Планирование численности и структура персонала организации АО «Почта России»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты оптимизации численности персонала организации.5
1.1 Структура персонала, количественная и качественная потребность в персонале организации…………………………………………………………...5
1.2 Планирование численности и структуры персонала организации.............11
1.3 Методы и подходы к оптимизации численности персонала в организации………………………………………………………………………16
2 Планирование численности и структура персонала организации АО «Почта России» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации АО Почта России………………………………………………………………………...…..23
2.2 Анализ качественной и количественной потребности в персонале организации АО «Почта России»………………………………………………27
2.3 Пути оптимизации численности персонала в организации………...…….33
3 Оптимизация численности персонала организации АО «Почта России» 38
3.1 Разработка мероприятий по оптимизации персонала в организации АО Почта России………………………………………………………………...…...38
3.2 Оценка экономической и социальной эффективности оптимизации персонала организации………………………………………………………….45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49

Весь текст будет доступен после покупки

Многие организации и предприятия в настоящее время считают одной из важнейших стратегических задач задачу снижения издержек. Согласно имеющимся данным, для большого количества предприятий издержки на персонал порой достигают до 75% от общих затрат предприятия [3]. Столь высокие издержки часто обусловлены необоснованно большой численностью персонала, которая является следствием неэффективной организации труда на предприятии, а также решение возникающих задач путем привлечения дополнительных трудовых ресурсов, в то время как оптимальным решением является перераспределение задач между существующим персоналом.
В результате реорганизации трудового процесса, перераспределения функций, сокращения избыточных звеньев согласований и формализации процедур становится возможным провести сокращение до 30% численности персонала при сохранении качества выполнения работ [1].
Оптимизацию численности персонала на предприятии как правило производят с помощью методов анализа трудоемкости выполняемых работ,
Именно поэтому особую актуальность в современных условиях приобретает исследование вопросов оптимизации численности персонала в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты оптимизации численности персонала организации


1.1 Структура персонала, количественная и качественная потребность в персонале организации

Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому - либо признаку.
Организационная структура персонала –это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.
Функциональная структура персонала – отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подчиненными. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку (качество, труд, зарплата, учет и т.д.), обычно выделяют от 10 до 25 функций.
Штатная структура персонала –определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.
Структура персонала может быть статистической и аналитической (см. рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Структура персонала
По признаку участия в производственном или управленческом процессе,т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:
• руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом — директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений — отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу;
• специалисты — лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.;
• другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщик и др.;
• рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.
В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации). К ним относятся работники ЖКО; лица, обслуживающие детские сады, базы отдыха и т.п., находящиеся на балансе организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с изменениями, одобренным в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г. №1-ФКЗ, с изм., от 4 октября 2022 г. «8- ФКЗ»//Рос. Газета. 1993. 25 дек.; СЗ РФ. 2020. № 11. Ст. 1416; 2022. №41 Ст. 6933.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ. Настоящий Кодекс вводится в действие с 1 февраля 2002 г. Опубликован в «Российской газете» от 31 декабря 2001 г. № 256.//СЗ РФ от 7 января 2002 г. № 1 (часть 1) ст. 3, в «Парламентской газете» от 5 января 2002 г. № 2-5
3. Устав Акционерного Общества «Почта России» от 20 сентября 2019 г. № 2131-р, с изменениями, внесенными на основании распоряжения Правительства российской Федерации от 29 сентября 2021 г. № 2742-р.
4. «Концепция развитии почтовой связи в Российской Федерации на период до 2020 года» (утв. Приказом Минкомсвязи России от 01.01.2001 № 105)
5. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник для вузов /И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – 188 с.
6. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
7. Кибанов А. Я., Митрофанова И. А., Эсаулова И. А. «Экономика управления персоналом». – М. Инфра - М, 2019. – 236 с.
8. Кибанов А. Я., «Основы управления персоналом». – М. Инфра – М, 2021. - Кибанов А. Я., «Управление персоналом организации». - М. Инфра – М, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки