ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы планирования и оптимизации затрат на персонал банка
1.1. Понятие расходов на персонал банка: их виды и классификация
1.2. Основные подходы к планированию и оптимизации затрат на персонал банка
Глава 2. Анализ затрат на персонал на предприятии ПАО «Совкомбанк»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Совкомбанк»
2.2 Анализ управления персоналом в ПАО «Совкомбанк»
2.3. Структурный анализ затрат на персонал ПАО «Совкомбанк»
Глава 3. Планирование и оптимизация затрат на персонал в ПАО «Совкомбанк»
3.1 Организация планирования показателей затрат на персонал
3.2 Разработка предложений по оптимизации затрат на персонал
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность развития и конкурентоспособность организации во многом зависит от количественных и качественных характеристик ее рабочей силы. Высококвалифицированная и мотивированная рабочая сила является капиталом и не менее важна, чем инновационные цифровые технологии и самое современное оборудование.
Карл Маркс говорил: "Рабочая сила в руках рабочего - это не капитал, а товар. Она является условием дохода рабочего лишь постольку, поскольку он может продавать ее снова и снова; как капитал она функционирует в самом процессе производства, после того как попадает в руки капиталиста". Термин "человеческий капитал" - это метафорическое (вариантное) понятие, описывающее квалифицированную рабочую силу в цифровой экономике, чьи качества отличаются от тех, что были на индустриальной стадии.
Развитие инновационных технологий предъявляет новые требования к компетенциям человеческого капитала, связанным с уверенным и эффективным использованием информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), креативностью, инновациями, оценкой рисков, способностью воплощать идеи в жизнь через планирование и управление проектами, а также создавать межкультурные сети для общения. Чтобы оставаться конкурентоспособными, люди должны учиться на протяжении всей жизни, а работодатели должны инвестировать в развитие сотрудников. Это означает оптимальный выбор поведенческих стратегий между сторонами трудовых отношений.
Из-за широкого спектра затрат, связанных с формированием и использованием квалифицированной рабочей силы, наиболее сложным вопросом в теории и практике производственных отношений является вопрос определения уровня затрат на рабочую силу (труд), или стоимости (цены) труда, для работодателя (организации).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы планирования и оптимизации затрат на персонал банка
1.1. Понятие расходов на персонал банка: их виды и классификация

Деятельность любого предприятия во многом зависит от работы персонала. Система управления персоналом представляет собой часть общей системы управления предприятием.
Цель управления персоналом можно определить, как достижение определенного качества трудовых ресурсов, необходимого для обеспечения конкурентоспособности и стратегического развития предприятия. Достижение указанной цели возможно за счет решения таких задач, как обеспечение потребности предприятия в персонале (с определенными качественными и количественными характеристиками), соблюдение обоснованного соотношения между технической структурой производства и потенциалом работников предприятия.
Стоит отметить, что до недавнего времени управление большинства предприятий ориентировалось главным образом на рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. Персонал, в свою очередь, рассматривался как направление расходов, а эффективность управления оценивалась с позиции возможной экономии бюджета по фонду заработной платы. Наблюдалась явная недооценка роли человеческих ресурсов как элемента системы управления персоналом и немаловажного фактора, от которого зависит качество деятельности предприятия в целом.
В настоящее время ситуация изменилась и предприятия сталкиваются с потребностью повышения своей эффективности за счет качественных изменений в подходах к управлению персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнян, Ю.И., Силаева, Э.Е. Некоторые вопросы управления затратами предприятия / Ю.И. Арутюнян, Э.Е. Силаева / В сборнике: Наука в современном информационном обществе Материалы XIII международной научно-практической конференции. н.-и. ц. «Академический». North Charleston, SC, USA, 2017. С. 109-112.
2. Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом : учебно-методическое пособие / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, ФГБОУ ВО «Российский государственный гуманитарный университет». — 2-е изд., эл. / Н.И. Архипова, С.В. Назайкинский, О.Л. Седова. - Москва : Российский государственный гуманитарный университет, 2022. - 100 с. - ISBN 978-5-7281-3083-3. - (дата обращения: 07.05.2023).
3. Беликова И.П. Оценка и контроллинг персонала: учебное пособие / И.П. Беликова. - Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет (АГРУС), 2021. - 68 с. - ISBN StGAU_110. - (дата обращения: 10.05.2023).
4. Бондина, Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017 – 347с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами : учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. - Москва : Проспект, 2019. - 704 с. - ISBN 978-5-392-27401-7. - (дата обращения: 04.05.2023).
6. Гагарский, В.А. Подготовка и реализация программы снижения затрат [Электронный ресурс]. // Управление производством №1,2019.
7. Гагарский, В.А. Хватит платить за все! Снижение издержек в компании. / В.А. Гагарский. – СПб: Питер, 2017. 290 с.
8. Генкин, Б.М., Никитина, И.А. Управление человеческими ресурсами. / М: НОРМА, ИНФРА–М, 2018.
9. Гладкова, О.А. Затраты на персонал – необходимое условие стратегического управления персоналом [Электронный ресурс] // Российское предпринимательство. — 2018. — № 1 (271). — с. 335–346.
10. Говдя, В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018.- 187 с.

Весь текст будет доступен после покупки