Планирование деловой карьеры работников организации

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава I. Теоретические аспекты деловой карьеры работников организации………………………………………………………………………..5
1.1. Понятие и сущность деловой карьеры в организации………………….5
1.2. Виды и этапы деловой карьеры в организации ………………………...8
1.3. Модели деловой карьеры в организации………………………………13
1.4. Методы планирования деловой карьеры в организации……………...20
Глава II. Анализ осуществления деловой карьеры в организации ОАО «Газпром»…………………………………………………………………….......25
2.1. Общая характеристика деловой карьеры ……………………………...25
2.2. Планирование деловой карьеры в организации ОАО «Газпром»……25
2.3. Оценка планирования деловой карьеры в ОАО «Газпром»…………..37
Глава III. Разработка направлений увеличения эффективности планирования деловой карьеры в организации……………………...…………………………45
Заключение……………………………………………………………………….48
Список литературы………………………………………………………………49

Весь текст будет доступен после покупки

Деловая карьера играет огромную роль в жизни человека. Человеку необходимо чувствовать стабильность в завтрашнем дне, поэтому он планирует свое будущее, обращая внимание на свои потребности, социально–экономические условия, в которых человек находиться или хотел бы находиться. При этом, несмотря на то, что понятие карьеры носит личностный характер, оно, в существенной степени, также оказывает воздействие на коллективные интересы организации. Следовательно, проблема карьерного роста – это результат взаимодействия индивида и организации. Необходимо учитывать тот факт, что карьера в организации не определяется только желанием одного работника, который нацелен повысить свой профессиональный уровень, но и немаловажную роль играет заинтересованность компании, в которой он трудоустроен. Руководителю следует всеми силами управлять карьерой своих сотрудников, которая улучшает их работоспособность, которая, в свою очередь, влияет на деятельность самой компании. Важнейшим вопросом для службы управления персоналом становится своевременное и постоянное обучение работников, которое будет отвечать новым требованиям руководителей. Это обучение в результате расширения или смены линейки товаров и услуг, обучение новым методам продвижения товара в результате совершенствования подхода к продажам и перехода к современным маркетинговым концепциям. Также, затрагивая такую важную тему, как глобализация, развитие технологий и автоматизации производственных процессов, следует отметить, что бизнес среда становится все более подвижной. Предприятия, не реагирующие вовремя на компьютеризацию процессов и их совершенствование, неминуемо отстают от конкурентов. Например, рынок требует переходить к новым методам ведения бизнес-сделок и отчетности через интернет и компьютерные программные системы CRM, использование планшетов и облачных технологий. Подобные нововведения в рабочих процессах также требуют внимания руководства и усилий от службы HR по постоянному обучению работников.

Весь текст будет доступен после покупки

Вывод предприятия из кризиса и посткризисное его развитие невозможны без формирования инновационных предпринимательских структур, для которых совершенствование системы мотивации и стимулирования труда является наиболее важным фактором повышения конкурентоспособности. Предпринимательская структура не может успешно конкурировать на рынке товаров и услуг, если не развиваются ее трудовые ресурсы и не совершенствуется система мотивации и стимулирования, которая обеспечивает наибольшую отдачу трудовых и творческих способностей всех работников предприятия. Это вызывает необходимость творческих подходов к развитию персонала предприятия на основе создания нового механизма мотивации и стимулирования, который должен способствовать повышению у персонала инициативы, заинтересованности в результатах труда. Создание такого механизма и системы мотивации и стимулирования труда требует изучения понятия и сущности мотивации и стимулирования труда. Связано это с тем, что эти экономические категории носят универсальный характер и ими занимаются представители разных отраслей науки – социологи, экономисты, управленцы, психологи, юристы, биологи, философы и другие. В зависимости от сферы применения данного понятия возможны его различные формулировки. Деловая карьера – это система принципов поведения человека, связанная с его профессиональной деятельностью, опытом работы по специальности, его деловыми и коммуникативными качествами, умением работать в коллективе. Так же, с помощью обучения персонала можно влиять на конкурентоспособность компании и ее финансовые результаты посредством повышения уровня профессионального мастерства сотрудников. Капиталовложения в профессиональное развитие сотрудников повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации. Профессиональное развитие положительно влияет и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и приобретают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно значимо в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. От эффективности работы сотрудников компании зависит успех этой компании. Следовательно, обучение персонала является основной составляющей всей комплексной работы с персоналом. Любая организация, которая хочет быть успешной, обязана быть заинтересована в развитии персонала, а развитие напрямую связано с обучением. Работодателю необходимо организовать профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации кадров и так далее. В ходе данного обучения работник получает новые знания и умения, которые ему нужны для выполнения каких-либо новых функций на его рабочем месте. Все это в дальнейшем увеличивает работоспособность работника и его эффективность в компании. Обучение персонала является одним из наиболее эффективных и часто используемых инструментов, в каком направлении двигать сотрудника по карьерной лестнице.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Электронный ресурс [режим доступа] https://www.gd.ru/articles/9820-tekuchest-kadrov
2. Электронный ресурс [режим доступа] https://www.testfirm.ru/result/7736050003_pao-gazprom
3. Электронный ресурс [режим доступа] https://investinx.ru/obem-investicij-v-vvp-rossii-2022-2023/(дата обращения: 25.02.2023).
4. Корпоративное управление. Электронный ресурс [режим доступа] https://sustainability.gazpromreport.ru/2018/about-gazprom/corporative-management/ (дата обращения: 25.02.2023).
5. Статья. «Газпром» в I полугодии получил рекордную чистую прибыль по МСФО. Электронный ресурс [режим доступа] https://tass.ru/ekonomika/15879829 (дата обращения: 27.02.2023).
6. Официальные сайт ПАО «Газпром» Электронный ресурс [режим доступа]: https://www.gazprom.ru - официальный сайт ПАО “Газпром” (дата обращения: 27.02.2023).
7. Абдуллина, А.Д., Рабцевич, А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцевич // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 3 С. 87-89
8. Глухенькая, Н.М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. Столица. – 2019. — №1. – С. 42 – 44
9. Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.

Весь текст будет доступен после покупки