Перспективы развития диспетчеризации в системе оперативно - календарного планирования и регулирования производства на предприятии ПАО «Газпром нефть»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 7
1.1. Основные принципы оперативно-календарного планирования 7
1.2. Сущность и значение диспетчеризации в производстве 16
1.3. Современные подходы к организации диспетчерской службы на предприятии 23
Глава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» 28
2.1. Характеристика технико-экономических показателей деятельности ПАО «Газпром нефть» 28
2.2. Анализ системы оперативно-календарного планирования и диспетчеризации ПАО «Газпром нефть» 40
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования ООО «Газпром нефть» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рынка, который ориентирует всех производителей и предпринимателей на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает новые функции. Планирование в настоящее время призвано не только обеспечить производство конкурентоспособной продукции, но и способствовать полной занятости ресурсов, справедливого распределения доходов и повышению качества жизни.
Оперативно-календарное планирование представляет собой последний этап планирования внутри предприятия. Его главная особенность заключается в том, что формирование плановых заданий внутри предприятия строго связано с организацией их выполнения.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что система оперативно-календарного планирования является краткосрочной основой хозяйственной деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Основные принципы оперативно-календарного планирования

Успешное выполнение предприятием производственной программы во многом зависит от результативности и согласованности действий всех его подразделений. Для решения этой задачи, а также для обеспечения предприятия материальными и производственными ресурсами необходимо определить конкретные плановые задания по производству готовой продукции, узлов и деталей для цехов, участков и рабочих мест на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и поэтому находит свое дальнейшее развитие в системах оперативно-календарного планирования [2].
Оперативно-календарное планирование (ОКП) позволяет организовать слаженную работу всех звеньев предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции согласно установленным в договорах объемам, номенклатуре и срокам поставки при наиболее полном использовании всех ресурсов. Использование ОКП способствует выполнению двух важных задач: непрерывности производственного процесса - ритмичности производства и закреплению взаимосвязи между его отдельными звеньями - диспетчированию [14].
Ритмичность производства - выполнение подразделениями одинаковых объемов работ за равные или кратные промежутки времени, что обеспечивает эффективное использование всех ресурсов предприятия. Ритмичная работа предприятия - это прежде всего показатель высокой культуры производства и фактор обеспечения его конкурентоспособности.
В настоящее время значение оперативно-календарного планирования неизмеримо выросло. Динамика рыночной конъюнктуры и спроса вызывает довольно частые отклонения фактического хода производства от запланированных цеховых заданий. Поэтому одним из главных требований, предъявляемых к организации ОКП, является гибкость. В условиях изменчивого спроса система ОКП должна быстро и четко реагировать на технологические и номенклатурные сдвиги в производственной программе и быстро устранять возникающие отклонения в производственном процессе с тем, чтобы обеспечить для каждого производственного звена надлежащие условия выполнения плановых заданий с учетом требований потребителей [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Васин, Д. Ю. Автоматизация в задачах внутрицехового оперативно-календарного планирования производства / Д. Ю. Васин // GraphiCon 2024 : Материалы 34-й Международной конференции по компьютерной графике и машинному зрению, Омск, 17–19 сентября 2024 года. – Омск: Омский государственный технический университет, 2024. – С. 895-902.
2. Герасимов, Б. И. Организация планирования на предприятии / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - Москва: Гостехиздат, 2022. - 240 c.
3. Голубь, Н. Н. Перспективы развития оперативно-календарного планирования производства / Н. Н. Голубь // Проблемы эффективной организации высокотехнологичного производства : межвузовский сборник научных трудов. – Воронеж : Воронежский государственный технический университет, 2016. – С. 28-31.
4. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Академический проект, 2024. - 528 c.
5. Згоднев, Н. А. Особенности оперативного управления производством / Н. А. Згоднев // Фундаментальные и прикладные научные исследования: инноватика в современном мире : Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции, Уфа, 29 мая 2019 года. Том Часть 1. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр «Вестник науки», 2019. – С. 57-61.
6. Игошин, Я. Е. Вопросы диспетчеризации на современном предприятии / Я. Е. Игошин // Молодёжная наука 2024: технологии, инновации : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, молодых учёных, аспирантов и студентов, посвящённой Десятилетию науки и технологий в Российской Федерации. В 4-х частях, Пермь, 08–12 апреля 2024 года. – Пермь: ИПЦ Прокростъ, 2024. – С. 61-63.

Весь текст будет доступен после покупки