ПЕРСОНАЛ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО ИСК «СтройИнжиниринг»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты персонала как фактора конкурентоспособности предпринимательской организации 6
1.1 Сущность персонала и его основные характеристики 6
1.2. Роль персонала как фактора конкурентоспособности организации 10
1.3. Значение совершенствования развития персонала как фактора повышения конкурентоспособности организации 11
2. Современное состояние персонала как фактора конкурентоспособности ООО «ИСК Стройинжиниринг» г. Казань 19
2.1 Характеристика предприятия 19
2.2 Анализ персонала как фактора конкурентоспособности организации 26
2.3 Разработка рекомендация по совершенствованию персонала как фактора конкурентоспособности организации 36
Заключение 42
Список использованной литературы 44

Весь текст будет доступен после покупки

Ускоренное развитие научно-технического прогресса и быстрое устаревание профессиональных знаний и навыков являются не единственными факторами, определяющими значительно возросшую роль профессионального развития, также оно помогает соответствовать ужесточившимся требованиям современного рынка.
При этом важно, что инвестирование в развитие работников приносит предприятию большую прибыль, чем инвестирование в усовершенствование производственных мощностей, т.е. человеческий ресурс можно определить как ключевой фактор эффективности использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
Как показывает мировой опыт лучших предприятий, реализация в ходе обучения этих «дополнительных» задач не менее важна, чем комплекс задач, связанных с передачей сотрудникам знаний и развитием у них необходимых профессиональных навыков. Образование работников – важнейший фактор экономического роста в стране, следовательно, от внутриорганизационного обучения выигрывает и общество, государство в целом, получая более квалифицированных кадров и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.
В современном мире для того чтобы управлять организацией, нужно уметь разбираться во всех функциональных направлениях. Сюда относят: подбор и найма сотрудников, их обучение, умение правильно управлять проектами, изучение аналитики организации. Многопрофильные специалисты и квалифицированные кадры всегда востребованы на российском рынке. Любые достижения в современной организации во многом зависят от ее способности создавать условия для реализации потенциала сотрудников. Высшему руководству организации приходится сталкиваться со многими проблемами, они делегируют полномочия в разных сферах управления.
Любой хорошо развивающей организации нужно уметь правильно оценить технические навыки кандидатов, чтобы снизить текучесть, а чтобы делегирование полномочий было эффективным, необходимо доверие к персоналу. Ведь лояльные сотрудники достигают максимального результата в рамках организации.
Актуальность курсовой работы состоит в том, что подготовка кадров и повышении квалификации играет значимую роль в эффективности деятельности организации и извлечение максимальной прибыли.
Цель – разработка рекомендаций по совершенствованию персонала как фактора конкурентоспособности организации.
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. раскрыть сущность персонала и его основные характеристики;
2. охарактеризовать роль персонала как фактора конкурентоспособности организации;
3. отметить значение совершенствования развития персонала как фактора повышения конкурентоспособности организации;
4. раскрыть современное состояние персонала как фактора конкурентоспособности ООО «ИСКСтройинжиниринг» г. Казань;
5. провести анализ персонала как фактора конкурентоспособности организации;
6. осуществить разработку рекомендация по совершенствованию персонала как фактора конкурентоспособности организации.
Объект исследования – персонал как фактор конкурентоспособности организации.
Предмет исследования – проблемы в управлении персоналом как фактора конкурентоспособности организации.
Период исследования – 2019-2021 год.
При написании работы в методологическом плане применялась следующая совокупность методов: системно-комплексный подход, диалектический, статистический, абстрактно-логический, графический, экономико-математические методы исследования, метод сравнительного анализа.
Методологической основой исследования стали научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом.
Информационной и методологической базой исследования послужили отчетные, статистические и плановые документы предприятия, материалы СМИ, информация официальных Интернет-сайтов, специальная литература.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых: И.И. Амшарин, В.Д. Балин, В.К. Гайда, В.К. Гербачевский, Н.М. Римашевская, Дружинин В.Н., Ф. Херцберг, Ревуцкий Л.Д., Сен. А. и другие.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по улучшению подготовки кадров и методов повышения квалификации сотрудников в ООО ИСК «СтройИнжиниринг».
В первой главе обоснованы теоретические основы значения кадров как фактора конкурентоспособности организации;
Вторая глава посвящена анализу системы подготовки кадров и повышения квалификации в ООО ИСК «СтройИнжиниринг» как фактора конкурентоспособности организации.
В части выводы и предложения отражается краткий обзор о проделанной работе, обоснована эффективность принятия предложенных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты персонала как фактора конкурентоспособности предпринимательской организации

1.1 Сущность персонала и его основные характеристики
Трудовые ресурсы предприятия, считаются главным ресурсом на каждом предприятий. Качества подбора и эффективности использования трудовых ресурсов в основном определяет результаты всей производственной деятельности организации и ее конкурентоспособности на рынке. При том, что важнейшим условием развития социально-трудовых показателей деятельности любой организации в условиях рыночных отношений, становится обеспечение полной занятости собственного персонала, а так же обеспечение высокой продуктивности труда сотрудников, в организации выполняются следующие шаги по [44, с. 26]:
? созданию нормальных условий работы сотрудников;
? повышению материального стимулирования и уровня оплаты труда сотрудников;
? достижение надлежащего уровня экономического роста организации с целью роста качества жизни сотрудников.
В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы представляют собой часть населения государства, которая имеет необходимые интеллектуальные и физические данные, знания и навыки труда в соответствующих отраслях [17, с. 152].
Достаточной считается обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, а так же их рациональным использованием, вкупе с высоким уровнем производительности труда, обеспечивается рост объемовпродукции организации, а так же, повышения эффективности производства в нём[23, с. 162].

Весь текст будет доступен после покупки

II. Специальная литература:
1. Абдулхаирова, Э.М. Современные формы и методы повышения квалификации персонала организаций / Э.М. Абдулхаирова // В сборнике: Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития Сборник научных трудов. Под общей редакцией М.Н. Стефаненко. – 2019. – С. 8–13.
2. Агафонов, А.А. О необходимости обучения персонала и систематического повышения его квалификации / А.А. Агафонов // В сборнике: Инновационное развитие науки и образования. Сборник статей II Международной научно–практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. – 2019. – С. 226–228.
3. Аглиева, В.Ф. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / В.Ф. Аглиева // В сборнике: Общество, государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в современных условиях Материалы XVIII Межвузовской научно–практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых. Под ред. А.Н. Грязнова. – 2019. – С. 10–13.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2019. – 1038 с.
5. Багдасарян, М.В. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / М.В. Багдасарян // В сборнике: Гуманитарные науки. Студенческий научный форум Электронный сборник статей по материалам XII студенческой международной научно–практической конференции. – 2020. – С. 30–34.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
7. Басаков М. И. Документационное обеспечение управления (с основами архивоведения). — М.: КноРус, 2021. — 216 с.

Весь текст будет доступен после покупки