Планирование и организация логистического процесса в организациях различных сфер деятельности

Структура управления является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый работник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций. Линейность проявляется в вертикальном взаимодействии и подчинении нижестоящих специалистов вышестоящим. Функциональность заключается в наличии подразделений, за которые отвечают коммерческий директор, финансовый директор, специалист по рекламе, управляющий по логистике, руководитель отдела закупок. Каждый линейный руководитель имеет в своем подчинении отдел [8].
Для логистической структуры компании, важным фактором является способность быстро реагировать на изменения рынка, а также учитывать различные изменения внешней среды. К этим изменениям внешней среды могут относиться изменения спроса и предложения на товары и услуги, изменение транспортных тарифов, ввод или вывод из строя тех или иных транспортных каналов, изменения кредитных ставок и т.п.
Ввиду таких особенностей все элементы логистической структуры представляют собой единую систему, имеющую обратную связь и гибко реагирующую на все происходящие процессы.

2. Изучить должностную инструкцию логиста в организации прохождения практики

Охарактеризуем основные обязанности сотрудников компании, отвечающих за осуществление логистической деятельности.
Управляющий по логистике отвечает за выполнение нескольких ключевых функций [12].
1. Координация работы логистического отдела. Руководитель-логист обязан пояснять главные бизнес-процессы, стандартизировать работу персонала, готовить должностные инструкции для своих подчиненных. Это помогает новичкам быстрее адаптироваться к работе в компании и получить четкое представление о ее деятельности.
2. Установление личных контактов с директорами транспортных компаний.
Менеджер закупок осуществляет следующие функции: менеджмент и контроль складских работ в части обеспечения автотранспортом, упаковкой и оборудованием, техническими средствами и спецодеждой; снабжение других подразделений всем необходимым для работы (аналогично оснащению склада); управление поставками и сохранением ресурсов (товары, комплектующие); координацию закупок зарубежного сырья (товаров), включая таможенное оформление; управление закупками и запасами.
Начальник склада проводит аналитику, чтобы на ее основе регулировать резервы и номенклатуру изделий, выпускаемых компанией. Отдел контроля над поставками готового товара реализует следующие цели: принятие и оформление

Весь текст будет доступен после покупки

Местом, где будет проходить производственная практика, является ООО "ЮСВ МСК". Целью данной практики является формирование целостного представления у студентов об экономико-правовом обеспечении экономической безопасности, а также закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков и компетенций в данной области. В рамках практики студентам предстоит решить ряд задач, таких как поиск и оценка источников информации, проведение расчетов экономических и социально-экономических показателей, выявление экономических рисков и угроз, обработка массивов данных и анализ полученных результатов. Кроме того, студенты будут решать ситуационные задачи по диагностике экономической безопасности предприятия, а также готовить обоснованные предложения по решению исследуемой проблемы. Практика также предполагает закрепление навыков компьютерной обработки текстовой информации и анализ литературы и документальных источников для подготовки отчета.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Изучить структуру организации – базы практики

Объектом исследования является компания ООО «ЮСВ МСК», которая занимается оптовой и розничной покупкой и продажей макулатуры и полиэтилена, а также принципами защиты экологии. Большим преимуществом структуры этой компании является комплексный подход к удовлетворению потребностей покупателей и защите окружающей среды. Руководители и директора предприятий могут оперативно решать задачи по вывозу макулатуры с помощью ООО «ЮС МСК».

Управление компанией является линейно-функциональным, с одним линейным руководителем на каждого работника и делегированием полномочий в рамках должностных инструкций. Коммерческий директор, финансовый директор, специалист по рекламе, управляющий по логистике и руководитель отдела закупок отвечают за соответствующие подразделения.

Для логистической структуры компании важно быстро реагировать на изменения рынка и учитывать внешние изменения, такие как изменения спроса и предложения, изменение транспортных тарифов и т.д. Все элементы логистической структуры представляют собой единую систему с обратной связью и гибкой реакцией на все происходящие процессы.

Весь текст будет доступен после покупки

Аникин Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. – М.: Инфра-М, 2015. – 432 с.
Аникин Б.А. Логистика: учебное пособие для бакалавров / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина. – М.: Инфра-М, 2015. – 408 с.
Ардатова М. М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие для вузов / М. М. Ардатова. - М.: Проспект, 2016. – 272 с.
Ареян Л.О. Логистика возвратных потоков. В сборнике: ADVANCED SCIENCE сборник статеи Международнои научно-практическои конференции: в 3 частях. 2017. С. 199-201.
Ванифатьева М.В. Направления совершенствования логистических процессов интернет-ритеилера. Вестник современных исследовании. 2018. № 10.4 (25). С. 51-55.
Гончаров П.П. Повышение конкурентоспособности предприятии за счет снижения логистических затрат / П.П. Гончаров, И.А. Федорова // Вестник Удмуртского университета. – 2017. – Вып. 4. – С. 26-31
Григорьев М.Н. Логистика: краткии курс лекции / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Юраит, 2016. – 207 с.

Весь текст будет доступен после покупки