Планирование численности персонала в организации.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………6
1.1 Численность персонала: понятие, состав, структура…………………………...6
1.2 Планирование численности персонала…………………………………………10
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «Т ПЛЮС»…………………………………………………...14
2.1 Характеристика организации…………………………………………………...14
2.2 Планирование численности персонала на основе показателей использования рабочего времени и производительность труда…………………………………...16
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЕ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………....27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

В дисциплине «Экономика организации» предприятие рассматривается как хозяйствующий субъект, который сам по себе подразумевает реальный действующий персонал (конечно, не без оплаты труда). Поэтому в любом предприятии необходимо учитывать производительность труда, использование рабочего времени, доступность, структуру и кадровые изменения, а также вознаграждение персонала. Эти расчеты необходимы для ведения любого бизнеса.
В условиях формирования рыночной экономики в нашей стране особое значение имеют вопросы практического применения современных методов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является планирование персонала, которое, в свою очередь, является важной частью планирования и прогнозирования кадровых потребностей.
Эффективное кадровое планирование оказывает положительное влияние на работу организации путем оптимизации использования персонала, выявления и продуктивного применения профессионального потенциала сотрудников, создания основы для систематического набора и отбора персонала и снижения общих затрат на рабочую силу посредством продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому тщательное изучение теоретических и практических основ планирования персонала и прогнозирования потребностей персонала является важной основой для будущей деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Численность персонала: понятие, состав, структура
Для управления любой компанией всегда важно знать, каким должно быть количество сотрудников, чтобы она работала эффективно. Многие компании вынуждены сокращать сотрудников из-за затрат, что не всегда положительно влияет на развитие производства.
Существует концепция оптимального количества людей, при которой компания может эффективно работать. Чем больше состав и количество сотрудников компании, тем сложнее управлять ею. Таким образом, определение оптимального количества сотрудников является значительным моментом. Численность сотрудников является одной из наиболее важных категорий для кадровых исследований в компании. Оно не должен быть выше или ниже оптимального показателя.
Численность сотрудников компании является наиболее важным кадровым показателем компании, характеризующим ее статус. Это понятие может быть определено понятием списка, участия и среднего количества единиц персонала. Категория численности относится к статистическим и экономическим показателям, которые отражают количество лиц, выполняющих трудовые функции на предприятии и входящих в состав различных категорий работников.
Структура и состав персонала компании (организации) могут быть статистическими и аналитическими. Статистическая структура отражает распределение сотрудников и их перемещение с точки зрения занятости по видам деятельности, а также категориям и группам должностей. Поэтому различают основные виды деятельности (например, основные и вспомогательные работники) и неосновные виды деятельности (например, социальные работники). В свою очередь, все они делятся на категории: руководители, специалисты, другие служащие и работники. Аналитическая структура делится на общую и частную. В контексте общей структуры персонал рассматривается по таким критериям, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст и опыт работы. Частная структура отражает долю отдельных групп работников (например, тех, кто выполняет ручной труд).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бездудный, Ф.Ф. Рост производительности труда как одна из форм инвестиций в повышение эффективности функционирования предприятий / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Инновации. 2018. -№11.-С. 88-91.
2. Бондарь, И.К. Производительность труда (вопросы теории и практики) / И.К. Бондарь. Киев: Наукова думка, 2015. - 149с.
3. Власова, H.B. Проблема подъема производительности труда в переходной экономике : дис. . канд. экон. наук : 08.00.01 / Н.В. Власова. -Краснодар, 2014,- 185с.
4. Волгин, Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). – М.: Универсум, 2015. – 166 с.
5. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на современном предприятии: учебник для вузов / Б.М. Генкин. М.: Норма, 2015. -416с.
6. Германова, O.E. Производительность: экономическое содержание и проблемы измерения / O.E. Германова. -М.: Наука, 2018. - 188 c.
7. Гретченко, А.И. Производительность труда. Активизация человеческого фактора / А.И. Гретченко. М.: Экономика, 2017. - 144с.
8. Гусманов У.Г. Мухамадиярова А.К. Производительность труда в сельском хозяйстве и ее факторный анализ.-Уфа, 2018.- с. 164
9. Дидык В.В. Состояние трудовых ресурсов и общественная производительность труда в регионе // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2018. - № 4. - C. 62–70

Весь текст будет доступен после покупки