Ответы Синергия. Командообразование. Тест 2021

1. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

2. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками

3. Интеллектуалы –



Лидеры –



Менеджеры-трудяги –



Переговорщики



4. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …



5. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)



6. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается



7. Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс,

необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей



8. Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …



9. Неверно, что согласно теории Р. Белбина …



10. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это …



11. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора



12. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления



13. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …



14. По Р. Белбину, в команде …



15. Роберт Зайенц открыл …



16. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса



17. Понятие харизмы ввел в научный оборот



18. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению



19. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …



20. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу



21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой



22. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей



23. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …



24. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета



25. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …



26. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …






27. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место …



28. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении



29. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …



30. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

Весь текст будет доступен после покупки

1. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

2. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками

3. Интеллектуалы –



Лидеры –



Менеджеры-трудяги –



Переговорщики



4. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …



5. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)



6. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается



7. Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс,

необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей



8. Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …



9. Неверно, что согласно теории Р. Белбина …



10. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это …



11. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора



12. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления



13. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …



14. По Р. Белбину, в команде …



15. Роберт Зайенц открыл …



16. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса



17. Понятие харизмы ввел в научный оборот



18. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению



19. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …



20. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу



21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой



22. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей



23. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …



24. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета



25. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …



26. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …






27. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место …



28. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении



29. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …



30. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

Весь текст будет доступен после покупки

1. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

2. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками

3. Интеллектуалы –



Лидеры –



Менеджеры-трудяги –



Переговорщики



4. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …



5. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)



6. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается



7. Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс,

необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей



8. Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …



9. Неверно, что согласно теории Р. Белбина …



10. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это …



11. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора



12. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления



13. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …



14. По Р. Белбину, в команде …



15. Роберт Зайенц открыл …



16. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса



17. Понятие харизмы ввел в научный оборот



18. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению



19. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …



20. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу



21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой



22. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей



23. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …



24. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета



25. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …



26. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …






27. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место …



28. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении



29. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …



30. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

Весь текст будет доступен после покупки

1. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

2. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками

3. Интеллектуалы –



Лидеры –



Менеджеры-трудяги –



Переговорщики



4. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …



5. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)



6. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается



7. Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс,

необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей



8. Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …



9. Неверно, что согласно теории Р. Белбина …



10. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это …



11. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора



12. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления



13. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …



14. По Р. Белбину, в команде …



15. Роберт Зайенц открыл …



16. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса



17. Понятие харизмы ввел в научный оборот



18. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению



19. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …



20. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу



21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой



22. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей



23. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …



24. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета



25. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …



26. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …






27. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место …



28. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении



29. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …



30. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

Весь текст будет доступен после покупки