ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТНЫЙ АНАЛИЗ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на материалах ООО «Триумф-Инвест» г. Якутска)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1. Планирование и бюджетирование: сущность и особенности 9
1.2. Бюджетный анализ: цель и основные этапы 14
1.3. Виды планирования и их принципы 15
ГЛАВА 2. БЮДЖЕТНЫЙ АНАЛИЗ ООО «ТРИУМФ-ИНВЕСТ» 21
2.1. Экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Оценка организации планирования на предприятии 24
2.3. Оценка бюджетирования на предприятии 35
2.4. Прогноз плана продаж и разработка мер для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия…………………… …… 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность и значимость данной темы заключается в том, что в условиях рынка подобные планы планирования деятельности необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Каждая фирма в своей деятельности должна четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Бюджетирование – как центральное звено управления охватывают систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений тесно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских ученых в области экономики, таких как, Бечелова Л.Р., Горюнова Н.Д., Долгановова С.Ю., Дронов Л.Ю., Кабирова А.Д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1 Планирование и бюджетирование: сущность и особенности

Любое предприятие, вне зависимости от его размеров и сферы деятельности, стремится заработать деньги и грамотно их вложить в развитие. Для этого необходимо составлять финансовые планы, следить за движением средств, объективно оценивать затраты и результаты деятельности компании. Все это - неотъемлемые этапы бюджетирования.
Понятие бюджетирования актуально не только для юридических, но и для физических лиц. Каждому человеку необходимо контролировать свои доходы и расходы, правильно распределять финансы, ставить цели и выделять бюджет на их реализацию. Каждый гражданин в силах влиять на экономику государства, в котором он живет. Он имеет право предлагать собственные идеи по распределению средств бюджета.
Система бюджетирования в организации имеет шесть базовых функций:
? финансовое планирование, которое помогает находить наиболее перспективные варианты вложения финансов и своевременно отказываться от тех целей, которые не приносят пользы для организации.
? оценка результатов работы, чтобы понять, насколько грамотно был выстроен финансовый план организации, необходимо провести оценку результатов ее деятельности. Только так можно выявить слабые стороны предприятия, устранить ошибки, разработать более эффективную стратегию развития.
? анализ деятельности менеджеров в ходе, которого можно увидеть, насколько эффективно ведется работа, кто из сотрудников заслуживает материального стимулирования.
? мотивация работников и руководства. Когда специалисты видят стратегические задачи предприятия, в котором они работают, их деятельность становится более продуктивной. Они понимают, каких результатов должны добиться к конкретному моменту времени, и знают, что получат материальное вознаграждение за выполненную работу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анущенкова, К.А. Финансово-экономический анализ: учебнопрактическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К, 2009. Библиогр. – 402-403 с.
2. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации. / Р. Акофф. М.: Прогресс, 2015. – 327 с.
3. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. – Мн.: Вышэйшая шк., 2006. — 302 c.
4. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 336 c.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: Форум, 2015. – 256 c
6. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 411 c.
7. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Л.Е. Басовский – М. ИНФРА-М, 2018. – 172 с.
8. Бороненкова, С. А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учебное пособие для бакалавров и магистров /С. А. Бороненкова, М. В. Мельник. – М.: Форум, 2016. – 352с., 169с.
9. Барроу, П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 264 с.
10. Беляцкая, Т.Н. Экономика организации: учебное пособие / Беляцкая Т.Н. Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2020. – 284 c.
11. Витебская, Е.С. Экономика организации: учебное пособие/ Витебская Е.С. – Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2020. – 296 c.

Весь текст будет доступен после покупки