Планирование фонда оплаты труда персонала в организации

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования фонда оплаты труда………………………………………………………………………………..5
1.1 Формы и системы оплаты труда сотрудников………………………………5
1.2.Особенности планирования фонда оплаты труда…………………………7
Глава 2. Анализ практического опыта планирования фонда оплаты труда на примере МКПАО «ОК РУСАЛ»………………………………………………..11
2.1. Организационная и экономическая характеристика МКПАО «ОК РУСАЛ»……………………………………………………………………………11
2.2. Оценка эффективности использования и формирования планирования фонда оплаты труда предприятия в МКПАО «ОК РУСАЛ»……………… ..14
2.3. Проблемы и пути совершенствования формирования и использования планирования фонда оплаты труда предприятия в современных условиях……………………………………………………………………..…….17
Заключение………………………………………………………………………..20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..23

Весь текст будет доступен после покупки

Важнейшим направлением деятельности бухгалтерии любого предприятия, является учет заработной платы работников и эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Этот участок работы является одним из наиболее трудоемких и ответственных в работе бухгалтера. Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии. Он должен обеспечить оперативный контроль над количеством и качеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера.
Как компания строит взаимоотношения с своими сотрудниками, так и будет строить взаиморасчеты на экономическом рынке. В условиях нестабильной рыночной экономики риск невыплаты премиальный части заработной платы и вообще ФОТ, это приводит к появлению кредиторской задолженности. Предприятию необходимо своевременно проверять оплату и начисление заработной платы сотрудникам.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА

1.1 Формы и системы оплаты труда сотрудников

Трудовые ресурсы - это совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Они включают, прежде всего, население в трудоспособном возрасте. В эту группу входят мужчины в возрасте от 18 до 60 лет и женщины от 18 до 55 лет[1].
Трудовые ресурсы компании являются наиболее важной составляющей устойчивого развития компании и основой бизнеса, так как от высоко квалифицированных кадров будет зависеть и производительность труда в компании, это важный показатель эффективности деятельности бизнеса[2,45].
На рисунке 1 представлены основные формы и системы оплаты труда на предприятии.

Рис. 1 - Основные формы и системы оплаты труда на предприятии[12,35]

В компании очень важное место должно занимать способность анализировать трудовой потенциал рынка и своей компании, каждый год проводить опросы на эффективность кадровой политики. Исходя из всех задач и проблематик по мотивации труда, можно сделать вывод, что руководство компании и любого м учреждения, необходимо для сохранения ценных кадров и уменьшение текучести младшего среднего персонала ввести ряд мер поддержки в виде увеличение заработной платы, материальной помощи сотрудникам, а также социальной направленности в виде объединения коллектива, создание фонда поддержки сотрудников, в виде бесплатных экскурсионных туров, помощи при оплате детских садов сотрудников, подарки на Новый год, 8 Марта, 23 февраля, к дню профессионального работника. Все эти меры позволять увеличить лояльность сотрудников к организации, минимизирует увольнение сотрудников, обеспечит доверие и хорошие отношения в коллективе, и отношение к руководству улучшиться. Важность создания мотивации для сотрудников позволит улучшить позиции компании в сфере услуг, повысить ее рейтинг среди граждан посещающих предприятия, и качество оказываемых услуг будет намного выше[19,12].
Сравнивая компании на финансовом рынке в части социальной направленности для своего персонала и сотрудников, видим, что компании которые формируют политику мотивации и социальных гарантий. Поощрений, получают больше производительность труда, проводят больше времени на работе и затрачивают меньше времени на выполнение работы, так как у них еще дополнительное желание работать. Такие большие крупные компании как ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком» формируют социальную политику для своих сотрудников, например в ОАО «РЖД» есть путевки в санатории, детские лагеря для детей, которые оплачивает компания сотрудникам. В виде премиальной части в ПАО «Ростелеком» выплачиваются ежеквартальные премии, годовые премии 10%,15% от среднего заработка в год. Существует также программы ДМС, добровольного медицинского страхования, полисы, которые покупает работодатель, но при этом сотрудник обслуживается бесплатно в частных платных клиниках у соответствующих специалистов . Каждый вид поощрений конечно должен быть зафиксирован в учетной политике компании и на уровне руководства. Учетная политика компании является один из важнейших документов, по которым работает больница. В ней отражаются многие бухгалтерские задачи, но кроме этого и способы начисления и отражения заработной платы, премий, материальной помощи сотрудникам, а также мотивационные особенности больницы, которые утверждены руководством .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2. Приняты Государственной Думой 21.10.94 г. и 22.12.95 г.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая Налогового кодекса РФ от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ
3. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая Налогового кодекса РФ от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ
4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ
5. Тарновский В.В. Управление ресурсами предприятия : учебное пособие– 2021 - С.34, 131.
6. Синицкая Н.Я. Управление структурой капитала в определениях и схемах : учебное пособие / Н. Я. Синицкая. - Москва : Проспект, 2022. – С.6, 30.
7. Бондина Н.Н. Капитал: сущность, классификация, учет и анализ – 2022 – С.20, 22.
8. Конева М.В. Развитие учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности в строительных - Краснодар, 2023. - 212 с
9. Нормова Т.А. Учетно-аналитическое обеспечение анализа дебиторской и кредиторской задолженности - Краснодар : КубГАУ, 2021. - 147 с.
10. Иода Е.В. Финансы предприятия: управление дебиторской и кредиторской задолженностью : учебное пособие для студентов направления "Экономика" (уровень подготовки - магистратура) / Е. В. Иода, Ю. В. Иода, О. В. Бакулин. - Воронеж : Ритм, 2022. - 135 с.

Весь текст будет доступен после покупки