Планирование и оценка экономической эффективности организации компьютерного клуба

Введение
1. Формирование концепции проекта
2. Стратегия маркетинга
2.1 Основная идея проекта
2.2 Оценка конкурентоспособности проекта
2.3 Выполнение SWOT-анализа проекта
2.4 Выбор связи «продукт - рынок»
2.5 Определение маркетингового комплекса
2.5.1 Продукт и политика продукта
2.5.2 Продвижение продукта на рынок
3. План производства
3.1 Сырьё и поставки
3.2 Анализ месторасположения предприятия
3.3 Организационная структура, управление предприятием и планирование трудовых ресурсов
4. Юридический план
5. Финансовый план
6. Охрана окружающей среды
7. Оценка риска и страхования
8. Показатели эффективности проекта
Выводы
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-план – это документ, отражающий основные стороны деятельности предприятия: производственные, коммерческие, социальные. Бизнес-планирование – это определение целей и путей их достижения, благодаря каких-то намеченных и разработанных действий, которые в процессе могут меняться в соответствии с обстоятельствами. Бизнес план планируется на 2-3 года. В первый год по месяцам, регулярно изменяется в зависимости от развития картины рынка и, таким образом, адаптируется к существующей рыночной среде. Составление бизнес-плана позволяет нам избежать ошибочных решений из-за незнания предпринимателя. В результате создания бизнес-плана находятся и оцениваются внутренние и внешние риски.
Бизнес-план служит двум основным целям:
• Даем инвестору ответы на вопросы, нужно ли вкладывать средства в данный проект.
• Служит источником информации для лиц, которые осуществляют проект.
Бизнес-план помогает решить предпринимателю основные задачи:
• Определить реальные направления деятельности компании.
• Целевые рынки и место на этих рынках.
• Сформулировать цели фирмы, стратегию и тактику их реализации.
• Найти лиц, которые будут ответственны за реализацию стратегии: выбрать состав и определить показатели услуг, которые буду предоставлены компанией.
• Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка т.е. реклама, ценообразование, каналы сбыта и др.
• Оценить финансовое положение компании, предусмотреть трудности, которые могут помешать реализации практического бизнес-плана.

В бизнес-плане должно содержатся:
• Информация о компании проекта.
• Описание продукции, товаров, оказываемых услуг.
• Анализ основного рынка.
• Экономические расчеты.
При выполнении курсовой работы я овладел субъективными элементами достижения предпринимательского успеха.
В данной курсовой работе рассмотрены научно-методические и практические основы разработки бизнес-плана предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Формирование концепции проекта
Учебный проект – это самостоятельно разработанный и изготовленный продукт (материальный или интеллектуальный) от идеи до её воплощения, обладающий новизной, выполненный под контролем и при консультации учителя. Выполняя проект, вы можете показать свои знания и умения, полученные в процессе изучения предмета.
Любой проект начинается с осознания и формулировки проблем или возможных перспектив для предприятия, его скелетного подразделения, любой другой категории лиц. Причинами создания проекта могут быть неудовлетворенный спрос, существование лишних ресурсов, инициатива бизнесменов и т.д.
Данный бизнес-план предлагает проект открытия компьютерного клуба в г. Томск. Одновременно с предоставлением игровых услуг планируется предоставление возможности перекусить в этом клубе, например: холодильник с напитками и стойка с быстро-приготовленными продуктами – такие как: клаб-сэндвичи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1999г. – 248 с.
2. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999г. – 440 с.
3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 1998г. – 343 с.

Весь текст будет доступен после покупки