Планирование деятельности предприятия ЗАО «Хладокомбинат» Краснодарский край.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и особенности планирования деятельности предприятия в современных условиях………………………………………………………………6
1.2 Сущность методов и форм прогнозирования и планирования деятельности предприятия…………………………………………………………..9
1.3 Роль бизнес-плана в планировании деятельности предприятия………………………………………………………………………...16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ХЛАДОКОМБИНАТ»
2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «Хладокомбинат»…………………………………………………………………..21
2.2 Проблемы и перспективы усовершенствования планирования прибыли ЗАО «Хладокомбинат»………………………………………………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В деятельности организаций планирование играет очень важную роль. В условиях рыночной экономики предприятия и компании должны быть гибкими для успеха на рынке, уметь адаптироваться к меняющимся условиям, а также эффективно использовать все свои ресурсы. Это во многом зависит от эффективности управления и одной из его важнейших функций – планирования.
В настоящий момент в организации должны применяться современные методы планирования управленческих стратегий. Сегодня компании должны регулярно планировать свою работу, так как в условиях быстро меняющейся внешней среды невозможно добиться хороших результатов, не планируя свои действия и не прогнозируя, к чему приведут эти действия.
Планирование, являясь одной из функций управления, имеет следующую задачу: правильное использование методов, способствующих выявлению и предотвращению ошибок, способствующих снижению эффективности деятельности организации. При осуществлении планирования ставятся цели, определяются этапы их выполнения, сроки, а также порядок их реализации. Кроме того, анализируются и выявляются факторы, способствующие развитию деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и особенности планирования деятельности предприятия в современных условиях

Предприятие как самостоятельный субъект хозяйствования, обладающий признаками и правами юридического лица, осуществляет ряд необходимых для его управления и стратегического развития функций, к которым можно отнести организацию производственного процесса, контрольную, стимулирующую, координирующую и регулирующую функции, а также планирование и прогнозирование. Планирование деятельности организации играет наиболее важную роль при разработке ее основных целей и действий по решению наиболее сложных задач, установлении требуемого объема затрат на производство и сбыт продукции [1, с.12].
Тем не менее, организация грамотного планирования деятельности является важной проблемой большого числа российских предприятий, сталкивающихся с убытками от экономической деятельности или недополучением доходов. Такие сложности могут быть вызваны рядом взаимозависимых причин.
В первую очередь, проблема, связанная с составлением стратегических планов, обуславливается низкой квалификацией менеджеров и разработчиков. Так, ошибки, допущенные при работе низко-квалифицированных специалистов, искажают взаимосвязь между рядом важных финансовых показателей, что, соответственно, приводит к субъективности целей и задач предприятия на будущий период.
Во-вторых, некоторые компании не считают целесообразным подготавливать универсальный комплекс бизнес-планирования и могут упустить из вида классификацию рисков и возможных угроз, а также зачастую не обращают внимания на столь важный объект, как план маркетинга, что в значительной степени подрывает сбытовую деятельность предприятия и не приносит ожидаемых норм прибыли от реализации продукции.
В-третьих, отсутствие четко регламентированной методики по составлению бизнес-планов вызывает значительные неудобства, как у составителей данных планов, так и у их исполнителей. Поскольку от рационально построенных планов предприятия зависит результат его финансовой деятельности, топ-менеджерам необходимо в срочном порядке пересмотреть кадровый состав персонала, ответственный за составление планов и их дальнейшую реализацию, а также стремиться к внедрению и разработке полноценного комплекса планирования. В противном случае вся сумма убытка, полученного предприятием в отчетном или перспективном периоде, будет ложиться исключительно на плечи владельцев, которые, несомненно, будут распределять величину возникших издержек между остальными работниками.
Рационально планировать финансовые показатели и управлять деятельностью предприятия в настоящее время можно при наличии следующих тенденций, рекомендаций и принципов, к которым относятся:
1. Кооперирование деятельности планового отдела с отделом сбыта продукции. Взаимодействие двух данных структурных подразделений предприятия позволяет осуществлять более слаженный учет изготовленной продукции, ожидающей дальнейшую отправку, а также выявлять объемы незавершенного производства и материалов, хранящихся на складах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 251 с. 2. Алимов М.Ш., Гичиев Н.С. Матричные методы стратегического планирования деятельности предприятия // РППЭ. 2019. №1. – С. 167-173 3. Балюк И. Стратегическое планирование как инструмент повышения эффективности экономики: зарубежный опыт и российская практика / И. Балюк, М. Балюк // Общество и экономика. – 2021. – № 2. – С. 43-59. 4. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие. М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. – 224 c. 5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. 4-е изд., испр. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2021. –411 с. 6. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: монография. М.: Инфра-М, 2019. – 320 c. 7. Воронцова Г.В. Развитие системы стратегического планирования промышленного предприятия / Г. В. Воронцова, А. С. Сахно // Заметки ученого. – 2021. – № 2. – С. 194-197. 8. Горемыкин В.А.

Весь текст будет доступен после покупки