Планирование и принятие решений в процессе государственного и муниципального управления

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………........................ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ....................................................................................


5
1.1 Понятие и классификация управленческих решений............................ 5
1.2 Субъекты и объекты управленческих решений................................... 11
2 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ....................................................................................


14
2.1 Понятие, функции и задачи государственного и муниципального управления............................................................................................
14
2.2 Процесс принятия управленческих решений...................................... 19
3 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КУРГАНА....................................

24
3.1 Краткая характеристика Администрации города Кургана............... 24
3.2 Планирование и реализация управленческих решений в Администрации города Кургана.........................................................
28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………............. 35
ПРИЛОЖЕНИЕ............................................................................................... 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что в последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления.
Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов. Муниципальное управление — это управленческое воздействие субъекта исполнительной власти на общественные отношения, регулирование которых предусмотрено его компетенцией.
Можно с уверенностью сказать, что к специфическим характеристикам муниципального управления относятся: плотность среды, концентрированность ресурсов, сильное взаимное принимаемых решений. Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд — это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития.
В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В нашей стране, к сожалению, на эту сторону управления практически не обращают внимания.
Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты планирования и принятия управленческих решений в процессе государственного и муниципального управления

1.1 Понятие и классификация управленческих решений

В литературе приводятся различные определения данного понятия в зависимости от того, с какой точки зрения автор рассматривает тему. Для дальнейшего исследования используем следующее определение.
Управленческое решение — это сознательный волевой акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений. Управленческое решение — основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект. Основные признаки управленческих решений :
1) субъект управления принимает решение исходя не из собственных потребностей, а в целях урегулирования конкретной ситуации или проблемы;
2) разработка, принятие и реализация управленческих решений осуществляется субъектами управления в пределах закрепленной законом компетенции;
3) для принятия управленческого решения необходимо наличие профессионализма, специальных знаний, компетентности. От своевременности, точности, целесообразности управленческих решений может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и коллектива в целом;
4) разделение труда заключается в том, что решение возникающих проблем, разработку и принятие управленческих решений осуществляют управляющие субъекты (руководители, менеджеры), а их реализацией заняты исполнительные структуры;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 01.07.2020 г.) // СПС «Консультант Плюс»: – Режим доступа: http://www.consultant.ru. - Дата обращения: 9 марта 2023 г.
2. Федеральный закон от 06 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в ред. от 23 марта 2021 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. – № 4. – Ст.102.
3. Устав муниципального образования города Кургана // Официальный интернет-портал правовой информации / Государственная система правовой информации. – Режим доступа: http: // kurganobl.ru. – Дата обращения: 9 марта 2023 г.
4. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
5. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
6. Волкова, О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы / О.А. Волкова // Электронный научный журнал «ГосРег». - 2019. - № 3. - С. 2-5.
7. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с.
8. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с.

Весь текст будет доступен после покупки