Планирование и прогнозирование в системе муниципального управления

Введение 3
Глава 1. Прогнозирование и планирование в процессе управления 5
1.1 Прогнозирование в процессе управления 5
1.2 Планирование в процессе управления 13
1.3 Роль и значение прогнозирования и планирования в системе муниципального управления 17
Глава 2. Реализация прогнозирования и планирования в процессе управления вМБОУ «Гимназия 8» 20
2.1 Характеристика МБОУ «Гимназия 8» 20
2.2 Прогнозирование и планирование МБОУ «Гимназия 8» 24
2.3Роль прогнозирования и планирования в процессе управления МБОУ «Гимназия 8» 27
Заключение 29
Список используемых источников 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В системе управления всегда необходимо использование прогнозирования и планирования.
Эффективность деятельности фирмы в условиях экономики рынка непосредственно зависит оттого, насколько данная фирма предполагает перспективу развития деятельности.
На данном этапе настоящего времени прогнозирование является важным процессом для составления конкретных перспектив дальнейшего развития определенного объекта.
Их взаимосвязь играет важную роль в процессе управления, так как без прогнозирования составление планирования будет неэффективным.
В процессе управления, планирование выполняет такую функцию, как оптимальная альтернатива выбора развития объекта. Прогнозирование выполняет такую функцию, как определение прогноза возможных последствий после совершения определенных действий, а также тенденций.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Прогнозирование и планирование в процессе управления
1.1 Прогнозирование в процессе управления
К роли прогнозирования в управленческой деятельности и в функционировании организации в целом хорошо подходит выражение «руководить — значит предвидеть».
Прогнозирование есть одна из основных и важных ролей в функциях руководства предприятий и организаций. В теоретической части управленческой науки существуют два основных подхода к трактовке этой функции: она выделяется как обособленная или воспринимается как этап реализации другой функции управления — планирования. Более реальная в современном мире первая трактовка. По своей роли прогнозирование очень специфично, по содержанию, по наличию особых форм и методов реализации. Именно оно имеет самостоятельное значение в управлении, а поэтому является одной из его важнейших функций, связующим звеном между функциями цели образования и планирования.
Смысл функции прогнозирования в управленческой деятельности является решающим фактором перехода от стратегии «пассивного реагирования» на перемены внешних условий к стратегии «активного упреждения» этих перемен и подготовки к ним. Еще более актуальной стала необходимость совершенствования прогнозирования в связи с получившей широкое распространение в последнее время ситуационной методологией. Решающими понятиями для эффективного управления являются адаптация и внешняя среда. Ситуативной и перспективной именно такой может быть адаптация. Опережающее управление определяет проблему прогнозирования как одно из главных в ситуационной методологии также и как наиболее успешное.
Компоненты — прямого и косвенного воздействия имеют ключевое
значение при прогнозировании внешней среды. Прямое влияние на деятельность проявляется в виде факторов. К этому относятся — трудовые ресурсы, поставщики, законы, потребители, конкуренты. Среда косвенного воздействия характеризуется такими факторами, которые не оказывают немедленного воздействия на деятельность организации, но косвенно сказывающиеся на ней. К этому можно отнести такие факторы как состояние экономики, научно-технические достижения, политические, социокультурные и др.
Ряд обобщающих характеристик внешней среды определяют прогно-зирование множество сложных и взаимосвязанных факторов.
Взаимосвязанности— это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие.
Сложность — количество факторов, на которые должна реагировать организация, уровень комплексности и вариатив¬ности каждого фактора.
Подвижность — скорость изменений, происходящих в окружающей организацию среде.
Неопределенность — функция количества достоверной информации, имеющейся у организации или у руководителя.
Термин «хаотические изменения» (hyperturbulence, по П. Дукеру) характеризует высокую сложность и подвижность изменений внешней среды.
Важную роль в теории управленческого прогнозирования играет понятие плановых предположений. Это является результатом прогнозирования, но одновременно и основой, на которой разрабатывается система планов организации или предприятия. Из сказанного, можно сделать вывод о том, что функции прогнозирования и планирования связаны между собой в плановом предложении.
Результаты функционирования на собственной основе и
предположения в будущем содержатся в плановом предложении. Разделение плановых предположений на прогнозы определяет состояние внешней и внутренней среды организации в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антохонова, И. В. Методы прогнозирования социально-экономических процессов : учебное пособие для вузов / И. В. Антохонова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 213 с.
2. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 336 c.
3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 260 c.
4. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 191 с.

Весь текст будет доступен после покупки