Планирование и прогнозирование на предприятии.

Введение………………………………………………………………….. 3
Глава 1 Роль планирования и прогнозирования в экономике предприятия………………………………………………………………
5
1.1 Планирование на предприятии…………………………………….... 5
1.2 Прогнозирование на предприятии……..……………...………….… 11
Глава 2 Совершенствование планирования и прогнозирования ПАО «Газпром»…………………………………………………………………
15
2.1 Общая характеристика ПАО «Газпром»……………………….….... 15
2.2 Совершенствование планирования и прогнозирования ПАО «Газпром»…………………………………………………………………
19
Заключение………………………………………………………………. 24
Библиографический список……………………………………………... 27

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях быстро меняющейся экономической среды и глобальной конкуренции эффективное планирование и прогнозирование позволяют предприятиям более точно определять свои стратегические цели и адаптироваться к изменениям на рынке.
Планирование помогает предприятиям рационально распределять свои ресурсы – финансовые, человеческие и материальные. Это способствует снижению издержек и повышению общей эффективности работы.
Прогнозирование позволяет выявлять потенциальные риски и угрозы, что дает возможность заранее разрабатывать стратегии их минимизации. Это особенно важно в условиях неопределенности, вызванной экономическими кризисами, изменениями в законодательстве или технологическими новшествами.
Эффективное планирование и прогнозирование способствуют формированию долгосрочной стратегии развития предприятия. Это включает в себя не только финансовые показатели, но и социальные, экологические аспекты, что становится все более важным в современном бизнесе.
В условиях стремительного технологического прогресса предприятия должны быть готовы к внедрению инноваций. Прогнозирование тенденций в развитии технологий и потребительских предпочтений помогает компаниям оставаться на шаг впереди конкурентов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Роль планирования и прогнозирования в экономике предприятия
1.1 Планирование на предприятии

В современной экономике применение эффективного инструмента управления, такого как планирование, является необходимым для компаний любого размера. Оно позволяет избежать значительных потерь и убытков, вызванных непредсказуемыми экономическими изменениями.
Хорошо разработанный план с учетом возможных сценариев помогает организации быстро и эффективно реагировать на возникающие проблемы, минимизируя потери. Тем не менее, некоторые компании недостаточно внимания уделяют планированию, что приводит к неожиданным ситуациям, таким как нехватка материальных ресурсов или недостаток денежных средств для обязательных выплат. Это, в свою очередь, может вызвать срывы сроков и замедление производственных процессов.
Эффективность можно определить как способность выполнять задачи и достигать поставленных целей с минимальными затратами времени и усилий. Планирование, в свою очередь, представляет собой составление детального списка действий, направленных на достижение целей организации с оптимальным распределением ресурсов. Это определение кратко и ясно отражает суть рассматриваемой темы [7, с. 120].
Планирование – это регулярно повторяющийся процесс, ориентированный на будущее, который включает в себя обработку информации и принятие решений как на уровне всей системы (организации), так и на уровне её отдельных элементов (структурных подразделений или отдельных сотрудников). Обычно результатом планирования является план или набор планов [4, с. 42].
Важным основанием для необходимости планирования также является слаженная командная работа на предприятии. Эффективность работы зависит от правильно поставленных целей и четко спланированных действий сотрудников, что, в свою очередь, способствует не только постоянному развитию компании, но и быстрой реакции на непредсказуемые экономические условия.
Планирование представляет собой одну из ключевых функций управления, которая изменяется в процессе экономического развития. На предприятиях используются различные типы планов. В зависимости от срока достижения целей выделяются следующие виды планирования [3, с. 97]:
– краткосрочное (текущее);
– среднесрочное;
– долгосрочное (перспективное).
Краткосрочное планирование (текущее) охватывает период до одного года и является наиболее распространенным, включая планы на дни, недели, месяцы и кварталы.
Среднесрочное планирование охватывает временной интервал от 1 до 5 лет и в некоторых случаях может сочетаться с текущим планированием на отдельных предприятиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексейчева, Е.Ю., Магомедов, М.Д., Костин, И.Б. Экономика организации (предприятия) / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и Ко, 2019. – 290 с.
2. Баскакова, О.В., Мачабели, М.Ш. Экономика организации / О.В. Баскакова, М.Ш. Мачабели. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 306 с.
3. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: НИЦ Инфра, 2020. – 416 c.
4. Веретенникова, О.Б. Роль планирования в системе управления организацией // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 6. – С. 39-46.
5. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия) / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – М.: КноРус, 2021. – 407 с.
6. Звягин, Л.С., Сатдыков, А.И., Беспалова-Милек, О.В. Системный анализ деятельности предприятий в экономике и финансах / Л.С. Звягин, А.И. Сатдыков, О.В. Беспалова-Милек. – М.: КноРус, 2019. – 590 с.
7. Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики. – М.: Проспект, 2019. – 311 с.

Весь текст будет доступен после покупки