PEST- анализ как инструмент стратегического анализа

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы исследования стратегического анализа: его сущность и значение……………………………………………………………...5
1.1 Роль и значения стратегии развития предприятия………………………….5
1.2 Содержание, структура и задачи стратегического анализа……………….10
2. Практические основы исследования PEST - анализа как инструмента стратегического анализа……………………………………………………...…17
2.1 Понятие и сущность PEST – анализа……………………………………….17
2.2 Методика проведения PEST – анализа……………………………………..21
Заключение……………………………………..………………………………..27
Список использованных источников…………………………………………..29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В условиях неопределенности современные предприятия для эффективного функционирования должны обладать информацией о среде своего существования. На деятельность предприятия оказывают влияние не только внешняя (объективная) среда, которая имеет ключевое значение для функционирования предприятия (от учета всех аспектов и факторов внешней среды зависит результативность и эффективность деятельности организации).
Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегический анализ становится ключевым и актуальным вопросом на пути его развития в неустойчивых и неопределенных условиях развития экономики государства.
Современные предприятия действуют в условиях рыночной экономики. Рынок предполагает наличие большого числа фирм, предлагающих аналогичные работы, товары и услуги. Каждое предприятие в этой ситуации борется за конкурентоспособность. Обрести конкурентные преимущества, качественно отстроится от конкурентов, предугадать изменения политической, экономической и социальной среды не возможно без структурированного анализа рынка.
Жесткими требованиями рыночной экономики обусловлена актуальность применения на предприятии PEST-анализа.
PEST представляет собой акроним слов политический, экономический, социальный и технологический. В рамках анализа рассматриваются четыре группы факторов, влияющих на предприятие извне. Используется PEST-анализ для того, чтобы оценить условия внешней среды организации и спрогнозировать их изменение.
Анализ последних исследований и публикаций. Вопрос среды обитания предприятия исследованы в работах Т. Беликовой, В. Гринева, Д. А. Кушнерук, А. Кибенка, Ю. Лысенко, В. Мокряка, Г. Назаровой. Уделено внимание сущности стратегического анализа финансового планирования в работах А. Берле, П. Буряка, А. Уильямса, Дж. Гилберта, Т. Дьяченко, М. Колесника, М. Луцкого, Л. Пащенко, А. Почтенного, А. Сафронова, Л. Чунихина, Е. Шкарпова и др. В частности, вопрос факторов внешней среды рассмотрели такие ученые Л. Витковская, А. Воронкова, В. Головнева, К. Дэвис, В. Евтушевский, А. Задоя, Ф. Зиновьев, А. Кубинка, А. Лазаренко, С. Настюк, Г. Назарова, Н. Орлова, Дж. Поста, А. Ткач, С. Туркин, В. Фредерик, В. Федулов, В. Шапиро, В. Якубенко и др.
Проанализировав работы ученых, было доказано важность руководителя эффективно управлять предприятием. Проблема руководства является одной из основных проблем развития предприятия в условиях нестабильной ситуации в стране.
Объект исследования – стратегический анализ деятельности предприятия.
Предмет исследования – PEST-анализ как инструмент стратегического анализа
Цель работы: провести исследование PEST-анализа как инструмент стратегического анализа в условиях нестабильной внешней среды.
Задачи работы:
Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: теоретический анализ научных литературных источников, синтез, обобщение, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование, наблюдение.
Структура курсовой работы представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы исследования стратегического анализа: его сущность и значение

1.1 Роль и значения стратегии развития предприятия

Стратегия (от древнегреческого – искусство полководца), в свободной энциклопедии, этот термин обозначен как общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения цели.
Существует много толкований данного термина, но как видно из дословного перевода, он вышел из военного языка. Иными словами, если опираться на другое толкование из свободной энциклопедии, стратегия – это наука о войне или наука полководца.
Тактика является инструментом реализации стратегии. Или, по-другому, стратегия – это принцип поведения или следование какой-либо модели поведения в сложившейся ситуации для достижения цели на длительный период времени, а тактика, в свою очередь, это тоже выбор модели поведения только на краткосрочный период времени.
Понятие стратегия предприятия подразумевает под собой упорядоченную систему приоритетных направлений, методов, средств, приемов использования всех имеющихся у предприятия ресурсов, возможностей и потенциала с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ассель, Г. Маркетинг: принципы и стратегия / Г. Ассель. - М.: ИНФРА, 2021. - 804 c.
2. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2019. - 804 с.
3. Береза, Е.Н. Формирование маркетинговой стратегии выхода предприятия на зарубежный рынок: Дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Санкт-Петербург, 2018. – 128 с.
4. Березин, И. С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт: учеб. пособие / И. С. Березин. Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва: Изд-во Эксмо, 2020. 54 с.
5. Большаков, А. Менеджмент: учеб. пособие / А. Большаков. Спб.: Питер, 2018. - 126 с.
6. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. М.: Экономика: НОРМА, 2021. – 120с.
7. Данько, Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько. - М.: Юрайт, 2019. - 250 с.
8. Ким, Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / Ч. Ким, Р. Моборн. - М.: МИФ, 2021. - 336 с.
9. Лебедева, Н.А. Конкурентный анализ в бизнесе / Н.А. Лебедева. - Орел: МАБИВ, 2019. - 107 c.
10. Маккей, Х. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия / Х. Маккей. - М.: Экономика, 2018. - 367 c.

Весь текст будет доступен после покупки