Ответы Синергия. Управление проектами. Новый тест 2022.

1. Проектный офис как инфраструктура – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



2. Проектный офис как подразделение – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



3. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений



4. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы



5. Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная



6. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта



7. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной



8. . … относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики



9. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

управляющая фирма

заказчики проекта

субподрядчики



10. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры



11. .… относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения



12. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта



13. … относится к чертам компаний будущего

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Ориентация на внутренние рынки

Индивидуальные виды деятельности



14. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика



15. К задачам «офиса управления проектами» относится …

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

подготовка программ развития компании



16. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы ответственности

матрицы преемственности

ресурсные матрицы



17. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

двойственной организационной структуры

сложных организационных структур

выделенной организационной структуры



18. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

функциональная организационная структура



19. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей



20. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций



21. «Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры



22. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1. Принципиальный выбор организационной структуры

2. Детальное проектирование организационной структуры

3. Разработка организационной и методической документации

4. Формирование организационной структуры



23. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

тендера

открытого голосования

селективного синтеза



24. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

неформальность

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных



25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»



26. К задачам «информационного центра» относится …

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов



27. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания



28. … лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний



29. При организационном проектировании может использоваться методология …

ABC

ABD

ABF



30. . … относится к условиям применения органистических организационных структур

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

Весь текст будет доступен после покупки

1. Проектный офис как инфраструктура – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



2. Проектный офис как подразделение – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



3. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений



4. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы



5. Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная



6. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта



7. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной



8. . … относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики



9. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

управляющая фирма

заказчики проекта

субподрядчики



10. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры



11. .… относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения



12. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта



13. … относится к чертам компаний будущего

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Ориентация на внутренние рынки

Индивидуальные виды деятельности



14. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика



15. К задачам «офиса управления проектами» относится …

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

подготовка программ развития компании



16. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы ответственности

матрицы преемственности

ресурсные матрицы



17. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

двойственной организационной структуры

сложных организационных структур

выделенной организационной структуры



18. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

функциональная организационная структура



19. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей



20. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций



21. «Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры



22. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1. Принципиальный выбор организационной структуры

2. Детальное проектирование организационной структуры

3. Разработка организационной и методической документации

4. Формирование организационной структуры



23. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

тендера

открытого голосования

селективного синтеза



24. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

неформальность

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных



25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»



26. К задачам «информационного центра» относится …

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов



27. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания



28. … лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний



29. При организационном проектировании может использоваться методология …

ABC

ABD

ABF



30. . … относится к условиям применения органистических организационных структур

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

Весь текст будет доступен после покупки

1. Проектный офис как инфраструктура – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



2. Проектный офис как подразделение – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



3. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений



4. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы



5. Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная



6. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта



7. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной



8. . … относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики



9. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

управляющая фирма

заказчики проекта

субподрядчики



10. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры



11. .… относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения



12. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта



13. … относится к чертам компаний будущего

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Ориентация на внутренние рынки

Индивидуальные виды деятельности



14. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика



15. К задачам «офиса управления проектами» относится …

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

подготовка программ развития компании



16. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы ответственности

матрицы преемственности

ресурсные матрицы



17. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

двойственной организационной структуры

сложных организационных структур

выделенной организационной структуры



18. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

функциональная организационная структура



19. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей



20. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций



21. «Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры



22. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1. Принципиальный выбор организационной структуры

2. Детальное проектирование организационной структуры

3. Разработка организационной и методической документации

4. Формирование организационной структуры



23. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

тендера

открытого голосования

селективного синтеза



24. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

неформальность

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных



25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»



26. К задачам «информационного центра» относится …

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов



27. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания



28. … лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний



29. При организационном проектировании может использоваться методология …

ABC

ABD

ABF



30. . … относится к условиям применения органистических организационных структур

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

Весь текст будет доступен после покупки

1. Проектный офис как инфраструктура – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



2. Проектный офис как подразделение – это …

место

структурная единица компании

руководство компании



3. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений



4. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы



5. Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная



6. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта



7. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной



8. . … относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики



9. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

управляющая фирма

заказчики проекта

субподрядчики



10. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры



11. .… относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения



12. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта



13. … относится к чертам компаний будущего

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Ориентация на внутренние рынки

Индивидуальные виды деятельности



14. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика



15. К задачам «офиса управления проектами» относится …

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

подготовка программ развития компании



16. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы ответственности

матрицы преемственности

ресурсные матрицы



17. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

двойственной организационной структуры

сложных организационных структур

выделенной организационной структуры



18. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

функциональная организационная структура



19. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей



20. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций



21. «Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры



22. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1. Принципиальный выбор организационной структуры

2. Детальное проектирование организационной структуры

3. Разработка организационной и методической документации

4. Формирование организационной структуры



23. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

тендера

открытого голосования

селективного синтеза



24. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

неформальность

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных



25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»



26. К задачам «информационного центра» относится …

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов



27. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания



28. … лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний



29. При организационном проектировании может использоваться методология …

ABC

ABD

ABF



30. . … относится к условиям применения органистических организационных структур

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

Весь текст будет доступен после покупки