Планирование как функция управления

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Планирование и его место в системе управления организации 5
1.2 Принципы и методы планирования на предприятии 8
1.3 Концепции и этапы планирования и управления производственными запасами 12
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
2.1 Характеристика предприятия, цели и виды деятельности, структура управления 17
2.2 Анализ планирования и управления производственными запасами на ООО «Типографский комплекс «Девиз» 18
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ООО «ТИПОГРАФСКИЙ КОМПЛЕКС ДЕВИЗ» 25
3.1 Совершенствование системы планирования материально-технического обеспечения производства 25
3.2 Разработка системы контроллинга при планировании и управлении производственными запасами 27
Заключение 32
Список используемых источников 34

Весь текст будет доступен после покупки

Рыночные условия, сложившиеся в России к началу XXI века, предъявляют высокие требования к организации управления промышленными предприятиями. Динамичное изменение внешней среды требует совершенствовать инструменты и технологии управления предприятиями и компаниями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли. Одной из важнейших управленческих функций является планирование. Значение планирования подтверждает то, что 70% циркулирующей на предприятии информации управленческого характера связано с различными стадиями планирования его деятельности. От того, насколько эффективна плановая деятельность предприятия, зависит своевременность и адекватность всех решений, связанных с работой предприятия на рынке.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что планирование является важнейшей функцией управления. В условиях рыночной экономики, обусловленной, прежде всего, конкурентными отношениями роль внутрифирменного планирования возрастает.
Но для того, чтобы планирование на промышленном предприятии выполняло присущие ему функции, необходимо комплексное внедрение новых подходов к управлению и изменения методологии ведения плановой работы на предприятии с целью обеспечения соответствия системы планирования рыночному механизму хозяйствования. В условиях рынка три элемента, включаемые в процесс планирования, которые в условиях административно-командной системы выполняло государство - функции заказчика, поставщика и инвестора - представляют собой неуправляемые и частично неопределенные факторы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Планирование и его место в системе управления организации

Сущность планирования состоит в том, что оно позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации и ее подразделений для достижения ее целей. Такое согласование имеет два основных аспекта [4, c.18].
Во-первых - это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и ее подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями. Это - планирование по содержанию.
Во-вторых - хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения. Это - планирование по времени, или процессуальное планирование.
В первом случае решается вопрос, что будут делать исполнители; во втором - когда они это должны делать и в какой последовательности.
Таким образом, назначение планирования, как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть, по возможности, все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство, и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 09 июня 2001 г. № 44н.
2. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на полиграфических предприятиях. Утверждено Мининформпечати РФ от 04 марта 1993 г. № 31.
Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. Утверждено Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций 25.11.02. - М.: НИЦ «Экономика», 2003.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Зельдович Б.З., Сафонова Н.И., Павлова М.А. Организация и планирование полиграфического производства. Управление предприятием/Под общ. ред. Н.И. Сафоновой. - М.: Книга, 2010.
5. Злобина Л.А., Мерзликина Е.М. Резервы полиграфических предприятий. - М.: Книга, 2009.
6. Иванов Н.В. и др. Экономика и планирование материально-технического снабжения промышленности. М., «Экономика», 2008.
7. Казанцев А.К., Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Карлик А.Е., Овчинникова С.Г. Управление материалоемкостью производства в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Бойтоловского. - Л.: ЛФЭИ, 2010.
9. Кейлер В.А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010.
10. Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования производственных ресурсов / М.Р. Ковбасюк, Л.И. Горбунова, А.И. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2010.
11. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М,2003.
12. Миронова Г.В. Производственный менеджмент/конспект лекций - М.: МГУП, 2008.

Весь текст будет доступен после покупки