Персонал предприятия как объект управления

Введение 3
Раздел 1. Понятие «персонал предприятия». 5
1.1. Категории персонала на предприятии 5
1.2. Структура персонала предприятия. 6
Раздел 2. Управление персоналом. 7
2.1. Цели управления персоналом. 8
2.2. Кадровая политика и кадровая стратегия. 8
2.3. Методы управления 9
Раздел 3. Персонал как объект управления. 12
Заключение 16
Список литературы. 18

Весь текст будет доступен после покупки

Управление организацией – это очень сложный и динамичный процесс, нужно четко понимать цели компании и пути достижения этих целей. Ни одна организация не может достичь своих целей без персонала.
Персонал- это работники организации, разной квалификации, должностей и категорий, которые заняты трудовой деятельностью на предприятии.
Управление персоналом-деятельность, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, оптимальное его использование и развитие для достижения целей компании. В случае если на предприятии не организована система управления персоналом, с уверенностью можно сказать, что используется не весь потенциал работников? из этого следует что предприятие может работать более продуктивно
Актуальность представленной темы обусловливается потребностью рассмотрения персонала компании как одного из объектов управления с целью раскрытия его возможностей, а также потенциалов для более эффективной работы. Объектом исследования являются все работники организации. Предметом исследования является эффективность деятельности сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. Понятие «персонал предприятия».
Персонал предприятия – это весь личный состав предприятия, включающий в себя всех работников по найму временных и постоянных, квалифицированных и неквалифицированных.
Для того что бы эффективно постоит производство персонал должен соответствовать следующим показателям:
• Пол;
• Возраст (данный показатель разграничивает трудоспособное население, детей и пенсионеров);
• Уровень образования, квалификации и профессия.
Квалификация - это комплекс знаний и практических навыков, позволяющих осуществлять работу определенной сложности. (Уровень квалификации работников определяется разрядами)
По уровню квалификации рабочих можно разделить на:
• неквалифицированных,
• малоквалифицированных,
• квалифицированных,
• высококвалифицированных.
Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, требуемых для исполнения установленного вида работ в какой-либо сферы производства.
1.1. Категории персонала на предприятии
• Руководители — работники, выполняющие функции управления;
• Специалисты — работники, выполняющие технические и/или инженерные функции
• Служащие — работники, выполняющие конкретные (однообразные) функции в сферах управления и обслуживания.
• Рабочие — работники, занятые выпуском продукции.
1.2. Структура персонала предприятия.
Структура персонала предприятия – это группа работников которая объединена по ряду признаков:
• организационная структура;
• профессиональная структура
• квалификационная структура;
• половозрастная структура;
• структура персонала по стажу.
Статистическая структура показывает распределение персонала и движение в разрезе категорий и групп должностей.
Аналитическая структура определяется на основе специальных исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную.
Критерием оптимальности структуры персонала является соотношение численности работников различных должностных групп объемом работ, свойственным каждой должностной группе, выраженным в затратах времени.

Весь текст будет доступен после покупки

• Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018.
• Управление персоналом: Уч. / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: Риор, 2017. - 736 c.
• Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 219 c.

Весь текст будет доступен после покупки