ? обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям ? апеллирует к потребностям более низкого уровня ? делает обязанности подчиненных более привлекательными

22. Управленческие решения принимает… Тип ответа: Одиночный выбор ? специалист ? руководитель ? сотрудник

23. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Тип ответа: Одиночный выбор ? Паттерн ? Парето ? Дельфи

24. Лидерство это… Тип ответа: Одиночный выбор ? способность эффективно управлять людьми ? способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей ? способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

25. Задачи руководителя проекта: Тип ответа: Множественный выбор ? контроль и управление проектом ? определение состава работ ? руководство работниками и их мотивация

26. Существует … функций управления проектом. Тип ответа: Одиночный выбор ? 5 ? 10 ? 13

27. Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор ? Джоном Скалли ? Сетом Годином ? Гаем Каваски

28. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Тип ответа: Множественный выбор ? компетенции в исполнении ? компетенции в знаниях ? межличностные компетенции

29. Порог риска – это … Тип ответа: Множественный выбор ? измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения ? измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать ? измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому ? заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

30. План управления требованиями это … Тип ответа: Одиночный выбор компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

С другой попытки вопросы

31. Нейминг – это … ? актуальность проекта ? название проекта ? авторы проекта

32. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … ?декомпозиция ?реструктуризация ?детализация

33. Создание иерархической структуры работ это … ?процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять ? процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта? процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достиже

34. Раздаточный материал должен…? поддерживать цель выступления ? украшать презентацию? быть неотъемлемой частью презентации

35. Менеджер проекта – это … ?лицо, с личностными качествами руководителя ?роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта ?манера поведения лидера по отношению к подчиненным



36. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту от ?10 %? от 25%? от 18

37. Презентация – это … ? слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную ? мультимедийный инструмент, демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта ? мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

38. Риск проекта это … ? результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта ? набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта ? неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

39. Склонность к риску – это степень неопределенности … ? которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения ? события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта ? или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

40. Толерантность к риску — уровень, количество или объем риска, который организация или лицо могут выдержать

41. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… ? поведенческий подход ? демократический подход ? подход с позиции личных качеств ? ситуационный подход ? подход с позиции власти и влияния

42. К условиям успешного продвижения относят… ? постоянную связь ? обратную связь ? прямую

43. Стиль руководства это… ? манера поведения руководителя по отношению к подчиненным ? совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий ?процесс воздействия руководителя на подчиненных

44. Жизненный цикл может делиться на … фаз ? 5 ? 4 ? 6

45. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… ?в карьерном росте и повышении оплаты труда ? более низкого уровня своих подчиненных ?духовного и социального развития

46. К непрограммируемым решениям относятся решения… ? принимаемые в старых ситуациях ?принимаемые в существующих ситуациях ?принимаемые в новых ситуациях

47. К программируемым решениям относятся… ? стандартные и повторяющиеся решения ? нестандартные и разовые решения ? повторяющиеся и цикличные решения

48. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … ?целевой аудитории? авторов проекта ?сметы-затрат

49. Миссия – это … ?статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней ?генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования ? роль, в ведении которой находится бюджет проекта

50. «Золотые правила» управления проектами: ? неуверенность в общении ?план завершения ? правильный старт

51. Субъект принятия управленческого решения это… ? лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения ? группа руководителей, принимающих решения ? специалист, принимающий решения

52. Контроль рисков – это … ? процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта ? процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата ? процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

53. Суть принципа «5/15/30» включает … ? 30 слайдов в презентации ? 5 минут времени на презентацию ? 15-м шрифтом набор текста на слайдах

54. Решение в широком смысле – это… ?результат выбора ? процесс - серия действий ? акт ожидания результата

55. Рациональный подход представляет собой принятие решения … ? на прошлом опыте и простых рассуждениях ? на основе анализа уникальных ситуаций ? на основе беспристрастного аналитического процесса

56. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: ? высокой стоимостью ? капиталоемкостью ? близостью районов реализации

57. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …? по видам ? по содержанию ? по времени

58. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… ? финансовые ограничения ?информационные ограничения ? временные ограничения

59. Методы принятия решений делятся: по видам: ?методы получения информации; ?методы прогнозирования; ?методы моделирования; ?методы генерации альтернатив; ?методы выбора альтернативы все верные эти

Весь текст будет доступен после покупки