Персонал организации: состав, профессионально-квалификационные характеристики и направления улучшения использования

ВВЕДЕНИЕ
1ПРОФЕСССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА И ЕГО СОСТАВ
1.1 Сущность персонала и его роль в деятельности организации
1.2 Методы оценки эффективности использования персонала
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационная характеристика ООО «Юг-Агро»
2.2 Профессионально-квалификационная характеристика персонала ООО «Юг-Агро»
2.3 Оценка эффективности использования персонала и направления ее улучшения в ООО «Юг-Агро»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Неотъемлемой частью системы управления персоналом является раз-витие человеческих ресурсов, основная идея которого заключается в пред-ставлении затрат на обучение не как безвозвратных расходов, а как при-быльных капиталовложений в человеческий капитал.
Развитие является стратегической функцией кадрового менеджмента. В настоящее время в теории и практике вопрос о сущности понятия "раз-витие" исследован недостаточно. В практической деятельности в сфере управления кадрами организации под развитием понимают обучение пер-сонала. Развитие является ведущим фактором системы образования чело-века, персонала организации наравне с обучением и воспитанием. Все это обусловливает актуальность нашего исследования.
Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы. Эти затра-ты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотруд-ников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производитель-ности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организа-ционных целей.
Развитие персонала предполагает совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и модернизацию психологиче-ских особенностей сотрудников. Предприятия создают для этого специ-альные методики и систему управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, формирование карьеры.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 ПРОФЕСССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА И ЕГО СОСТАВ

1.1 Сущность персонала и его роль в деятельности организа-ции

Управление персоналом – это комплексное воздействие на коллективы и отдельных работников с целью обеспечения условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высо-кого конечного результата. Оно включает разработку концепции и страте-гии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Персонал организации (предприятия) – это совокупность всех ра-ботников организации (предприятия), обеспечивающих реализацию ее функций.
Основными характеристиками персонала в организации являются: численность, состав и структура. Управление персоналом является сферой деятельности, характерной для всех организаций, главная задача которой состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном его использовании.
Управление персоналом организации заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разра-ботке оперативного плана кадровой работы, проведении маркетинга пер-сонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мо-тивационных установок, умение их формировать и направлять в соответ-ствии с задачами, стоящими перед организацией.
К числу основных задач управления персоналом относят:
- помощь организации в достижении цели;
- обеспечение организации квалифицированными и заинтересован-ными работниками;
- эффективное использование мастерства и способностей персонала;
- совершенствование систем мотивации;
- повышение уровня удовлетворенности трудом;
- развитие систем повышения квалификации и профессионального образования;
- сохранение благоприятного климата;
- планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как верти-кальное, так и горизонтальное;
- повышение творческой активности персонала;
- совершенствование методов оценки деятельности персонала;
- обеспечение высокого уровня условий труда и качества жизни в це-лом.
Успешное выполнение поставленных задач позволяет осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для ре-ализации стратегии развития организации как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отноше-ний, создавать условия для эффективной работы персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: ГК РФ: текст с изменениями и дополнениями на 18 июля 2019 года. Часть первая: [ Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ: принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.]. – Текст: электронный // СПС «КонсультантПлюс». – URL: httpconsultant.ru /document/ docLAW5142.
2. Об акционерных обществах: текст с изменениями и дополнениями на 04 ноября 2019 года:[ Федеральный закон от 26.12.1995 N 208 -ФЗ: Принят Гос.Думой 24 ноября 1995 года].- Текст: электронный // СПС «КонсультантПлюс».-RL :http://consultant .ru/document/consdocLAW8743.
3. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету Расходы организации 10/99 текст с изменениями и дополнениями на 06.04.2015 года: [ ПБУ 10/99 от 31 мая 1999 г. N 1790: утвержден Приказом Минфина РФ 06 мая 1999г.] - Текст: электронный // СПС «Гарант». – Текст: электронный // СПС «КонсультантПлюс».– URL: https://
http ://www.consultant .rucons_doc _LAW_12508/.
4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету Учет основ-ных средств 6/01: текст с изменениями и дополнениями на 16 мая 2016 го-да:[ ПБУ 6/01 от 30 марта 2001 г. N 26н:утвержден Приказом Минфина РФ 28 апреля 2001г.] - Текст: электронный // СПС «Гарант». – URL: https://base.garant.ru/12148517/.
5. Бабаева Ю.А.Учет затрат на производство и калькулирование се-бестоимости продукции (работ, услуг): учебно-практическое пособие /Бабаева Ю.А. - 3-e изд., испр. и доп. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2017 - 188 с.

Весь текст будет доступен после покупки