Планирование деловой карьеры персонала в образовательной организации (на примере МАОУ «МЛ № 148 Г. ЧЕЛЯБИНСКА»).

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 4
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……….8
1.1. Общая характеристика образовательной организации………………………8
1.2. Анализ подсистем управления персоналом в МАОУ МЛ № 148 г. Челябинска………………………………………………………………………….13
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В МАОУ МЛ № 148 Г. ЧЕЛЯБИНСКА…………………………..21
2.1. Анализ практики управления деловой карьерой персонала в МАОУ МЛ № 148 г. Челябинска …………………………...................................................................21
2.2. Разработка и правовое обеспечение мероприятий по планированию деловой карьеры в МАОУ МЛ № 148 г. Челябинска……………………………………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Сегодня весь мир хорошо понимает, что успех предприятия или организации зависит, прежде всего, от «человеческого фактора», а не от внешних обстоятельств, экономических прогнозов, преимуществ в области технологий или технической оснащенности.
Главной задачей современного руководителя является самостоятельное создание высокопрофессиональной команды специалистов за счет внутренних ресурсов, продвигая талантливых и способных сотрудников по служебной лестнице, при этом формируя определенный стиль их мышления, принципиально новый подход, направленный на достижение результата. Однако в обычной ситуации руководителю трудно достичь намеченной цели, так как он не является профессионалом в области воспитания и формирования.
В этот непростой для экономики период необходимо определить дальнейшее развитие человеческих ресурсов предприятия – главного его богатства и носителя того опыта, который позволяет организации находиться в лидирующих позициях среди конкурентов. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей человека и специфики мотивации конкретного предприятия. Именно благодаря эффективному функционированию процесса развития карьеры персонала организация обретёт конкурентоспособное положение на рынке, стабильное увеличение прибыли и успешный, развивающийся вместе с организацией персонал.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Общая характеристика образовательной организации


Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Многопрофильный лицей № 148 г. Челябинска» является образовательной организацией (далее – МАОУ МЛ № 148). Учредителем образовательной организации от имени муниципального образования «Город Челябинск» является Администрация города Челябинска в лице Комитета по делам образования города Челябинска.
В своей деятельности МАОУ МЛ № 148 руководствуется действующим федеральным и региональным законодательством, муниципальными правовыми актами города Челябинска и уполномоченных должностных лиц Администрации города Челябинска, принятыми в пределах их компетенции, установленных муниципальными правовыми актами Администрации города Челябинска, приказами Учредителя, Уставом МАОУ «МЛ № 148 г. Челябинска».
Учреждение создано для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации и Челябинской области полномочий муниципального образования «город Челябинск» в сфере образования.
Предметом деятельности МАОУ МЛ № 148 является реализация конституционного права граждан Российской Федерации на получение общедоступного и бесплатного начального общего, основного общего и среднего общего образования в интересах человека, семьи, общества и государства; обеспечение охраны и укрепления здоровья и создание благоприятных условий для разностороннего развития личности, в том числе возможности удовлетворения потребности обучающихся в самообразовании и получении дополнительного образования; обеспечение отдыха граждан, создание условий для культурной, спортивной, и иной деятельности населения.
Основной целью деятельности Учреждения является образовательная деятельность по образовательным программам начального общего, основного общего, среднего общего образования.
Основным видом деятельности МАОУ МЛ № 148 является образовательная деятельность по образовательным программам начального общего, основного общего, среднего общего образования.
Учреждение проходит государственную аккредитацию и лицензирование в установленном законом порядке.
Управление МАОУ МЛ № 148 осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом общеобразовательного учреждения и строится на принципах единоначалия и самоуправления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом : учебник / Т. Ю. Базаров. –
13-е изд., перераб. и доп. – М. : Академия, 2015. – 320 с.
2. Бухалков М. И. Управление персоналом : учебник для вузов / М. И. Бухалков. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Инфра-М, 2008. – 398 с.
3. Ежак Е. В. Управление персоналом : учеб. пособие / Е. В. Ежак, Д. Ф. Даутов. – Ростов н/Д : ИЦ ДГТУ, 2012. – 100 с.
4. Кучина Е. В. Управление персоналом организации : учеб. пособие /
Е. В. Кучина. – Курган : Изд-во Курган. ун-та, 2012. – 110 с.
5. Оксинойд К. Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации : учеб.-практ. пособие / К. Э. Оксинойд, Е. В. Розина ; ред. А. Я. Кибанов. – М. : Проспект, 2012. – 64 с.
6. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 638 с.

Весь текст будет доступен после покупки