Персонал организации и пути повышения эффективности использования рабочей силы

Введение…………………………………………………………………………. 3
1 Персонал..............................................................................................................
1.1 Персонал как основной актив и источник экономического роста предприятия….................................................................................................... 5
1.2 Состав и структура персонала предприятия............................................. 6
1.3 Показатели движения и использования персонала................................. 9
2 Оценка и анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Продсервис».......................................................................................... 11
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Продсервис».. 11
2.2 Организация труда на ОАО «Продсервис»............................................... 17
2.3 Оценка эффективности использования персонала ОАО «Продсервис» 25
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Продсервис».......................................................................................... 38
3.1 Выявление положительных и отрицательных моментов в использовании персонала ОАО «Продсервис»............................................... 38
3.2 Методы и пути повышения эффективности труда на ОАО «Продсервис»...................................................................................................... 43
Заключение……………………………………………………………………... 47
Библиографический список…………………………………………………... 48

Весь текст будет доступен после покупки

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики или предприятия. В рамках отдельной организации наиболее употребляемым понятием является «персонал». Персонал — это личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Необходимые для осуществления полезной деятельности психофизиологические и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения собственно трудовые ресурсы. Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны граждан моложе и старше трудоспособного возраста.
Определенную часть людей трудоспособного возраста составляют те, кто никогда не работал или перестал работать из-за плохого здоровья. Речь идет об инвалидах I и II групп, которых государство обеспечивает пенсией. Однако некоторые из этой группы населения, особенно в случаях, когда на производствах создаются приемлемые условия, трудятся.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Персонал

1.1 Персонал как основной актив и источник экономического роста предприятия


Персонал — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе, но временно не работающих в связи с различными причинами; это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.
В России персонал делится по следующим классификационным признакам:
- по функциям, выполняемым в производственном процессе;
- по характеру фактической деятельности;
- по принципу участия в технологическом процессе;
- по сроку работы.
По функциям, выполняемым в производственном процессе выделяют шесть категорий персонала:
- Рабочие;
- Инженерно-технические работники;
- Служащие;
- Младший обслуживающий персонал;
- Ученики;
- Охрана.
По характеру фактической деятельности (роду занятий): в данном случае основанием для отнесения работника к категории ИТР служит не образование, а занимаемая должность.
По принципу участия работников в технологическом процессе: рабочие подразделяются на основных и вспомогательных, а ИТР – на руководителей, специалистов и технических исполнителей.
По сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.
Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру.
Штатная структура персонала определяет состав должностей постоянных сотрудников организации.
Функциональная структура персонала характеризует распределение полномочий и ответственности сотрудников.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность групп, классифицированных по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению.
Знание социальной структуры коллектива необходимо для принятия обоснованных стратегических решений по развитию предприятия, совершенствованию системы управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья)
2. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева, Финансовая академия. – М. : Финансы и статистика, 2019. – 246с. – ISBN 5-279-01679-9 .
3. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2003. - №10. -
с. 16-20
4. Баканов А.Д., Шеремет Я.Д. Теория экономического анализа. - М.:
Финансы и статистика, 2019. -388 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом - М.: Финансы и статистика, 2019. -384 с.
6. Бердникова Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: Информа-М, 2020. - 412 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 2019. – 448 с.
8. Гришакова Н. Отдел персонала: статус, функции, влияние на бизнес //Кадровое дело. - 2020. - N 11. - с.32
9. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:Проспект, 2020. - 298 с.
10. Мазин А.Л.. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 575 с.
11. Макарьева В.И., Андреева В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 216 с.
12. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда.- М.: КНОРУС, 2019. – 328 с.
13. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ //Финансовая газета, 2019: - N 5. - с. 18-23

Весь текст будет доступен после покупки